20xx年终总结、表彰大会、汇演标语
标语大全：（主屏） 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源于改善； 全员参与，强化管理； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神是企业文化的核心； 凝聚产生力量，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是根源； 互相尊重，互相理解；
同心才能走得更远，同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满意没有终点； 相互欣赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载物； 人才就是第一资源；
喜迎龙马精神 展湖南万厦风采
湖南万厦20xx年度工作总结暨表彰大会
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湖南万厦20xx年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会
湖南万厦
20xx年x月x日
湖南万厦20xx年辞旧迎新元旦文艺晚会
湖南万厦20xx年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓
湖南万厦
20xx年x月x日
湖南万厦公司20xx年度总结表彰联谊
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一、企业追求
1、企业使命：让天下家庭后顾无忧
2、企业愿景：成为最具竞争力的现代服务业运营商
二、核心价值观
信任、理念、同意、感激
2、不断丰富业务内涵，逐步拓展业务产品线，以保证业务持续性发展。
三、经营理念
技术创新服务模式，关注客户需求和行业本质，开放合作实现共赢。
四、业务理念
1、业务定位：一站式家庭服务平台
2、行业本质：诚信、便捷、安全、标准
五、管理理念
1、人才观：不是你行，是没有合适的人换你；不是你不行，是你的能力没有表现出来。
2、狼性文化：敏锐的嗅觉、灵敏的反应、团队合作精神。
六、企业目标
1、打造本地生活服务第一门户。
3、优秀企业要向三个组织学习：向军队学习高效的执行力，向学校学习培养人才，向家庭学习强大的凝聚力
七、运营模式和任务：争取政府补贴、拓展大客户、建立标准化、发展其它业务、健康宜居城市。
八、制定20xx年运营计划，树立共盈意识、打造团队战斗力
二八规则大家都明白,既20%的客户可以带来80%的收入。中国目前有6万多商场。 有15万多所医院。有2亿多60岁以上老人。有3000亿的保洁市场。有7000亿的家政服务市场
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少普教育管理中心
关于对各类宣传标语进行规范的
工
作
总
结
少普乡教育管理中心20xx年x月x日
少普教育管理中心
关于对各类宣传标语进行规范的工作总结
根据织金县教育局《关于对各类宣传标语进行规范的紧急通知》精神，我乡教育管理中心高度重视，积极行动，各学校中层以上领导于12月x日下午对我乡学校发布的户外广告、宣传标语及展板等涉及外宣的内容进行了全面清理，现总结如下：
一、认真贯彻《关于对各类宣传标语进行规范的紧急通知》精神，对学校张贴的各类警示语、口号、户外广告等宣传标语进行认真规范和清理，未发现不文明标语及容易让人产生误解和歧义的标语。
二、制作、悬挂、喷制、张贴各类警
示语、口号、户外广告等宣传标语都是学校活动需要，在相关文件和通知的指导下直接选用的，符合党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级机关的指示精神，准确地反映客观实际情况，也做到观点明确、条理清楚、内容完美、结构严谨、用语准确、文字精炼。
三、今后，各校宣传标语必须做到注重以人为本、体现人文关怀，在制作前要必须经乡教育管理中心秦杰主任、乡政府龚乡长审核把关并送县委宣传部审核后方可制作。
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欢喜念佛，踏节奏和声音，跟节奏风过铃响，傻人傻念，破音声相节奏念佛，成就你所以严管你，昏沉念佛功德尤殊，吃苦了苦现业了业，吃苦攒福享福攒苦，吃一切苦享永世福，不急不躁，不言不语，不管感受只管念佛，不管境界只管念佛，有想即愚痴无想是涅槃，不跪不拜，舍身忘我傻人傻念，越痛越踏越困越喊，直而不僵自然下踏，豁出去了，踏下去了喊起来啦，只管念不管痛，不管昏沉出声念佛，难行能行苦行妙行，偷心不除一切无力，永绝偷心就在当下，心可以提升无限度心可以提升无限次，心包太虚宽容一切，不坐不卧不眠不休，坚定坚持坚韧坚守，常立大信决定信行，无分无辨无取无舍，无忧无喜无执无着，现生见佛当生成就，做临终想，狂心顿歇歇即菩提，欢喜苦感恩苦不怕苦怕不苦，吃尽苦痛度尽冤亲，发菩提心少欲知足，不假方便自得心开，自得心开自致成佛，端心正念安住当下，立一念断诸想，勿念饥勿念渴，勿岁计勿狐疑，至诚忏悔至诚接受，至诚精进至诚回向，立定信勿狐疑常精进勿懈怠，心无挂碍无有恐怖，坚持一点再坚持一点再坚持一点点，突破一点再突破一点再突破一点点。决定往生绝顶往生，得佛授记得无生法忍，放下即是，不打闲岔不搞插曲，不念忏悔不念业障只念佛，不念众生不念附体只念佛，不看长短傻人傻念，上品莲花等着你啦，不管环境不管他人只管念佛，不念情绪不念恐惧只管念佛，只管念不管想，系意勤求无时暂废，系心不乱只管念，干渴肌肤散骨消髓，炽然身心苦行不息，视师如佛依教奉行，勿念病勿念受只念佛，心平气和如如不动。
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新英语培训20xx年度市场工作总结
与20xx年工作计划
20xx年x月x日我有幸加入新英语校区团队。这是一个充满了活力和朝气的年轻人的团队。这里的每一个人有着不一样的性格、爱好，却有着一样的友善、纯粹、真诚和热情。我倍受感染，很快融入其中，市场工作也得到了大家极大的支持和帮助。当市场面临空前萧条的时候，我们一起坚持，接受团队的考验，体现出了这个团队顽强的生命力；当组织各种学校活动的时候，我们的精诚团结，通力合作精神让人振奋；当开会讨论市场和教学的时候，大家争相出谋划策，激烈争辩，体现出了一个团队高涨的创造力和学习力。我相信，这样一个具备凝聚力、合作力、学习力和创造力的团队一定能够另辟蹊径，找到一套适合我们西门校区发展的个性化市场模式和教学模式，开拓出一片全新的市场天地。 工作总结：
20xx年后半年的市场宣传是以传统的发简章、贴海报为主，以找代理、社区咨询、中、小学学校合作以及英语讲座为辅的市场宣传思路。市场工作进展没有取得好的效果。原因在于，除常规宣传做的比较扎实外，合作代理、中小学合作、英语讲座都因种种原因没能很好执行下去。下一阶段要调整思路，寻求更有效地市场宣传方式。
常规的宣传方式已经远远不能满足市场宣传和我校发展的需求，但是毕竟是到目前为止唯一稳定有效的宣传方式。发简章、贴海报的工作主要是由兼职人员来完成的，而对兼职人员的培训一套比较系统的培训资料和流程，这也是我工作不到位的地方。下一步工作是要尽快整理出一套比较完整系统的培训资料，对兼职人员的培训要进一步加大力度，提高他们的工作效率。常规的宣传将在下一阶段的市场工作中仍然作为主要宣传方式，待其他方式逐渐成熟，将其作为辅助。
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年度工作总结
姓名：李娜 临近年末，我圆满地完成了本学期的工作，回顾这学期的工作，使我感到既繁忙又充实，特别是在市教研员和校领导的指导下，我的教学思想和教学水平都得到了很大的提高，并取得了一些成绩。但也存在不足，为了使我在今后的教育教学工作中取得更大的进步。下面我将这一学期的工作总结如下：
一、学生的基本状况：
上学期经调查，两个班大部分学生，基础非常差，学习不主动，对英语的兴趣不浓。两班共约有一半的学生学习态度较认真，对英语较感兴趣，但是他们基础较弱，听写能力有待加强。
二、采取的措施：
1、认真学习体现以素质教育为目标的新课程理念及学校工作计划，认真研究教材，和同年级老师共同制定了本学期教学工作计划，加强落实、反馈、总结计划的执行情况。
2、教学过程中，注意抓常规教学，以学生为主体，面向全体学生组织教学，注意培养学生的听说读写的能力，充分利用早读时间，要求学生大声朗读课文.
3、抓词汇和句型学习，经常进行听写训练，提高学生对记忆单词和句型的能力；另外从开学初就开始初狠抓英语课文背诵， “用零碎时间攻克英语”制定了利用课前读英语、背英语的计划并狠抓落实。
4、课堂内外多听多说英语。老师上课时尽量用英语讲课，这样能使学生更多地接触英语。每堂课要用一定的时间让学生用所学过的日常用语和课堂用语进行不同的形式进行对话。也可以结合实物、图片等用英语进行简单的描术，培养学生的语感 。
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语文教师年度工作总结
一年的时间很快过去了，在这一年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。一年的工作业已结束，下面我对这一年来的工作作一总结，为新一年的工作确立新的目标。
一、思想认识
在这一年里，我在思想上严于律己，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，认真学习科学发展观，严格审视自己，以一名优秀党员的标准严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、学生的心目中树立起榜样。积极参加学校组织的各项政治活动。一年来，我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项教学工作。我相信在以后的工作学习中，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
二、教学工作
在教学方面我刻苦钻研，努力探索，务实求新，虚心学习。认真贯彻新课改教学理念，以学生为本，教师主要是引导者，重在培养学生自主、合作、探究的能力，全方位的培养创新人才。积极学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学此文转自斐斐课件园。努力钻研教学方法，适应当前教育形式，为进行教
学做好准备。我在工作上严格要求自己，勤奋实干，并能完成学校给予的各项任务。在以后的工作中，我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合学校领导完成各项任务，为学校的美好明天更加努力。
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锅炉项目部
20xx年年度对标总结
在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善。最终，建立和完善了涵盖生产管理全过程、全方位的对标指标体系。通过对标指标的层层分解、落实、反馈等各个环节的有效运作，项目部安全生产基础不断巩固、教育培训工作不断加强和完善、员工素质不断提高。
为进一步强化对标管理工作，推动对标工作上新台阶，项目部严格执行《攀枝花三维发电有限责任公司对标管理与考评办法》及公司相关安全生产管理制度，根据本部门和班组的对标指标完成情况、存在的差距和引起差距的主、客观原因，分清责任，严格奖惩。特别是通过对标管理工作和标准化管理工作的协调开展，在两者之间建立了互利互动、互带互促的良性发展局面。
本项目部在20xx年度通过对标管理取得了以下成绩：
1,为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按照发电公司及检修部的工作安排，全年主要完成了11#炉扩大性小修1次；12#炉扩大性小修1次以及11、12#炉10余次调停性检修。这几次检修主要完成了设备的定期检修和消缺，对11号炉B、D冷渣器由箱体式改为水冷式滚筒冷渣机，12号炉A、B、D冷渣机改为水冷式滚筒冷渣机，冷渣机改造好后，拆除一级刮板、绞龙、旋转给料阀，优化了设备系统，为公司每年节约了大量的维修资金；同时利用两次扩大性小修期间，对炉内7型风帽全部进行了钟罩式风帽改造，并对炉内燃烧带以上的水冷壁管采取喷涂方式有效地减少水冷壁管因磨损而爆
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