篇一 :精细化管理工作总结

精细化管理工作总结

根据《公司精细化管理提升活动20##年度工作安排》和改革发展的总体思路,结合车间生产运行的实际,为进一步完善车间管理和考核机制,充分调动全体职工的工作积极性,优化操作,精细管理,完成公司年度生产经营指标和任务,现将我车间精细化管理实施情况总结如下:

一、安全管理

围绕安全建设,全力抓好车间安全环保工作,每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报,每周车间组织进行自检自查,先后查出整改不符合项100多项,完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作,保证车间安全生产。在安全制度方面,将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习,并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。

二、成本管理

1、加强定限额材料的使用,严格控制和优化各岗位操作,合理降低各项定限额材料费用。

1)将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃,再减少蒸汽供入量进行保温,从而降低蒸汽消耗。

2)要求配酸岗位严格计算加酸加水量,控制萃取各类洗酸的终点酸浓度,车间加大对配酸情况的抽查力度,减少酸的消耗。

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篇二 :加强车间精细化管理

加强车间精细化管理

------学习心得交流 近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

近年来,以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的单位所认可。在实际落实过程中我发现,由于种种原因,我们的车间工作存在工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严的现象。结合车间管理工作实践,我认为应通过以下几个方面的途径和方法,切实做好精细化管理。

一、找准切入点,树立精细化管理理念

要真正在车间推行精细化管理,首先要找准切入点,重抓管理理念、精细意识教育,处理好人的因素。精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。

一是领会内涵、抓住关键。精细化管理是一种理念、一种意识,怎样把这种理念、意识贯穿到车间的管理实践中去,首先要深刻了解其内涵。我认为精细化管理的内涵就是以规章制度为依据,运用现代管理模式,对班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理。车间要真正实现精细化管理,首先要组织车间管理干部、班长认真学习精细化管理理论,提高对精细化管理的认识,不仅要努力提高管理人员实施精细化管理的主动性和自觉性,更要提高他们全面实施精细化管理的素质和能力。

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篇三 :车间精细化管理方案

分解分级车间精细化管理方案

车间精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从车间建设和系统的角度出发,抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。因此,“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理实施过程中,遵循并始终贯彻“以成本控制为中心,坚持以人为本和谐发展”的原则,才能有效激发职工的主观能动性,引导职工积极参与到车间精细化管理中来,更好地推动企业良性发展。

一、成立组织机构,车间精细化管理是一个永续渐进的过程,是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持,才能使职工积极主动地参与进来,把精细化管理的成效发挥到最大。

组 长:沈涛

副组长:马跃伟 黄九锋

成 员:李国伟 李 灏 夏 彦 张富学 穆海飞 刘 东 常文涛

二、思想是行动的先导。搞好车间精细化管理,首先要把教育和引导职工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点,坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深入细致、潜移默化,通过动员会、班前会、每周例会等各种形式,把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位职工,时时提醒、激励职工参与到精细化管

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篇四 :深推进生产车间精细化管理工作的思考

深推进生产车间精细化管理工作的思考

烟草在线专稿 作者:秦建洪 更新日期:20xx年11月30日

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烟草在线专稿 引:生产车间是卷烟生产企业的构成基础,是实现卷烟成品价值形态的直接部门,按单生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务,推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。本文主要围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。

生产车间作为企业构成的最基本单元,是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门,在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用,也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理,能有效提升企业生产效能,挖掘内部潜力,同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建和“四要作风”建设的有力举措。纵深推进精细化管理,不但要在思想上重视,而且要从行动上落实,实现全员参与,将“精、细、实、严”管理理念全面融入车间生产全过程,根植入全体员工脑中,有效把控各项关键目标指标,以助推企业生产管理上水平。本文由此展开,着重围绕生产车间精细化管理推行工作进行分析探讨。

一、纵深推进生产车间精细化管理工作的必要性

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篇五 :20xx年车间精细化管理推进方案

分解分级车间20##年下半年精细化管理推进方案

车间精细化管理不只是简单的关注细节,片面地注重量化,而是从车间建设和系统的角度出发,抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。我们严格按照公司的精细化管理方案,围绕精细化管理的最终落脚点:(企业增效、职工收入增加、成本降低)。如何打造车间的精细化管理,我们认为只有从车间的成本单耗降低、现场管理到位、绩效考核完善、岗位文化富有特色等方面才能体现出来精细化的管理成果。

所以我们车间就从以下几个方面,比如:进一步提升车间文化气息,规范科学人性管理的管理制度,推行员工快乐工作方法,强化成本单耗观念,提高职工素养,建设无伤害班组等。

一、成立组织机构

车间精细化管理是一个永续渐进的过程,是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持,才能使职工积极主动地参与进来,把精细化管理的成效发挥到最大。

组  长:

副组长:

成  员:

二、开展并完成好平日的固化工作

班前礼仪的召开,班前会集体唱歌,统计好每日消耗成本,按时填写车间各类看板,开展好每周成本分析会,每月做一次月度总结,每月定期出一期车间《车间新视野》小报,每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。

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篇六 :车间精细化管理制度(方案)

合成车间精细化管理方案

为了更好地落实并推进“对外传导”和“向内挖潜”并重策略,结合我车间现状,合成车间下一步工作将认真开展精细化管理,特成立合成车间精细化管理小组,并制定管理方案:

一、成立合成车间精细化管理组织机构

1、合成车间精细化管理组织机构图:

2、成立合成车间精细化管理小组:

组  长:寇俊亮

副组长:韩雪飞

成  员:李雪松、朱照红、王博、朱忠良、范晓伟、王磊(大)、王磊(小)、张振才、韩雪峰。

3、管理范围:本车间所有管辖范围

4、职责:

组长职责:全面负责精细化管理工作;本车间所有精细化管理进行检查和考核。

副组长职责:协助组长抓好各班组的精细化管理;按照精细化管理方案认真落实;组织开展精细化检查;对本车间精细化管理方面考核。

成员职责:协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作,负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核,对本车间精细化管理方面的考核。

各班组班长具体负责本班组内的精细化管理、考评其他班组精细化实施程度,严格按照车间制定的精细化管理方案,开展好本班组的精细化管理,提高本班组精细化管理水平,对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核,对本班组精细化管理方面进行考核并对其他班组精细化管理方面进行测评。

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篇七 :20xx年推行精细化管理工作总结

烧结车间20xx年推行精细化管理工作总结

按照工厂的统一部署,20xx年,烧结车间在认真学习精细化管理基本知识与精神的基础上,深入分析车间内部管理工作中存在的种种问题,以提高效率和效益为出发点,围绕车间中心工作,运用精细化管理方法,把精细化管理的各项要求具体落实到工作中,做到了完善内部管理,树立了车间良好外部形象,切实提高了车间的综合管理水平。

现将xx年烧结车间推行精细化管理各项工作总结如下。

1.指导思想

认真学习,深入领会工厂关于推行精细化管理工作的文件精神和具体方案,以“严格工艺创水平,精细管理争效益”为指导方针,紧密结合车间自身实际,运用精细化管理的方法和手段,把精细化管理的各项要求具体落实到工艺管理、现场整治、成本控制工作之中,不断提高车间的整体管理水平。

2.组织机构

为了更好地推行精细化管理各项工作,车间成立了精细化管理领导小组,具体负责车间精细化管理各项工作。

组 长:李冬云

组 员: 卢沛光 曾冠军 易杰夫 曾平生 吴剑新 朱亮明 艾穗光 陈石嶂 占元丰 黄日团

3.烧结车间20xx年精细化管理工作的具体实施以及成效 20xx年,烧结车间着重从工艺管理、现场整治、成本控制三个方面来推行精细化管理工作。

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篇八 :洗选车间精细化管理指导书

邯郸洗选厂

洗选车间

精细化管理

作业指导书

此资料仅供车间内部管理学习使用

邯郸洗选厂

洗选车间精细化管理作业指导书

20##年

前言

过去的20##年是极不平凡的一年,在厂党政正确领导下,全厂干部职工攻艰克难,较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的20##年,注定又是特殊的一年,为了使20##年的车间的各项工作更加有序的开展,现对20##年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下:

第一章  组织管理

一、组织结构:

二、车间管理理念:

车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念,养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质,形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。

三、管理职责划分:

(一)主 任 职 责

1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作,并对上级负责。

2、负责车间的人员调配安排工作(工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等)。

3、负责安排车间生产作业计划,下达保证完成全厂任务的各项指标要求,以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。

4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。

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