总结几种提升网站pr的方法
第一种：大量的首页链接，关注了好几个这样的站，网站首页大约有几百个首页链接，对方也都是首页链接这个站，类似这样的站pr都是5，6了。第二种：首页只有不到30个外链，pr也可以到5。
个人总结：
第一种方法有一个条件就是他一般是高级别链接低级别，比如他首先要有一个pr3的站点，那么他大量地找pr1，2或者新站做首页交换一般低级别或新站是愿意交换的，所以他首页基本每天都在交换，都在加链接，那么快照也是最新的，有些站为了更新自己网站快照，尽管对方链接多，也就答应交换，况且对方pr也比自己的高，所以成功率很高，这是完全靠量堆起来的。
第二种方法，一般是正常的更新内容，只做与自己pr差不多的网站，比如自己pr4，那么只链接pr3或者4，5的站，他的pr也可以提升，需要说明的是这样方法一般适用于网站还不错，不只是内容，还有整个站的设计风格是否大气或者专业，这个没有具体数据，但是观察了几个这样的站，pr确实都升到4，5了，而且排名一直都是首页,这里要说到一个Google信任指数问题。(Google TrustRank具体参考http://www.zhichuang126.com/)是一个对网站排名有重大影响的参数，重要性超过PR值。一旦网站进入他的信任里，排名和pr其实是很容易的，而整站专业和大气是更容易进入信任里的。百度其实也有一个信任机制，曾经有一个5年老站，空间挂了，连续2个多月近3个月都无法访问，一般的站，这时候就K没了，而这个站收录量只是减少了三分之一，并不是全部K掉，说明这个网站在百度信任指数里非常高，而且当重新开通后，当天就开始收录新内容，想办法让自己的网站加入信任区域，也是有效提升排名和pr的方法。
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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名
20xx年公司财务会计工作总结及20xx年打算
20xx年，是我从事会计工作的第n年。一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，转变为会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下：
一、工作情况
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
20xx年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了邓--理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中全会精神，并对科学发展观、创先争优、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好会计工作打下了坚实基础。
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ERP沙盘模拟实训心得体会
《ERP沙盘模拟》这门课程，不同于以往的各类课程，这门课程全程以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次各抒己见的头脑风暴，到每次硝烟弥漫的角逐，我们在摸索中一点点前行，步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。开始时，本公司经过高层的一致意见决定研发P2，开拓区域市场、国内市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令我们大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17百万，而本公司却只有区
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1. 物料需求计划：①全重排式
②净改变式
特点：第一种方式从数据处理的角度看,效率比较高。但由于每次更新要间隔一定
周期,通常至少也要一周,所以不能随时反映出系统的变化。第二种方式可以
对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但从数据处理的角度看,效率不高。以
上两种方式的主要输出是一样的,因为不论以何种形式执行MRP系统,对同
一个问题只能有一个正确的答案。两种方式的输入也基本上是相同的,只是
在物料库存状态的维护上有些不同。两种方式最主要的不同之处在于计划更
新的频繁程度以及引起计划更新的原因。第一种方式中的计划更新是由主生
产计划的变化引起的;第二种方式中的计划更新则是由库存事务处理引起的。
2. ATP的计算方法及特点：
① 离散ATP：ATP＝某时段计划产出量（第1时段加上初始库存量）-下一次出现产出
量之前各时段合同量之和【各时段ATP之间没有联系，当一个时段数据变化时，不
影响其他时段的ATP，数据没有反映出各时段的全部ATP值】
② 累计ATP：前一个时段离散的ATP加上本时段离散的ATP的量。【数据基本反映
出各时段的全部ATP值，各时段ATP之间存在联系，当一个时段数据变化时，其
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ERP沙盘模拟经营课程设计心得
组
ERP沙盘模拟经营心得
经过激烈紧张的比赛，我们的ERP沙盘经营落下帷幕。在整个活动进程中我们小组的每个成员都是集思广益顾全大局各司其职的完成各自的职责，并且相互协助处理所遇到的涉及下单，采购，生产，财务预算等工作。使得我们小组在首次参加ERP沙盘实战中，学习并认识到企业经营的流程，运作模式及各部门之间良好配合的重要性。
在此次活动中我主要负责的是财务管理的工作，首先我坦诚由于自己对经营规则的生疏，主要表现在对贴息的不熟悉致使企业在第三年度的现金流控制，广告预算的安排，设产采购的下单上出现了失误。让我们的盘面从第四年起就开始由于资金问题而被迫消减生产来保证企业的正常运作，从这年开始我们的发展势头就开始滑坡，不敢大量接单也不敢大量生产。我们看到其他小组的产出结果时有说不出的遗憾。这让我深深认识到对经营规则的熟悉，对企业战略的规划以及各部门之间的配合对企业运营是至关重要的，其往往决定了企业在发展未来甚至下一年度命运。对此我感觉在企业的发展中要由以下几个意识：
战略意识
在ERP中企业要取得长足发展，必须要有良好的规划。不如在生产线的投产上，产品研发，市场开发上要有先见之明。也就是说在发展上要未雨绸缪，财务方面要合理的安排预算与借贷，这一点我们小组在起先两年之内做到还是很好的他因为按照我们的战略第二年P2产品投产，第三年P3产品投产。与此同时建立的两个全自动生产线也分别是第二年2季度与第三年2季度开始生产。按照这样的速度我们可以迅速的扩大生产力争取更多的订单。
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ERP实验心得
这个学期，学校开设了ERP（企业资源计划）的课程，通过老师的指导和自己的实际操作，对整个企业的运作和管理有了初步的了解，更重要的是学习了很多书本上没有的知识，为我们提供了一个实践操作的平台，实践能让我们体会更深刻，感触也更多，同时也让同学之间有了相互的交流和沟通，相互学习，相互竞争的平台。
在第一堂课上，老师讲解了关于ERP的操作及相关规则，在没有实际操作之前，觉得所有的事项都很抽象，无法理解。之后分组，每组有6个成员，分别担任企业不同的角色，有CEO，营销总监，物流总监，生产总监，财务总监和出纳。每个角色在自己的岗位上各司其职，共同经营和管理企业。在一切准备工作完成之后，便开始了企业的模拟经营，总共有六年。在前两年里，大家都是在摸索着前进，前两年里，我们组的经营状况还挺顺利，改良生产线，换成全自动和柔性线，在前两年里，最重要的是打广告，只有广告打得好，才能拿到好的订单，而且还能取得市场老大的低位，能减少下一年的广告费。在第三年里，我们组出现了财务危机，广告打失败了，花了很多不该花的钱，而且所有者权益数的减少使我们不再有借短期贷款和长期贷款的资格，最后被迫把产房买了贴息，到第三年结束时，权益数已经到了个位数，濒临破产边缘。在第四年里，情况稍微有些好转，因为停止了开发新产品，但是情况也不是很乐观，借了很多高利贷。在最后两年里，就是一直不停贴息和借高利贷，有点形成了恶性循环。不过，我们组还是算成功的，我们开发了所有的产品，进入了所有的市场，生产线也还是比较好的，拿到了两个市场老大，最后一年我们组的所有者权益为43，最终我们拿下了小组第一。
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“前程”回顾
首先，介绍一下我们公司的基本情况。我们公司的名称为“前程公司”，秉着“铸造社会信赖的公众公司”的经营理念大胆决策与创新。公司的口号是“长风破浪终有时，质量效益兴鸿业”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由我任公司总裁（CEO），陈丹丹任营销总监（COO）,高彩敏任采购总监，梁锦星任生产总监（CMO），林玉娟和黄颖任财务总监（CFO）。
第一年的经营开始。首先为难我们的是年初的借贷，是否借贷，长短贷如何均衡。其次，如何投资生产线。关于这两大难题。我们组最终的决策时借204万六年期长贷，404万五年期长贷，全自动线和柔性线各投两条，购买大厂房，同时展开几大市场的开拓以及iso9000和iso14000的资格体系的认证。看似没有严重出错的决策中，由于忽略了长短贷之间的区别，不懂得利用短贷资金的周转，公司每年要交高额的长贷利息，为我们公司所有者权益不断下降埋下一颗炸弹。
就这样，走入第二年。第二年年初，是广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析市场前景预测之后填好了广告投放表。当订单会火热完成后，公司便开始独立的开始经营，生产，完工，交单。就在一切看似正常的情况下，年初我们公司又借来了一颗定时炸弹，一次5年长贷，就这样，危机降临。
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ERP总结
经过五天的ERP的课程，很开心，当初我们怀着激动的心情参与，五天下来，努力没有白费，我们小组得到了202分，分数一般，没有做出理想的成绩，但是这就是结果，再差也必须接受。
此次经营，开始的两天我们试运行并不是很理想，但是在正式运营的时候，我们的策略制定的非常不错，在本地市场和区域市场抢到了不错的份额，特别是本地市场，我们做到了市场老大，因为我们的p1 p2产品的产出量可以为市场部在抢单时拥有很大的优势，因为产出量大，所以在制定广告策略时将p1 p2产品投在本地和区域，而且六年来我们一直是这样做的，当然，在第五 六年时，我们的主打产品变成了p2 p3 p4，因为在第五年时，p4产品只有我们在做，所以我们必须做，而且是将p4产品做大做强，在其他小组都在做亚洲市场和国际市场时，我们坚守本地市场和区域市场以赢得最大的份额。
经过五天的课程，在我看来经营企业的关键因素在于市场，只有在市场够好时，才有可能赢，比如在后面三年，市场需求大，每年公司都能得到比较不错的订单，当然在前面三年时需要得到的资料比较多，通过广告投放的数据来看竞争对手的情况，他的生产力，他能接多大的单，他在哪个市场广告投放多，他需要抢占哪个市场。还得根据我们自身的产出量而确定能在哪个市场上做到比较好。
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