XX酒店、文化综合市场

xx年度工作总结会暨先进表彰大会议程

一． 会议主题

为了总结阶段性工作，并在评先推优的基础上建立员工激励机制，更好地制定酒店下一步工作计划，特召开此次会议。会议重点是对各部门工作进行全面剖析、总结，吸收经验，找出不足，展开全年员工工作主动性、积极性。

二． 会议的时间、地点。

拟定于20xx年x月x日下午15点30在文化市场六楼会议室召开，员工于15点20分到场。

三． 参加会议人员。

华星酒店总经理、副总经理，酒店及餐厅全体员工，文化市场全体员工。

四． 会议议程。

会议由酒店副总经理XX主持。

1、 副总经理XX宣读《关于表彰20xx年度优秀员工及

班组的决定》。

2、 为20xx年度优秀员工及先进班组颁奖。

3、 优秀员工代表讲话。

4、 各部门负责人就20xx年度工作总结进行专题发言，

具体顺序如下：

① 文化市场办公室

② 文化市场水电部

③ 文化市场保安部

④ 文化市场保洁部

⑤ 文化市场电梯部

⑥ 前厅部（XX）

⑦ 销售部（XX）

⑧ 客房部（XX）

⑨ 工程部（XX）

⑩ 保安部（XXX）

? 餐厅部（XX）

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20xx年万盛国际大酒店年终总结大会暨表彰大会主持稿

在大会正式开始之前，请所有的同事，将自己的手机关机或者调成静音；大会期间请保持安静，认真做好记录。谢谢。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

很荣幸能成为今天年度总结表彰、工作布置大会的现场主持。

在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻，酒店送走了紧张忙碌的蛇年，迎来了团结奋进、开拓创新的马年。

今天，在这里酒店召开隆重而热烈的年度大会，认真总结20xx年取得的各项成绩和不足；隆重表彰20xx年度为酒店发展有突出贡献的优秀员工、基层管理者、部门管理者以及优秀部门；同时安排布署20xx年度主要工作事项。 接下来，让我介绍一下出席本次大会的主要领导，他们是万盛国际大酒店喻春喜总经理，感谢您的到来；集团财务总监王佩玉女士，同样欢迎您的到来；万盛国际大酒店执行总经理，同样欢迎您的带来，；万盛国际大酒店邵友林副总经理，同样欢迎您的到来；

接下来，我向大家简单介绍一下大会的流程，大会一共分为4项内容：

第一、由万盛国际大酒店执行总经理致词并对酒店20xx年度进行简要总结。 第二、酒店各部门负责人做20xx年工作总结汇报；

第三、由万盛国际大酒店总经理总结发言并对20xx年工作提出期望和要求； 第四、20xx年度优秀员工颁奖典礼；

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XX酒店、文化综合市场

09年度工作总结会暨先进表彰大会议程

一． 会议主题

为了总结阶段性工作，并在评先推优的基础上建立员工激励机制，更好地制定酒店下一步工作计划，特召开此次会议。会议重点是对各部门工作进行全面剖析、总结，吸收经验，找出不足，展开全年员工工作主动性、积极性。

二． 会议的时间、地点。

拟定于20xx年1月8日下午15点30在文化市场六楼会议室召开，员工于15点20分到场。

三． 参加会议人员。

华星酒店总经理、副总经理，酒店及餐厅全体员工，文化市场全体员工。

四． 会议议程。

会议由酒店副总经理XX主持。

1、 副总经理XX宣读《关于表彰20xx年度优秀员工及

班组的决定》。

2、 为20xx年度优秀员工及先进班组颁奖。

3、 优秀员工代表讲话。

4、 各部门负责人就20xx年度工作总结进行专题发言，

具体顺序如下：

① 文化市场办公室

② 文化市场水电部

③ 文化市场保安部

④ 文化市场保洁部

⑤ 文化市场电梯部

⑥ 前厅部（XX）

⑦ 销售部（XX）

⑧ 客房部（XX）

⑨ 工程部（XX）

⑩ 保安部（XXX）

? 餐厅部（XX）

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酒店年终总结会致辞稿

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：

大家下午好！

今天是我们东粮集团----福顺财多大酒店的年终总结表彰大会，我们欢聚一堂，交流经验，表彰先进，共谋发展。20xx年，是集团也是酒店保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。酒店营业额达到1600万元，通过酒店的品牌让鸡西乃至全省更多人认识了解东粮集团。这些成绩的取得与集团的正确领导和大家的辛勤工作是分不开的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的结果。在此，我非常高兴能在这个温馨祥和的时刻向我们亲爱的家人道一声：你们辛苦了！

激情与汗水成就了过去，在过去的一年中，酒店做了如下工作：

1、客房房型的增加改造；

在经营过程中，为满足客人对房型的需求，客房改造增加了三人间2间，大床房三间；

2、为做好酒店的冬季保暖工作，进行了暖气安装位置的墙体保温，确保室温的同时，也降低了供暖的费用；

3、进行了洗衣房的搬迁组建，确保了酒店布草的洗涤质量，同时也延长了布草的使用寿命。在保证酒店洗涤任务的同时，又接受了

几家外洗工作，降耗节能之外还能有创收。

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酒店年终总结会致辞稿

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：

大家下午好！

玉兔回宫传捷报，金龙奋庆迎新春，值此新春佳节来临之际，我有幸代表佳阳集团向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！

今天是我们××集团----××××大酒店的年终总结表彰大会，我们欢聚一堂，交流经验，表彰先进，共谋发展。20xx年，是咱们公司也是酒店保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。酒店从营运到现在还不到两年的时间，在总经理×总的经营领导以及大家的齐心协力、共同努力下，已快速步入正轨并得到顾客的一致好评，充分体现了咱们四星级酒店的标准和高度。这些成绩的取得与×总的正确领导和大家的辛勤工作是分不开的，是酒店上下一致努力、共同拼搏的结果。在此，我们要向今天非常高兴能在这个温馨祥和的时刻跟大家道一声：你们辛苦了！

激情与汗水成就了过去，智慧与坚韧铸就着未来。20xx年，是新的开始新的希望，是我们新的历程新的梦想。我们要抓住新的机遇，迎接新的挑战。以高度的使命感和责任感来推进咱们酒店的发展，共同创造更好的企业效益和社会效益。为此，我谨提几点希望：一是积极开拓市场，提高酒店的入住率和知名度，增进品牌意识，这一点对

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蓟明快捷酒店召开年终总结会

时光如梭，转眼即逝，为了总结过去一年中的经验，20xx年2月12日蓟明快捷酒店召开了20xx年年终工作总结会。本次会议根据上级有关精神，省略了表彰、聚餐等环节，会议直奔主题，时间不长内容丰富。将一年来的工作情况通过PPT幻灯形式进行总结汇报，通过数据对比、图表、照片等形式和详细的讲解，使每一名职工都了解了酒店的经营情况，对于企业的优势和仍然存在的不足做到心中有数，会议同时对15年的重点工作进行了部署。

在过去的一年里，我店紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“保品质、调结构、控成本”的中心思路，大力推进硬件设施改造和开展精细化管理，克服了酒店业商务散客市场持续出现萎缩的不利影响，千方百计的寻找客源，使营业收入在日趋激烈的市场竞争中实现了逆势增长，20xx年度客房出租率比20xx年度增长10%，营业收入增长12%。

回顾一年来的工作，蓟明酒店在上级领导的关心下，通过全体职工的共同努力，克服了各种困难，圆满完成了各项工作任务，取得了较大的成绩，但成绩已经成为过去，新的一年已经到来，机遇和挑战并存，时不我待，蓟明快捷酒店全体员工将全面启动新一年的各项工作，振奋精神，团结一致，坚定信心，再接再厉，用实际行动弘扬蓟门精神。

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关于召开20xx年终总结大会的通知

中川集团下属各酒店：

20xx年即将划上一个句号，这一年来，在全体员工的共同努力下，公司的发展取得了历史性的突破。为了全面总结回顾即将过去一年的工作，及时研究部署明年的工作，现就做好20xx年各公司工作总结大会事宜通知如下：

一、 时间：20xx年x月

二、 地点：天禧九号、八味坊、天禧火锅

三、 参加人员：各酒店全体员工

四、 会议内容：年终总结及表彰

五、 大会要求：天禧九号、八味坊、天禧火锅组织各店员工召开年终

总结大会及组织员工会餐。

六、 工作总结的主要内容：

1.员工个人工作总结：请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给部门经理，提交报告时间应在年月日前。员工的工作总结应关注岗位要求，回顾入职多长时间内的工作感受、对公司的热爱、工作上有何实质性的进步，明年的工作计划以及未来的理想。

2.公司总经理、店经理、各部门经理、部门主管的公司级部门工作总结。就各部门工作范围，一年来完成的年度工作任务、业务进展、市场开拓等情况与上一年工作进行对比分析，找出亮点创新点和突出

的实际效果，不但要有“做了什么” ，要有“做出什么成效” ，有何实质性提高，取得的主要成绩和做法，分析工作中存在的问题和薄弱环节，汲取的经验教训以及下一阶段开展工作的建议。

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各位参会的先生、女士们：

我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

与会中，我们以求知的态度回顾了20xx年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：

一．执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争？我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、（解释6个字的含义）。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么？信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将

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