关于南京培训总结汇报
20xx年x月x日,江苏省工程咨询中心在南京方源金陵国际酒店举行了为期三天的固定资产投资项目节能评估报告和评审工作案例和实务培训。第一天,就当前能源经济形势与“十二五”节能思路和政策,国家发改委能源研究所的熊华文主任详细介绍国际当前能源形势以及我国能源消费方面所受到的国际压力,就以上形式,国家相关部门相继出台关于节能方面的政策法规。第二天,就国家发改委6号令关于节能评估报告编制要求和深度,中国国际工程咨询公司的徐成彬主任对国家法令、各省文件进行重点解释,明确节能评估报告编制时应注意的要点,以及对报告中难点、易错点就行了详细的剖析。第三天,就工业项目和民用建筑实例,北京市节能环保中心的佟立志主任先后介绍了某火电厂项目和某高校办公楼项目的节能评估报告,对报告中存在的疑难问题与大家进行了互动。
通过学习,我对固定资产投资项目节能评估的编制有了较为清晰的认识,主要是以下三个方面:
一、编制报告的难点:能源消耗量计算和能源平衡表
1、耗能工质参不作为原料使用,也不进入产品,一般不计入年综合能耗。
2、电力耗能计算公式为装机功率×需要系数×工作时间×负荷系数,需要系数根据项目实际使用频率结合专业经验
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20xx年度政府机关事务管理局
节能降耗工作总结
为推进我局节能降耗工作的发展,提高能源利用效率和
经济效益,以建设资源节约型,环境友好型机关为主线,紧
紧围绕“节能减排,科学发展”这一主题,采取多种形式,
在全体机关干部中开展“践行科学发展观,推进节能降耗”,
广泛宣传,营造节能减排工作的良好氛围,现将全年工作总
结如下
一、提高认识,加强宣传
节约资源,保护环境是我国的基本国策。做好节能减排
工作,是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重
大措施,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。
我局每月召开一次节能工作会议,组织全体机关工作人员认
真学习文件,充分认识到做好减排工作的重要性和紧迫性,
切实增强责任感和使命感,把节能减排工作作为重要工作任
务来抓。
二、成立机构,加强领导
成立了节能减排工作领导小组,成立了由局长 任组
长,办公室主任为节能联络员,各科室负责人的领导小组,
负责做好本单位资源节约各项工作的指导、协调、督查工作。
三、强化管理,节能降耗
(一)节约办公经费
1、充分利用网上办公系统,文件起草、修改发放尽量
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中建股份20xx年《中国建筑环境管理节能减排工作条例》《中
国建筑节能减排管理工作导则》培训心得
于10月x日来到中建五局,随即开始了为期两天的培训。此次培训由中建股份公司主办,培训对象包括各工程局、中海、中建国际、各事业部、各专业公司及所属公司、分公司相关人员。
两天的培训课程中,首先由股份公司安全质量环境部的杨龙经理就目前国家的环保形势、国企所面临的压力、中建企业发展在环境领域上所肩负的责任等方面做出了详细的分析,并且对《中国建筑环境管理节能减排工作条例》进行了深入的阐述。之后分别由中建三局安监部的李国喜经理,中建八局工程部的赵丽经理,中建一局华北公司的梁建川总工,上海建工五建集团的李炎总工结合各自公司的项目对《中国建筑节能减排管理工作导则》进一步的讲解。
下面谈一下本人参加此次培训学习后的心得体会:
1.节能减排不等于花钱
对于施工企业,在项目过程中降低成本是最为重要的,当提到节能减排很容易与先进的设备投入联系在一起,相应而来的就是费用的产生,但是我们要看到的是推行节能减排的背后,实际上是在促进节约成本提高产值。例如在工程结构施工阶段现场,砌筑过程中落地灰比较多,易造成材料浪费。合理利用落地灰,既节约材料和降低工程成本,又有利于施工现场标准化的管理。对于大型施工现场,尤其是雨量充沛地区的大型施工现场应建立雨水收集利用系统,充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位,节约用水的同时也减少了一定费
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节能减排工作会议及信息系统上线培训总结
参加中国海洋石油总公司节能工作会议及节能减排管理信息系统全面上线培训,感触颇多,体会深刻,深受教育与启发。
一:节能减排是国家大事,企业大事,节能减排工作意义重大,应当高度重视。环境保护与低炭经济的时代已经到来,人与自然的和谐,就首先建立在人对客观规律的尊重,人与自然的协调一致,人类对自然的改造是可以的,但改造是有限度的,是有前提的,人类对自然的改造是应当使自然更适宜人类生存,而不是破坏自然,从而使自然惩罚人类。检讨我们人类的历史,我们有太多的自豪与骄傲,改造自然,从而有了都市,有了千奇百态的衣食穿行的繁多物品,人类是伟大的,但人类也深受自然灾害的惩罚。特别是工业革命后,工业所带来的高污染,高耗能,严重影响了人类自身的生存环境,人类不得不检讨自身的行为,以便达到人与自然和谐协调。特别是自然界的不可再生能源非常有限,而可再生能源的增长又非常缓慢,而人类对能源的采用利用递增速度令人惊叹,人类已经面临能源短缺的挑战。节约能源减少污染,人类已经到了燃眉之急,国际社会行动起来,共同应对能源短缺环境污染的问题了。
二:专家专题讲坐,更加深刻地勾画出节能减排的国内形势、国际形势,我们所面临的机遇及挑战;特别是节能减排中所要具备的专业知识及技能,是每个节能减排工作人员必须具备的专业素养,务必认真学习,不断积累,才能胜任。
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通用管理能力师资培训总结
根据人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心《关于开展通用管理能力项目培训认证试点工作的通知》的要求,为配合各有关单位开展通用管理能力项目培训工作,加快复合管理技能型人才的培养,提升通用管理能力教师对项目的理解及把握,交流授课经验,通用管理能力项目技术支持单位--北京天向互动教育科技有限公司于8月x日至16日,组织各省职业技能鉴定中心、各高等、中等院校、各有关企事业单位有关人员,在厦门市,举办第二十八期全国通用管理能力师资培训(中级)班,本人荣幸地作为学校派遣学员,参加了该次培训。
一、参加培训人员
1.各院校和企事业单位推荐作为通用管理能力培训工作的人员。
2.参加培训人员应具有管理学或相关专业学士学位,从事管理工作或管理专业教学工作满2年,有较强的语言表达和教学组织能力,有一定的计算机理论知识和操作水平。
二、培训目的
1.使培训者系统地掌握通用管理能力教学体系、课程基本知识和培训技能,并在今后的教学过程中加以熟练应用。
2.经过考试、考评、认证合格,获得由国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心统一颁发的《职业培训证书》(见附件
5),可在经审核备案的培训示范点单位从事通用管理能力教学培训工作。
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班组长综合管理能力提升培训总结
很荣幸公司给我机会参加这次“班组长综合管理能力提升”培训,这次培训内容丰富多彩、贴近工作,诠释了我在以前工作中的很多困惑,同时也对今后工作起到了一定的指引作用,让我能在自己的岗位上发挥更大的优势,做好本职工作的同时,提升自己的综合素质。 通过本次培训学习,我个人的感想主要包括以下几个方面:
一、角色定位、角色转换。从一个普通的操作工人提升到一个小班长,我的个人职位发生了变化,工作性质也发生了转变。作为一个普通操作工的时候,我需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极,努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到小班长的位置,我不仅要有普通操作工人所具备的所有素质,同时更需要具备一些其他素质,如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。身为小班长如果整天奋斗在一线,所有事情亲力亲为,那么他不仅仅是个人定位不准,更是对员工的不信任,这种人常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己,虽然自己努力完成各项工作,但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。
二、技术人才、管理人才。作为一个小班长,我首先要分析确定员工属于哪种类型的人,才能在日常管理工作中进行良好的沟通与激励。这次培训因为我的自身知识层次不够,接受能力有限,并没完全
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班组长综合管理能力提升培训总结
Zhangxiang
很荣幸参加了公司组织的为期两天的“班组长综合技能提升训练”,这两天的培训内容丰富多彩、贴近工作,诠释了我在以前工作中的困惑,同时也对今后了工作起到了一定的指引作用,让我能在自己的岗位上发挥更大的优势,做好本职工作的同时,提升自己的综合素质。
本次培训的内容以及我个人的感想主要包括以下几个方面:
一、角色定位、角色转换。从一个普通的操作工人提升到一个领班、班长或者主管,不仅仅是个人职位的变化,更是工作性质的转变、能力的转变。作为一个工人,我们需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极,努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到管理者的位置,我们不仅要有工人所具备的所有素质,同时更多的需要具备一些其他素质,如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。但是,要重点注意的是,我们更应该把个人素质的提高着重放在后面的几个能力。一个身为班长或主管的人如果整天奋斗在一线,所有事情亲力亲为,那么他不仅仅是个人定位不准,更是对员工的不信任,这种人常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己,虽然自己努力完成各项工作,但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。
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中央企业班组长岗位管理能力认证培训总结 从去年x月份开始报名参加了中央企业班组长岗位管理能力的培训,这次培训让我知道了企业文化、企业价值、班组管理、团队合作对企业的重要性。更使我了解了班组长对于一个企业来说是多么的重要。总之,在这一年多的时间里,让我无论在工作和生活中都有了一个较大的提高,我认为这次培训与其说是一次学习的过程,还不如说是一次自我提高、自我超越的过程。对我来说,这次的培训简直就是旱地上下了一场及时雨。清华大学的教授们通过PPT的授课方式,用了古今大量的实例去感染和熏陶我,让我在不知不觉中学到了平时学不到的知识,平时在工作中的一些难题也迎刃而解。在学习的过程中我总是喜欢把自己在工作中的一些方法与教授的讲课相比较,总结自己在工作中的得与失,在以后的工作中少走弯路,提高工作效率。
首先,班组长是整个班组工作的领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,直接影响班组管理的成败,所以班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强带领团队等管理能力,还要有足够的技术技能和人际技能。同事班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要准确,对自己的角色要清楚,明白自己的工作职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在平时的工作中要树立权威性和强有力地执行力。不仅自己要出色的完成上级交给的任务,同时也要使班组内的每个成员都能会干,并且都愿意干。班组长做为兵头将尾,任务是相当重的,既要和上级搞好关系,又要调动班组成员的积极性,让每个员工拥护自己。既要巧干,又要实干。不光要带领好班组成员干好活,还要带领班组成员学好技能、遵守好厂规厂纪、建设五型班组。班组长肩上的担子是繁重的。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多!
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