篇一 :贯彻《建筑工程质量验收规范》中对强制性条文的“认识”与项目管理总结

贯彻《建筑工程质量验收规范》中对强制性条文的“认识”与项目管理总结

强制性条文的意义

(1)强制性条文对工程建设活动具有重要的作用;

(2)是保证工程质量的重大举措;

(3)在标准化历史上具有深远的影响;

(4)《质量条例》规定了加强对有关工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查,将强制性标准和法律、法规并列起来,将执行标准作为保证工程质量的重要措施,执行标准必须要事前控制,主管部门要严格监督检查。对违犯者给予较为严重的处罚。

2、强制性条文确定原则:

(1)直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的内容,列为现行标准条文。

(2)应采用“必须、严禁”和“应、不应”用词,不采用“宜”、“可”等用词.

(3)不易列入:①可操作性差的条文;②条文争议较大,意见不一的条文;③其他标准已列为强制性条文,不重复;④标准条文引用的其他条文,是不强制的内容,

避免扩大强条范围;⑤强制性条文是少数条文。

评优标准

创优是企业树立信誉、占领市场的途径之一,评优标准是为了鼓励企业创造优质工程。每项工程是有关各方共同努力的结果,评优的标准不能

单纯以一个指标来界定必须通过验收对设计、土建、装修等进行专项评优或

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篇二 :坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理总结分析

坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理总结分析

作者:黄莉慧

来源:《沿海企业与科技》20xx年第08期

[摘要] 勘察工程实行项目管理,就是要使勘察项目成为勘察队实行计划管理、经济核算、组织施工和考核勘察成果的基本对象,使项目管理成为整个勘察工作管理体制中的主导和核心。文章对坦桑尼亚输气管道工程勘察设计项目管理进行探讨,为今后的相关工作提供经验。

[关键词] 输气管道;勘察设计;项目管理

[作者简介] 黄莉慧,中国能源建设集团广东省电力设计研究院助理工程师,研究方向:项目管理,广东 广州,510663

[中图分类号] TE83 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(20xx)08-0059-0002

一、工程概述

(一)项目简介

坦桑尼亚输气管道工程河流穿越、海底管道道路的勘察项目是中国能源建设集团广东省电力设计研究院首次进入海外勘测市场。该项目含测量、物控、水文观测,包括多波束海底地形测量、浅地层剖面探测、声纳扫海、磁力探测和水文观测等工作,是勘测首次集结多专业进行的海上勘测项目。

坦桑尼亚输气管道工程包括第一部分从Songo Songo至Somanga至 Dar Es Salaam(DES)的干线,再至Tegeta电厂的支线,第二部分从 Mtwara至Somanga(汇入)的干线工程,总设计输量784mmscfd。

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篇三 :建设单位项目管理总结

XXXXXXXXXXX项目工程建设管理总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目,是公司20xx年计划的发展项目。是解决公司未来X年的发展需求,实现公司在XX产业的发展计划。

一、项目基本概况

1.建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.设计单位:XXXXXXXXXXX建筑设计院有限责任公司

3.项目位置:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

4.综述:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,建筑层数为二层,局部三层;生产车间为框架结构,复合车间为钢结构。建筑面积XXXXX平方米,建筑占地面积XXXXX平方米。厂房位于XX路南面,西邻XXXX东面是XXXXX及XXXXXXXX有限公司。

5.计划施工日期:20xx年x月底开工,20xx年x月竣工

6.本次工程建设包括一个综合生产车间和两个生产辅房。生产车间由原材料库、成品库、半成品库、熟化车间、干式复合车间、分切复卷车间、综合办公区等组成。

7.其主要设计工程量:

7.1.主要工程建设内容有:1F原材料库XXXX平方米、半成品库XXXX平方米、成品库XXXX平方米、熟化室XXXX平方米、干式复合车间XXXX平方米、2F分切复卷车间XXXX平方米、3F综合办公区XXXX平方米。

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篇四 :学习软件项目管理总结

学习软件项目管理和制作时光网上商城系统总结

这学期通过宋老师讲授软件项目管理这门课程,自己学到了很多东西。最初在单位做设计是一个盲目的过程,无计划、无框架设计,拿来需求大家把模块分摊,就开始埋头写代码,总认为设计代码是最重要的事情,但是经过几次尝试,每次做出的东西不是很理想,自己也不知道原因为什么会不理想呢,自己做的东西是按领导拿来的需求书上的要求做的,可为什么用户不满意呢。

通过学习软件项目管理这门课程后,我知道我们做开发失败的问题了。我自己总结了几点:

一、项目接到手,没有根据软件项目开发的流程进行分析、设计。

二、项目需求说明书、概要设计说明书、可行性报告、详细说明书、数据库设计说明书、软件详细设计说明书,测试报告这些文档东西应该是在设计过程中产生的,但我们工作中都是软件做完了,为了项目的验收急急忙忙赶制出来的。这些说明书已经失去了他们的意义。

三、人员的配合、管理也是很重要的。我们单位中领导就是项目经理,但是这个项目经理没有达标,有项目了他带领大家开会讨论,在会议上就把此项目的可行性和工作分工就安排好了。会下大家就埋头写代码,大家之间的交流也很少,直到模块要合并时,出现问题了大家才把自己的设计理念讲一下,再修改再合并。后期的修改合并工作是一个最费时的事情,把设计中的大多时间花在了这里,如果大家在最初按照流程走,定期交流,项目经理监控、督促就不会出现这样的事情。

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篇五 :某国营企业高级工程师改善建筑工程项目管理总结

[摘要] 本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理改善的必然性,提出了项目施工管理改善的创新原则和方案。

[关键词] 管理创新 建筑工程 项目管理

一、更新观念,转换机制

通过对广大职工反复深入进行形势与任务 教育 ,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划 经济 影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能,这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变"管干的不管算、管算的不管干"的局面,提高文明施工水平和 企业 经济效益。专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

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篇六 :高速公路建设工程项目管理总结

工程项目管理总结

经过近5年的工作,我在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理 办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的 体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行3控制、3管理、1协调。

3控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

3管理:安全、合同的管理与信息的管理。

1协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命 周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制 定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

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篇七 :20xx年工程项目管理总结(必考题)

1 简述风险管理的工作流程:风险识别 风险评估 风险控制(减轻风险 预防~ 转移~ 回避~ 自留~ 后备措施)

2 工程建设总投资由那些费用构成:工程费用 工程建设其他费用 预备费及专项费用 其中工程费用包括:建筑安装工程费 设备及工器具购置费;专项费用包括:建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税和铺底流动资金 3 工程质量事故处理程序:发现质量缺陷;进行质量事故调查;进行事故原因分析;研究制定事故处理方案;按处理方案对质量缺陷处理;处理完毕 4 在设计阶段对工程费用的控制:设计方案的优化

与评价;应用价值工程优化方案;推行限额设计;编制和审查设计概算;编制和审查施工图预算 5 项目工程进度管理的原理:动态控制原理;系统~;信息反馈~;弹性~;封闭循环~;网络计划技术~ 6 工程项目施工招标的步骤:招标公告或招标邀请书;资格预审;发售标书;现场勘察和情况介绍会;接受标涵;开标;评标;定标;签订合同

7 项目管理和企业管理的区别:a 对象不同:前者是项目 后者是企业;b 目标不同:企业管理是以持续稳定的利润增长为目标,项目管理是以项目成果和项目约束条件为目

标;c 特点和运行规律不同:企业是持续稳定的活动,项目是一次性 多变性的活动;d 内容不同:项目管理是一个项目从诞生到完成的全过程;企业管理是职能管理与作业管理的复合;e 手段不同:项目管理的手段是以单次性任务为基础的管理手段,而企业管理的手段十分广泛;f 管理的直接责任主体不同:前者是项目经理 ,相对集中的个人负责制;后者是以企业领导班子作为负责人

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篇八 :工程项目管理总结

经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理:合同的管理与信息的管理。

一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

(一) 投标签约阶段

(二) 施工准备阶段

(三) 施工阶段

(四) 验收交工与结算阶段

(五) 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段:

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

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