篇一 :品管部年终总结报告

转眼间20xx已经成为昨天。虽然我来品管部工作的时间并不长,但是在这过去的几个月里,对于我来说是不平凡的日子;这段时间以来,在同事们的帮助和支持下,我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告,请批评指证,谢谢!

一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点:

1.包材方面的问题:

(1)、非常规产品;如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况,在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。(一般首批产品容易出现)

(2)、常规产品;如比例积分驱动器VA3000系列,VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致,导致产品到客户手上无法接线使用。(主要原因是由于产品供应商更换,而公司库存的包材却未及时更换)

2.未按订单要求作业:

订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证,所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。

(1)、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求 我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况,并提现作业员注意。

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篇二 :20xx年品管部年终总结及xx年工作规划报告

尊敬的郑老板: 您好!

我于20xx年x月x日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就xx年的品管部工作情况总结如下: 一、 部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中

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篇三 :品管部年终工作总结报告

品管部年终工作总结

我于20xx年x月25号加入×××有限公司,在公司各位领导和各位同事配合下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应,收获良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一. 了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。

第二.加入×××公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟悉,加入公司之前,对防火涂料认识很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部

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篇四 :品管部月度总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

品管部12月工作总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

广东辉骏集团科技有限公司

品管部月度总结报告

总结人: 审批人:

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篇五 :20xx年品管部年度总结报告与计划

上海钧盈精密机械有限公司

2014品管部年度总结报告及工作计划

尊敬的各位领导:

工作忙!

光阴荏苒,岁月如梭,2014在无声无息中早已悄悄溜走,2015崭新的一年如约而至。过去的一年里,感谢鈞盈公司容许我的加入,让我伴随着公司品管部门的成长并努力实践着。其中经历的酸甜苦辣,让我们更加丰富自己以及品管部门的工作经验并吸取教训,陪伴公司共同成长。同时,为了更加促进公司的发展贡献自己的一份微薄之力为使命而感到骄傲,有幸参与公司大展宏图的伟大目标而努力奋斗倍感荣幸!

但是,总结过去的一年,带领着品管部门走过了失败的一年。在此,我深感羞愧。不过,我们认识到了平时工作中的不足及明确应该努力的方向。同时,刚好迎来公司转型升级,改革创新,开创未来而努力实践的一年。在此,本人更加清楚的知道,作为品质管理部门,我们肩负的使命更加繁重,需要我们加倍努力的方方面面还很多。但我始终坚信:别人能做到的事情,通过努力,我们也一定能做到!

自推行与建立ISO/TS16949:2009质量管理体系以来,本部门已运行1年的时间,各方面都有一定的提高和收获。

本部门在各方人员的帮助下,熟悉、掌握了ISO/TS16949:2009标准,并编制了相关的三级文件。我部门严格按照ISO/TS16949:2009标准,对检验文件做了相应的管理,并做了相应记录,使我们的检验管理工作更为有序和规范。本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标,清楚了自己的岗位职责与权限。在以质量为中心,以满足顾客要求为前提,以持续改进为出发点,我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行。

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篇六 :品管部个人年终总结报告

电子行业品管员个人年终总结报告

尊敬的*总,各位领导,下午好!

时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!

承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年x月x日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:

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篇七 :20xx年度品管部年终工作总结

广州紫泉物业管理有限公司

品 管 部

20xx年度

品管部20xx年度工作总结

时光飞逝,转眼间20xx年已经过去了。回顾20xx年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理,贴心服务”的服务宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓服务质量管理建设,圆满完成了年度目标任务。 一、20xx年主要工作成绩和回顾:

(一)加强员工思想教育,稳定员工工作情绪,确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面发展的一年,也是品管部刚刚起步的一年,作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺利完成,这几大职能成为品管部的一项系统性工作,因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力,面对压力我们深入开展员工思想教育,号

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召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,积极参与业务部门各类会议与培训,逐步使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,树立信心,从而调动了员工的工作积极性,提高了服务质量,受到公司领导和各部门的好评。

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篇八 :品管部总结报告

品管部工作总结报告

时光飞逝,转眼间20xx年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失,

今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助.

在20xx年到来之际,等待品管部的首先就是检讨自己的不足,同时

在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。在过去的一年里,品管部是很多方面做得不够理想,也为此使得我们的上帝抱怨不续,在此不作解释,因为…所以…我觉得更迫切需要做的是如何预防,以下是品管部在14年一年工作实施情况及20xx年一年里的迫切需达到的几点目标:

一 、本部门的目标绩效:

品管部总结报告

二、工作实施情况:

2.1

品管部人员编制

品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木

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