篇一 :我的猎头顾问试用期工作总结

以下是我4-6月份在尚贤达猎头公司作为客户顾问的工作总结,主要为过去三个月我所面临的问题、出现的原因、解决方法、结果情况及后期如何提升。

1. 自有幸进入尚贤达猎头公司以来,我面临的第一个问题就是心态问题。坦白的说,我是怀着

忐忑的心情进来的。我对人力资源这个行业是完全陌生的,对客户顾问这个职位也毫无经验,因此在开始产生了自我怀疑的心态。我知道这种心态会严重影响我的工作,这是我所不能接受的,同样也是公司不能接受的。经过认真的思考,我决定正视自己的问题,有针对性地逐步更正这些不足之处;同时也要看到自己的优点及进步之处,不断给自己鼓励,增强自信心。既然要做,就要尽全力把工作做到最好。摆正了心态,才有足够的动力应付工作中各种各样的问题。

2. 我所面临的第二问题是自身条件的不足。对于一个优秀的猎头客户顾问人员来说,沟通能力

就是武器,但我在这方面却不尽如人意。在发音标准度、语速及反应速度等方面,我都面临着巨大的挑战。毕竟,说话的方式是长期形成的习惯,并非凭借一朝一夕的努力就能改变的。但是,我也深知,这是我所必须跨越的障碍。因此,在接下来的工作当中,我会有意识地纠正自己的说话方式及速度,提高沟通能力,并以自己的真诚去尽量弥补。

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篇二 :年度招聘工作总结

20xx年度招聘工作总结

年度工作重点: ? ? ?

各部门招聘人员招聘; 梳理招聘流程; 拓展招聘渠道。

人员招聘概况:

1.

年度面试情况:

5-12月共计联系1783人,安排面试801人,实际参加面试629人,通过面试113人,实际发offer 74人,共计入职85人(含其他渠道)。

2.

重点职位招聘情况:

5月份接手招聘工作以来,招聘岗位以网络部为主。

上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位;下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。

此外下半年企划部配置调整,企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。

各职位招聘面试情况如下表所示:

3.

各月面试通过情况

4.

拒offer情况:

拒offer共49人,其中包括网络部40人、企划部4人,职能2人,项目3人, 拒offer原因如下

5.

目前招聘侧重

20xx年招聘以网络部、企划部、医学部为主,目前招聘重点转移到研发部门,研发部门招聘对于专业性要求较高,以至于匹配候选人很难找到。

研发职位12月份启动招聘,共提供简历16份,通过筛选9份,其中三份为储备简历,其余6人约到2人,待面试。

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篇三 :招聘年度工作总结

宁夏伊品生物科技股份有限公司

人力资源部招聘专员20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

上半年招聘工作总结提纲

一、招聘工作概述

二、存在问题 三、下半年工作思路

一、上半年招聘工作概述

xx年已过半,截止20xx年x月x日,上半年招聘计划人数为1093人,实际招聘到岗753人,月度招聘人数为125.5人,招聘完成率为69%,上半年离职人数为552人,占招聘人数的2/3,月度离职人均为92人,离职率高达74%。招聘差旅费为35058元,人均差旅费为46元/人,招聘费用为282596元,人均招聘费用高达37.4元/人。

招聘合作网站工三家分别为,宁夏英才网年度会员、中华英才网年度会员、化工英才网年度会员。

主要招聘渠道的合作 网络

媒体合作

现场招聘会

目前的招聘渠道主要集中在网络、招聘会和自行到公司应聘。

招聘数据统计分析

年度招聘预算统计分析表

二、存在问题

1、流程和用人问题

(1)、在招聘体系的建设和运作上,普遍存在主要体现在招聘流程执行过程中不完善;对人才招聘选拔的评估不规范;选拔的人才不能人岗匹配,准确性低;

(2)、招聘管理混乱,招聘工作效率低下,主要是没有和用人部门充分沟通用人标准模糊,没有按照标准化的用人标准;

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篇四 :人事年度工作总结及计划

年度工作总结

姓名:XXX职务:人事专员

直接上级:人事经理 总结日期:20xx年4月-20xx年12月 本人于20xx年4月24日XX公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下:

(一)人事制度方面的工作

根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有:《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

(二)人员招聘工作

1.20xx年4月至12月,共搜索人员简历715份,电话预约600份,参加面试人员达 300 人,复试合格人员达150人,最终入职人员达92人。

2.招聘渠道:现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,网络招聘主要是以赶集网,前程无忧网为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题:由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程:简历帅选,电话、邮件、短信预约面试,人事初面,

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篇五 :公司年度工作总结

义乌市恒风路桥有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年,我公司在集团各级的大力支持下,解放思想,转变观念,团结协作,奋力拼搏,不断拓展业务市场,深化施工管理,大力引进人才,改善经营管理。经过全体员工的努力,公司各项工作有了长足发展,取得了显著的成绩。

——共承揽施工工程16项,合同价款共计27996万元,为去年同期的 %。其中义乌本地中标工程 项,合同价款 万元,义乌市外工程 项,合同价款 万元。以公司资质中标的工程 项,

合同价款 万元;公司联合其他单位中标的工程 项,合同价款 万元。

——完成施工产值7336.8万元,同比增长 %。

——实现主营业务收入 万元,同比增长 %。

——公司管理费支出 万元,比去年减少了 万元;其中业务招待费(包括投标费用) 万元,比去年 万元。

——实现利润 万元,为去年同期 %。

——公司增项市政公用工程施工总承包三级资质获得批准。

回顾20xx年,我们主要做了以下几方面工作:

一、内固外延,奋力开拓业务市场

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篇六 :人力资源部20xx年度工作总结和计划

人力资源部20xx年工作总结

和20xx年工作计划

第一部分20xx年度工作总结

一、人力资源业务工作盘点

1、招聘情况

20xx年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。

2、培训情况

全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;

全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。

专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。 应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。

3、社会保险管理

截至20xx年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。

4、员工关系管理

(1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。

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篇七 :20xx年度工作总结与计划

20xx年度工作总结与计划

为总结20xx年年度人力资源部招聘、培训、绩效工作经验与成果,促进20xx年招聘、培训、绩效工作再上一个台阶,现将本年人力资源部招聘、培训、绩效工作总结及20xx年工作思路汇报如下:

一、20xx年工作总结

1. 1.

招聘工作:

招聘预算制定

每季度初统计各部门提交《编制增加申请表》、《招聘需求申报表》,并编制招聘预算确定各部门计划招聘人数。

20xx年度工作总结与计划

20xx年度工作总结与计划

1. 招聘渠道费用使用情况

3800.00(120个职

前程无忧(年度) 9

位和350份简历) 5680.00(350个职

智联招聘(年度) 46

付费网站 位和500份简历)

赶集网(年度) 11200.00 31 58同城(半年) 9900.00 29 为企业服务事业部招聘湖南人才网(季度) 1000.00 6 直销专员申请 北方人瑞(年度) 16800.00 13

专场招聘

工体招聘会 1 中软国际 10 达内科技 2

培训机构

东软国际 1 尚观科技 2

北大青鸟

部门直接招聘

推荐

内部推荐 领导推荐 内部调整 HR群 主动投递 合计

5600.00

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篇八 :饭店人力资源总监年度工作总结

酒店人力资源部工作总结暨工作计划

辞旧岁,迎新春,过去的20xx年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结:

一、 制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2) 在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。

3) 规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4) 在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。

5) 根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。

二、 招聘、培训方面

因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。

xx年x月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

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