芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目

WSGL－XN－HDJL1标段

劳动竞赛总结

 南京公正工程监理有限公司

芜申线（高溧段）航道整治工程WSGL－XN－HDJL1标监理部

二O##年七月

芜申线（高溧段）航道整治工程航道项目WSGL－XN－HDJL1标段

劳动竞赛总结

20##年3月初起我监理部参加芜申线南京段航道整治工程现场指挥部组织的20##年第四阶段劳动竞赛活动。监理部认真组织学习（宁航道指办[2013]5号文）《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程20##年(第四阶段)劳动竞赛活动的通知》，内部统一思想、加强认识，对项目部也作出了相应的要求，并及时编制了劳动竞赛方案上报了指挥部。4个月来，我监理部认真对照劳动竞赛要求，加强对现场主体质量、安全、进度、内业资料、廉政等方面的控制，督促项目部按劳动竞赛节点工期要求作好各项工作。监理部现根据航道1标段质量、进度、安全、廉政等方面工作情况，制定本劳动竞赛总结。

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珠海市工程监理有限公司省道S272项目监理部

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年来，珠海市工程监理有限公司省道S272项目监理部在珠海城建集团、珠海市工程监理有限公司等部门的正确领导下，在业主代表的全力支持和承包商的鼎力配合下，我们依据监理合同、设计文件、法律法规、国家相关规范标准，根据交通局及交通集团公司有关文件和会议的要求，遵循“严格监理、热情服务”的执业原则，在各项工作中始终坚持“百年大计，质量第一”的建设方针。为建设珠海市市政道路工程，美化家园，贡献自己的力量。同时紧紧抓住质量安全工作不放松，强化监管力度,按标准化、程序化管理，精心实施。经项目监理部全体人员的共同努力，基本完成了上半年各项监理工作的目标任务，履行了监理职责，监理工作得到业主的肯定，现总结如下：

一、工程进度情况

我监理标段按照监理合同之约定，对省道S272市政配套二期工程实行施工阶段监理任务。截止到20xx年6月15日各工点的工程完成情况如下：

一标段（广东水利水电第三工程局）：完成软基处理水泥搅拌桩约 米，完成 %。污水工程约 米，完成 %。电力工程约 米，完成 %。雨水工程约 米，完成 %。给水工程约 延米；完成 %。完成投资约 万元。

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南京绕城公路城市化改造工程

劳动竞赛活动总结

指挥部根据工程建设特点结合市局宁交委[20xx]24号及市处重点公路建设工程劳动竞赛的评比办法和考核标准，围绕“比优质工程出精品、比安全生产零事故、比文明工地新形象、比工程投资控制好”的竞赛要求，从现场文明施工、文明项目部建设、安全施工、内业档案规范化管理、廉政建设、工程质量创优、成果创新等方面入手，在全体工程建设者中掀起了比、学、赶、帮、超的劳动竞赛新热潮。

一、基本情况

南京绕城公路城市化改造工程，现在实施马群至双龙街段13.7公里主线改造及两侧约12公里的辅道建设，现路基的土方填筑、路面底基层施工，路面沥青摊铺，柳营南路桥、钟学北路桥桥梁施工及中分带改造施工已基本结束。截止目前，本年度累计完成投资48630万元。

二、劳动竞赛活动开展情况

1、 加强组织领导，落实竞赛活动

指挥部根据工程的推进情况，成立了由指挥长为组长，指挥部部门负责人和各监理组长，项目经理为组员的劳动竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。根据市局和市处下达的工程建设总体和年度目标任务，并结合市局和市处下发的劳动竞赛评比办法及要求，进一步细化考核细则，使劳动竞赛活动得到层层有效地落实。

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 平安工地建设暨劳动竞赛

自评结果

合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线总监办

二0一四年十一月

十一月份劳动竞赛监理小结

一、总监办概况

合福铁路铜陵长江公铁大桥接线工程设置1个总监办（下设2个驻地办），根据招标文件的规定和要求，本合同段的监理服务期为60个月，其中施工阶段监理服务期为36个月，缺陷责任期阶段监理服务期为24个月。结合合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线项目工程的实际情况，本合同段的主要监理人员分两个阶段进场，第一阶段为路基工程，第二阶段为路面工程，其中第一阶段进场人员为总监，副总监，路基、桥梁、测量、合同管理、安全、环保、试验等专业监理工程师、监理员和试验员（共55人），劳动竞赛阶段监理人员稳定。

本监理合同段采用一级监理机构的组织形式，设置总监理工程师办公室，总监办下分设工程技术部、合同管理部、安全环保部、综合办公室和驻地办（南、北岸）。根据施工承包单位工区的划分以及施工现场的实际情况设置现场驻地办，各驻地办受总监办领导，各现场监理对总监负责。

二、劳动竞赛领导小组

为有效推进竞赛活动各项工作顺利开展，4月份总监办成立了平安工地暨劳动竞赛领导小组。

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厦蓉国家高速公路

湖南省汝城（赣湘界）至郴州高速公路

第5合同段项目经理部

劳动竞赛活动半年总结

施工单位: 四川武通路桥工程局

监理单位: 育才—布朗交通咨询监理有限公司

日期: 20xx年x月

劳动竞赛活动半年总结

今年项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战

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“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛

活动小结

根据地产集团关于开展“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件精神，我项目部认真进行了部署动员、学习宣传、落实整改，自始自终坚持从严、从细、从实、高标准、严要求，并始终把本次活动放在重于一切的位置抓紧抓好。通过一系列的工作，使集团文件精神得到充分落实，现场施工管理水平及意识得到很大提高。现将活动工作总结如下：

一、加强宣传、明确任务

接到集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件后，项目部组织监理部、各单位负责人和安全员进行了认真的学习宣传，在深刻领会文件精神的基础上研究部署并开展了如下工作：

1、项目部接到“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件后，于7月开展宣传工作。

2、项目部立即成立了活动领导小组，由项目分管领导任组长，项目部及监理部领导成员为副组长，项目部、监理部及施工项目部管理人员为组员。

3、认真学习，大力宣传“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动文件精神，通过例会等进行宣传，在施工现场营造氛围。

4、检查施工现场安全生产、文明施工及施工质量等情况，积

极开展日查、周巡、月评、季考活动，并完善资料。

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XXXX监理武汉乙烯项目部“五比一创”竞赛活动实施方案

为了全面贯彻落实省总工会关于在全省重点工程建设项目中开“五比一创”劳动竞赛活动，以员工竞赛为主体，确定员工“五比一创”竞赛内容为比行为质量、比专业技能、比岗位创新、比敬业爱岗、比工作业绩、创和谐团队。结合公司武汉乙烯项目监理部的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以自主创新为动力，认真贯彻落实省总工会关于开展劳动竞赛活动的要求，围绕项目部在建工程的目标任务，充分调动各参建单位职工、工程技术人员和管理工作者的积极性和创造性，推动把所建项目建设成“精品工程、优质工程、阳光工程、绿色工程、效益工程”为目标，确保施工安全和建设工期，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益，为安全、准点完成工程任务建功立业。紧紧围绕武汉乙烯EO/EG现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，安全文明施工。通过竞赛活动，使员工的素质得以提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和专业技术水平全面提高，实现“工程优质、和谐团队”的目标。

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****劳动竞赛工作总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成20xx年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

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