篇一 :小额贷款公司工作总结

小额贷款公司20##

工作汇报

公司自*年*月*日公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将20##年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:

一、经营管理情况

(一)严格执行国家政策,确保各项指标达到省金融办的要求。 截止20##年*月*日,公司严格按照服务“三农”的原则,贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展,同一借款人最高限额控制在100万元以内;账面利率控制在基准利率09.—4倍之间;无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。

(二)积极营销,扩大市场份额,加快业务发展步伐。20##年以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一定的突破,抢占了一定量的市场份额,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,在行业内取得了一定的知名度,为今后的业务发展打下了基础。

(三)以效益为核心,完善工作效率,提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时,注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养,逐步提高了工作人员工作质量和效率,建立了完整的客户信息档案,强化服务手段,改善服务效率。

…… …… 余下全文

篇二 :小额贷款公司20xx年年度总结

小额贷款公司

20xx年工作总结

辞旧迎新,送走了20xx年,迎来了20xx年。过去的一年,

是不平凡的一年,我公司在区金融办指导和引领下,公司全体上下紧紧围绕公司既定的工作目标,同心同德,开拓创新,取得了较好的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。

回顾和总结公司20xx年的工作,主要有以下几个方面:

一、业务发展平稳,经营效益实现稳定。去年全年,经过公司上下一致的努力,业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止去年年末,公司累计发生信贷业务xx笔,累计发放额xx万元,贷款余额xx万元,利息收入xx万元。资金实现了良性循环,经营效益较为可观。

二、建章立制,确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。在去年年初我公司面对规章制度有缺陷、人员结构更新等一些不利局面,始终坚持“两条腿走路”,发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保我公司健康发展、业务规范运作,在去年年初又对公司的各项制度进行了完善,我们组织制定了《公司内部审计制度》、《工作责任追究管理办法》、《会计核算报销制度》、《公司绩效考核办法》以及重新明确了《公司发展战略和规划》等规章制度和文件。这些制度办法的修订和完善,为我公司的正常运营、有效管理奠定了理论基础,从而保障了各相工作规范有序进行。

…… …… 余下全文

篇三 :小额贷款公司个人工作总结_文档(1) 2

20xx年工作总结

在我来到这里的一年时间中我通过努力的工作,也有了收获,有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx年工作总结汇报如下:

我是今年x月份到公司工作的,在没有负责信贷工作以前,我的信贷经验不足,几乎为零,仅凭对信贷工作的热情,而又缺乏信贷经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习专业知识,一边实际操作,取得了良好的效果。 通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学,我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。面对信贷员这个岗位,开始我还有些胆怯。三天两头跟客户联系,实地了解客户的基本情况、经营信息,调查掌握客户的贷款用途、还款意愿,分析客户的还款能力等等,这些对于刚刚进入小贷公司的我来说,有很大难度。起初,我总在心里想,如果自己分析错误,把钱放出去还不上怎么办?于是在跟经验丰富的同事出去调查时,总是格外留心他们对问题的分析,对真假信息的识别,与他们交流心中的疑惑,在得到细心的答复后,自己思考总结。在实践中的学习,让我对信贷工作有了新的认识,也增加了自己的信心。

…… …… 余下全文

篇四 :小额贷款工作总结及计划

嘉峪关市小额贷款有限责任公司

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

自20xx年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来,在各位股东的领导和关怀下,公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中,经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下,公司各项业务逐步步入正轨,现将20xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:

一、经营管理情况

(一)严格执行国家政策,确保各项指标达到省金融办的要求。

截止20xx年12月31日,公司严格按照省金融办的要求,无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现;同一借款人最高限额控制在150万元以内;账面利率控制在基准利率0.9—4倍之间。20xx年7月份以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一定的突破,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,为今后的业务发展打下了基础。

(二)业务经营指标情况

20xx年7月至20xx年12月,公司累计发生业务40笔,累计发放贷款 2012 万元,累计利息收入 65 万元,已收利息 1

万元,应收未收利息万元。

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年恒达小额贷款公司风险经理个人工作总结

20xx年度个人工作总结

我从20xx年x月底正式到xxxx小额贷款公司报到,从刚进入公司的迷茫、彷徨,到负责公司信贷风险监督、控制工作,同时也兼做办公室部分工作,上岗以来,在公司董事会、公司总经理的正确领导下,在团队同事的配合下,我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报:

一、业务未动,制度先行,配合做好公司制度准备 从报到的第一天起,根据公司领导的工作安排,本人首先开始着手熟悉公司的业务流程工作,主要是如何对客户进行放贷前的考察和后期合同的签订事宜。随后的一段日子里我又协助办公室主任开展一系列工作,主要是公司相关制度的再制订和完善。

二、转变观念,认真学习,尽快适应全新工作岗位 虽然本人在银行从事过风险审核岗位工作,但是由于客户群的不同,银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别,对于客户的判断,不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式,必须通过实地勘查和多方了解,看清客户的风险本质,做出具有可操作性的的风险控制方案。要做到这些,说着容易,要做到其实很难。在刚开始操作阶段,既怕流失客户,又怕产生风险,但经过一段时间的摸索和同事之间的交流,我对公司的风险管理有了明确的认识,在业务过程中受益明显,

…… …… 余下全文

篇六 :小额贷款公司经理述职报告

××市××小额贷款有限公司

信贷部20xx年经理述职报告

20xx年,信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下,牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念,紧紧围绕业务经营目标,坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模,创新业务品种,严控信贷风险,进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。 一、业务经营指标完成情况

2、贷款。截止11月底,总贷款余额xxxx 万元,其中:保证贷款:xxx笔,金额xxxx万元;抵押贷款:xxx笔,金额xxxx万元;全年累放各项贷款xxxx笔,金额xxxxx万元,累收回各项贷款xxxx笔,金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。

4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元,同比

增加 万元。其中贷款利息收入 万元,同比增加 万元;总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元,同比增加万元;营业费用万元,同比增加万元。 账面盈利 万元,同比增盈 万元,增幅 %。

二、工作措施及开展情况

(一)以发展为宗旨,不断壮大资金实力。

…… …… 余下全文

篇七 :小额信贷公司实习总结

广西科技大学

实习总结

               院    别   财 经 学 院    

               专    业   金 融 学       

               班    级   金 融 111      

               学    号   201101801029   

…… …… 余下全文

篇八 :小额贷款公司总结

绿地小额贷款公司经营情况总结

2011-02-10 09:06:15 | 文章来源: 小额贷款网 阅读次数: 1472 次

经过3个多月的精心筹备,公司于20xx年3月12日正式开业,并于3月19日发放了公司第一笔贷款。在前期基本资料的整理、选址、人员招聘、装潢风格、内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面,公司得到了区金融办等单位的鼎力支持,保证了公司的顺利开业及在最短时间内进入正常工作状态。

一、经营状况(截止7月31日):

1、主要经营数据:

(1)贷款余额:27170.5万元

(2)累计贷款发生额:37033万元

(3)实收利息:646万元

(4)咨询费收入:14万元

(5)加权平均年利率:16.44%

(6)利息回收率:100%

(7)不良贷款率:0

2、主要工作状况:

公司根据董事会制定的经营目标考核计划,在组织建设、制度完善、贷款进度、市场拓展等方面展开积极、有效的工作,在全体员工的努力下,提前达到了计划进度,实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。

(1)完成组织架构设立

公司根据先期已开业的小额贷款公司的情况,在对小额贷款公司的经营特点分析的基础上,本着高效、合规的原则,确定最多员工编制11人,并落实了招聘工作。部门设置综合管理部、计划财务部、信贷管理部,另采取挂靠集团方式设立审计部。部门架构和人员的及早确定,为公司顺利、及时的开展各项工作打下了良好基础。

…… …… 余下全文