篇一 :20xx年供应部年终总结

经营部供销工作报告

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力、工作勤勤恳恳,把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、认清把握市场形势,节约成本,订购原料,贮备到位。

1、加强询价比价议价管理,在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则,控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本、间接采购成本及隐形成本等;

2、对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节,充分调查和了解相关情况,不断积累与分析构成产品成本方面的信息,合理运用各种采购方法,将采购成本的降低落到实处。

3、做好采购计划,制定常备库存材料明细,做到早发现,早通知,早入库。

二、强化标准,规范体系,坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审,做到原材料进厂合格率百分之百。 同时,供应部根据公司以销定产的规划,做到适价、适质、适时、适量、适地五原则,为公司采购效益最大化做出了努力,真正为公司做到了省一分钱,增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此采购人员在与供应商的砍价上做足了功夫,明确了多渠道获得报价,比价,议价,定价等环节,为公司把握市场脉搏,寻找合适价格。

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篇二 :20xx年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司 供应管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经结束,回首走过的一年,是勤奋的一年,也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署,以公司为中心,积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务,同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应,为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下:

一、物资供应

从公司长远发展来说,供应部是公司的重要命脉,作为公司重要部门,我们担负着非常重要的使命。在20xx年,全年为运输部完成材料计划单35份,原料破碎部33份材料计划单,生产管理部计划材料单49份,销售部材料计划单14份,石料厂、爆破公司材料计划单13份,化验室材料计划单9份,供应管理部、行政管理部材料计划单7份,后勤部和物业部材料计划单共13份,全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高,质量更好”的宗旨,我们的成本越低,公司的效益就越高,同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况,对各部门所计划的材料及时核对确认,在库房确认短缺后再进行采购,在采购过程中本着保证质量的条

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篇三 :供应部20xx年年终工作总结

20xx年供应部年终总结

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、 订购原料,贮备到位,保障生产

按照公司年初制定的生产任务目标,全年共完成熟料采购XXXX吨,水渣XXXX吨,石粉XXXX吨,石膏XXX吨。熟料供应商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接与XXX厂家联系,保证了生产。水渣和石粉均按生产计划适时适量完成任务。

二、 认清把握市场形势,节约成本

我们的成本降低,公司的效益就能提高。为了保证采购到质优价廉的物品,我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务,以便掌握主动权,把采购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度,多角度的了解市场,与多个生产厂家及代理商联系,摸清厂家与代理的关系,对比价格和性能,确定最后的供货商。例如助磨剂通过几家的对比和竞争,把价格从XXX/吨降至XXX/吨。在办公用品等方面,通过网购大幅降低了采购价格。

三、 加强仓储管理

库管通过不断地认识和学习,了解了各项工具和材料用

途和摆放位置,提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料,比如包装袋,及时抽查检验,提前发现问题,汇报情况,以免给装车造成不必要的麻烦。

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篇四 :供应部20xx年年终总结

20xx年供应部年终总结

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、 降低原料采购价格,贮备到位,保障生产

我们公司的成本很大一部分取决于原材料的价格,因此供应部以了解市场最新行情和相关信息为基本任务,在原材料价格方面进行了严格的控制。在熟料采购方面,通过多家供应商的价格对比,摸清市场行情,今年的熟料价格比去年平均降低28.38元。在水渣采购方面,以前是通过火车运输,今年大部分采用汽车运输,降低了到厂的价格和损耗,水渣的价格比去年平均降低7.16元。这两样原材料是我厂最主要的原材料,价格的大幅度降低有效的降低水泥的生产成本。今年由于采购了米石,导致米石和碎屑的综合成本增加了

6.18元,但是通过采购米石,有效的保障了生产,而且米石的各项指标也明显优于碎屑。

二、 多渠道采购,增加网上采购量

随着电子商务的高速发展,我们供应部在网上采购一些办公用品、劳保用品及一些小的零配件。通过网上采购和本地采购的物品的比较发现,网上采购的物品,平均价格低20%以上,质量普遍优于本地采购的物品。例如一些打印机

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篇五 :供应科20xx年工作总结

20xx年采购工作总结

公司领导:

20xx年,我们紧紧围绕企业经营计划,尽全力确保生产进度和销售交期,现将全年工作汇报如下:

一、工作中取得的经验和成绩

1.积极响应电动机事业部订单同一性的要求,按照技术通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此种模式,工作的主动性和责任感大为提高,均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货,确保了生产进度。

2.及时把握市场行情和动态,联系上游供应商和厂家降价,降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料,落实计划时及时和领导汇报,按照较低市场价格采购;标准件、轴承、包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅度较大的情况下,及时联系供应商,降幅2-6%,降低了生产成本;下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌,包装箱类及时招标竞价,大幅度地降低采购价格;整流器、模块等配件,从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变,大幅度降低采购成本;其他配件和原材料有小幅度的降价。

3.及时反馈,加强部门之间的沟通和协调。通过周报、反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式,主动落实、及时解决工作中的问题。

4.开辟了许多新的供应渠道,将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类,增加了上海文依, 上海兰科等

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篇六 :20xx年供应部年终总结

经营部供销工作报告

20xx年经营部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力、工作勤勤恳恳,把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年经营部主要完成以下几个方面的工作:

一、认清把握市场形势,节约成本,订购原料,贮备到位。

1、加强询价比价议价管理,在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则,控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本、间接采购成本及隐形成本等;

2、对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节,充分调查和了解相关情况,不断积累与分析构成产品成本方面的信息,合理运用各种采购方法,将采购成本的降低落到实处。

3、做好采购计划,制定常备库存材料明细,做到早发现,早通知,早入库。

二、强化标准,规范体系,坚持落实进销存流程。

目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审,做到原材料进厂合格率百分之百。 同时,经营部根据公司以销定产的规划,做到适价、适质、适时、适量、适地五原则,为公司采购效益最大化做出了努力,真正为公司做到了省一分钱,增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此采购人员在与供应商的砍价上做足了功夫,明确了多渠道获得报价,比价,议价,定价等环节,为公司把握市场脉搏,寻找合适价格。

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篇七 :20xx年供应部年终总结

20xx年供应部年终总结

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策,团结配合公司各部门管理,尽心尽力、工作勤勤恳恳,把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、认清把握市场形势,节约成本,订购原料,贮备到位。

俗话说的好:家中有粮,心中不慌,安逸在心;企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻,原材料价格一路上扬,各种辅料也跟着上涨,供应部结合第三季度的发货行情,准确判断价格上涨趋势,像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬,同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭,我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足,市场供不应求,加上国际市场行情的变动,供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期,赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽,进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时,迅速实施,落实行动,使公司比同期价格相比,节约成本近壹千元/吨,节约了百万元原料成本,为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸,消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准,规范体系,坚持落实包装物进存流程。

20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意,无体系规范,无执行标准的混乱状态。尤其在商标,纸箱,瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式,进行留存,以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏,不一致的现象,最终导致公司在包装物方面年底库存超额,对公司的现金流造成很大影响,同时也影响公司的周转情况。

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篇八 :物资供应部20xx年年终总结

20xx年年终总结

20xx年的工作将告一段落,我们怀着喜悦的的心情,迎来了新的20xx年。

回顾一年来的工作,对于物资供应部来说是相对关键的一年。在公司董事会和各位同事的指导帮助下,我部门同志严格要求自己,认认真真的落实领导交办的各项任务,不管在学习和工作方面都取得了较好的进步。现将一年来物资采购的数据报告如下。

20xx年我们紧密围绕东区凯旋门开发建设和酒店房屋改造工程为主体,订购了钢材3100吨、散装水泥3373吨,袋装水泥449吨、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、壳子板23400块、钢管53852米、十字扣93370个、转扣3000套、棱头6000套、各种型号空调83台、空调移机23台,公司特制档案柜购进到位。酒店改造钢架结构、卫浴、隔断、家具、电视、壁纸、门窗等合同的签订和购物到场时间按期进展,迎合了公司发展的战略目标。

我们物资供应部的三位同志首先以团结为重、密切配合,经常与供应商保持联系,了解所用材料的市场行情,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本。物资质量得到了城建部门和公司项目部技术人员的认可。

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