嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

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20xx年房地产公司项目部工作总结

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，□□□□项目工程在□□□□公司的正确指导下，在□□□房地产开发公司的正确领导下，在□□□□项目部全体员工及N家监理公司派驻的N个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了N个单位工程全面竣工验收阶段，预计到20xx年x月末，N个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。

□□□□项目工程占地面积：NN.51公顷，总建筑面积：□□□.97㎡。其中：地上建筑面积：□□□.24㎡，计□□栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：□□□.73㎡，计N个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在□□省的开发建设史上堪称第一次。□□□□项目部成立于20xx年x月x日，到20xx年x月x日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，建章建制，抓好组织建设

1、□□□□项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，□□地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了□个区域，成立了□个组团项目部和□个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

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XXXXXX公司

项目部年终总结

XXXXX项目部

日 期：

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XXXXXX公司

项目名称：XXXXX

时间区段：20XX年1月1日—20XX年12月12日

编制时间：20XX年XX月XX日

一.XXXXX项目总体情况。

XXXXX项目一期总建筑面积 ㎡，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约 ㎡。

二.XXXXX项目进度完成情况。

1.项目总体进度。XXXXX项目自20XX年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20XX年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、XXX村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共XX个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约XXX棵，已完成种植XX棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。

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20xx年我们项目部全体员工在集团公司和上级主管部门的领导下，认真贯彻上级下发的各项决策，紧紧围绕工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾即将过去的一年，现将项目部一年来的工作在以下几个方面作一下总结：

1、施工进度管理

自年初项目部人员正式入场，至今已近10个月，已累计完成施工产值 8819.7万元，分项分部工程已基本达到预期目标。

进场以后即制定了施工总进度目标，春节前完成主体结构施工，目前主体结构1#楼至十六层施工完成，2#楼十四层结构施工完成，计划元月二十日完成所有结构施工。地下室外墙防水及基坑回填土除人防车库部分外已经全部完成。主楼第三步悬挑架顺利完成，且十层以下外架已经全部拆除，钢管随拆随还租赁站。

生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络的形式，图版化挂于会议室醒目处，然后每月排出详细的月计划，每月再细化到周计划，使每个管理人员都知道工程的施工进度计划。项目部每周召开生产例会，检查每周的进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，然后采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。

2、安全文明生产管理

项目部在开工前就制定了本项目的安全目标：江苏省安全文明工地、绿色施工示范工程。围绕上述目标，项目部制定了一系列的制度，项目部坚持每周开一次安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。勤检查现场的情况真正落实以书面形式交底和每天的班前讲话，平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时清除，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等），在不同的施工

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XXXXX公司第XXX项目部XXXX年年终总结

锐意开拓 再创辉煌

XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

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20xx年国际汽车城项目部年终工作总结

自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块开工以来，我项目部所有人员本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真的完成了监理工作，项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了很大提高。现我代表国际汽车城项目所有人员将20xx年工作情况以及今后的努力方向向公司汇报如下： 一、项目管理工作

20xx年，监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金、施工安全、施工环保使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视检查、平行检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知或联系单的形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向甲方汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好身为监理人员应该做的工作。国际汽车城项目部的人员在20xx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从公司领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

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项目部年终总结

20xx年即将过去，20xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从20xx年x月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中，新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的，当时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开，于20xx年x月底才正式开始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

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基建实业部

20xx年工作总结

及20xx年工作计划

甲醇项目部

二0一二年十一月十五日

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基建实业部

甲醇项目部二〇一二年工作总结暨

二〇一三年工作安排

二〇一二年，是甲醇项目部成立的第二年，也是甲醇项目部工程建设承前启后，至关重要的一年。这一年，在集团公司和基建实业部的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初集团公司制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各兄弟建设单位的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就二〇一二年项目建设情况进行总结，并就二〇一三年的工作进行安排部署：

第一部分 二〇一二年工作简要回顾

一、20xx年投资完成情况

截止20xx年10月底完成工程建设投资费用（除材料、设备购置、设计费等）共计51886.90万元，其中工程费用35780.88万元，安装费用16105.92万元，占总建设安装费用总投资的27.15%。已办理付款：设计费：7331.4089万元，工程进度款：9608.3038万元，设备付款：60369.06万元，监理费：115.8332万元。

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