篇一 :ERP沙盘演练总结

ERP沙盘演练总结

这次的模拟比赛不仅仅让我明白了什么是ERP,也让我意识到了:作为未来企业中的管理阶层,大学生对ERP的接触仅仅是从书本和案例中,只是浅尝辄止,囫囵吞枣,并未形成具体的概念。参加这次比赛对于我来说,对于ERP有了更深层次的理解和感悟。实施ERP并不只是管理层考虑和推行的,而是涉及到整个企业内的每一个员工和部门。其实施的先决条件就是公司有清晰的业务流程,各个职能部门知道自己的具体工作和任务。而ERP的实行会将各部门的工作连接起来,搭建一个共同沟通的平台,从而提高企业运行的效率。

我在生产总监职务上也出现了错误,公司起初运营目标是国内市场,可我们的主攻方向是国际市场。但是我们却在国内以及亚洲市场投入很多的广告资金,于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款。由于,我们的生产原料也得不到很好的补充,那么我们的产品就不需要满负荷生产,当然原料就不用定的满足满负荷生产。但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单,使产品出现了积压,原料也没有达到零库存的状态,使企业的流动资金减少。在第三年末,我就将局面改变了过来。无论是原料还是库存都达到了零库存的状态。 在比赛的后期,我们也体会到了人工管理的难度,若在现实的企业经营中应该考虑使用信息化的管理,使企业各发面的管理效率更高,准确性更高。企业的经营发展离不开一个团队的团结协作、企业管理者的沟通能力、合作精神和严谨的工作态度。从中也我们学到了一些管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛;加强了我们之间的沟通与理解,体验团队协作精神。

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篇二 :沙盘演练总结

沙盘演练总结

在金蝶ERP沙盘演练中,我担当的角色是采购总监,我的主要职责是采购原材料,下原材料订单以及原材料入库,当然也要对生产所需的原材料量进行计算,以保证生产能够顺利进行。我的这个角色与生产总监配合最为密切,更多的时候需要与生产总监进行沟通,以确保生产所需的原材料能够及时入库,确保购进的原材料不会大量堆积。

当然,参加沙盘演练的每个小组都是一个整体,组内的沟通必不可少,小组的六个人每一个都是必不可少的。在比赛中,每个人都发挥着自己的作用。

在比赛开始,我们确立了一条非常正确的发展路线,抢占中高端产品市场。所以比赛一开始我们就开始着手准备更新生产线,进行产品研发,进行ISO9000的资格认证。与此同时,我们还在进行区域以及国内市场的开拓,在这些方面,我们投入了大量的现金。然而,我们在第一年广告方面做的却很保守,第一年的订单不是很理想,以至在第一年的时候大量资金支出,却只有很少一部分商品出售。这样,对我们的以后发展很不利。会出现这样的问题是因为我们对新产品的期望过高,过早的进行了产品的转型,以至资金供应不足。 随后在第一年末的时候我们又犯了一个非常严重的错误,在年末的时候可以申请长期贷款,我们组贷款的时候没有将长期贷款贷满,以至在后来资金供应不足的时候选择了贷高利贷。

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篇三 :企业沙盘演练总结

企业沙盘演练总结

沙盘演练第一年投广告选择订单时就出错了,应把金额最高的订单作为首选,而我们却错误选择了单价高的订单。原本可以拿到更高的款项。开发市场上,我们开发了国内和亚洲两个市场。

第二年,我们准备更新生产线,由于材料采购计算失误,导致R2原料不足不能生产产品P2。第二季度贷款只需要贷20的,却不小心的情况下误弄成了40,而且是短贷。随后在下年又出现原料不足不能更新生产线。

在第四年中又有危机了,由于前几年的频频失误导致资金不足的我们不能选择账期长的,只能选择账期短的尽快拿到款项。

第五年,我们小心翼翼每一步都要计算准确避免亏损,一旦失误我们就将临近破产。年终我们资金已经寥寥无几。

第六年,在资金不足情况下没能力生产再接更多的订单,我们几乎濒临破产,为了挽救就便卖了生产线来维持经济甚至于借了高利,种种补救下我们这年最终没有破产。我们明白这是侥幸,若有下一年,我们必定将破产收尾。

产线布局不行,后劲不足。

这次的尝试我们错误频频。没有精密的布局,没有准确的计算,导致这次的失败。我们会在这次经历中吸取教训。

A组 李碧霞

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篇四 :沙盘演练心得

沙盘演练心得

----合作才是企业发展的硬道理

姓名:王雪瑞 班级:09营销班 学号:20xx13010070 本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中,我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。 激烈的商战马上开始!

我们是第三小组,十名成员,细分为六个部门:CEO王雪瑞;CFO宋姗姗,助理刘芳娟、马真真;COO贾俊杰,助理张双双;CPO张倩;CMO徐正梅;CIO王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中,所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。

在这“四年”的经营中,我们在最初仅决定开发了Ruby一种产品,且一直纠结在财务上,导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时,已难以完成新产品的开发。其实,最难的环节不是运作,最艰巨的任务不是运作,最辛苦的工作也不是运作,而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利,但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟,可是结算有时候半小时也搞不定,这大大减慢了我企业的发展速度(或者说试验进度)。由于是第一次操作,在最初的两年里我企业均处于亏损状态,但日趋缓和。在第四年末,我们净收益虽然达到三百多万,但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。

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篇五 :沙盘演练学习心得

正视自身不足,提升领导能力

----沙盘演练学习心得

为期三天的沙盘模拟训练结束了,经过五个财务年度的经营,我们最终以优胜团队的成绩为这三天来的热血澎湃和激烈碰撞画上了句号。回顾这短短几天的经历,这个句号并不完美,仍然带着遗憾,有团队经营方面的,当然也有对自己的。但游戏中所谓的得失并不重要,重要的是通过演练真实的找到了自己的不足之处,看到了自己距离一个合格的领导者之间的差距。

一、沙盘演练过程简要回顾

本次沙盘演练总计三天,第一天上午进行课程及规则介绍,随后每半天模拟经营一个财务年度,六个小组分别经营一家飞行器制造销售公司,进行激烈的市场竞争。我担任长征公司总经理一职。第一年基本确定了公司稳步发展的整体规划,从五年的经营过程来看是成功的,但在选择引入人工生产线上出现了决策失误,团队协作也稍显凌乱;第二年虽然仍然未能实现盈利,但无论从决策还是团队方面均未出现明显的失误,经过分析得出再次引入全自动生产线占用了过多的成本,我们为第一年的决策失误付出了代价,但为了公司长远更好的发展此决策势在必行,这样的亏损是我们所能够接受的,公司也在按照此前的规划一步步的稳步提升;第三年公司的经营是成功的,其中广告投入方案的选择承担了

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篇六 :沙盘模拟演练总结

沙盘模拟演练总结

这次已经是我第二次参加沙盘了,想对于第一次来说,上手的快了很多,而且有了上次的经验,这次的投资也更加理性,显然成效也较大一些。

作为第7组的CEO,我总结了一下我们本组的成效与教训。在我们共同定的决策即大致方向上,可以说成功了一个,同时也失败了一个。成功的那个就是对Crystal的国际市场的投资同时果断的放弃了Ruby的开发,因为基于前一次做的经验,我觉得这次其他的组都会在Ruby这一块抢的头破血流,我们还不如在其他产品上独占鳌头。失败的那个就是对Saphire的开发与其他投资,这是我们组亏得最多的地方。因为我们先是按7年的预算定的决策,本来打算在Saphire上在第7年的时候在亚洲市场上猛赚一笔的。可最后计划赶不上变化,原本7年的计划因时间关系改成了6年,我们再最后一年不得不改变经营策略。将主要投资不得不改在了对Crystal的国际投资上,才让我们不至于亏得太厉害。在反过头来看看,其实我们的广告费投入也太保守,这个主要是我这个做CEO的决策失误。对于我们组的失误,我要承担很大的责任。

我们这组为了不在过程中出现现金等差错,所以每个人都有严格的分工,不可以乱簒越,以免最后报表出现严重的问题。比如销售总监专门只负责产能的计算与市场估计,生产总监只负责产品生产与原材料方面,财务总监专门负责记账,研发总监专门协助财务总监管理现金库,而企划部则专门为我们提供我们对手的资料并协助销售总监计算产能与市场。

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篇七 :沙盘演练实验总结报告

心得体会

通过一学期的学习与演练,我对沙盘演练有了很深的认识和感悟。我们组模拟一家珠宝公司,期间出现了一次重大错误,使得公司在第二三年一直处于亏损状态,直到第四年才恢复应力状态。在第二年的经营中由于小组成员对于演练规则都不熟悉,导致盲目的租建厂房,增加生产线,并大量投入广告费,抢下四个大订单,导致订单不能如期交货,被处罚金,影响公司的正常运转。在第三年时,由于上一年的决策失误,导致这一年一直在尽力弥补上一年的错误。到了第四年,我们决定专注于berry和ruby市场,并且在新一年开始前就进行市场预算和生产预算,做完一整年的重大决策。并且根据公司情况商议筛选最为合适公司的订单,使公司的利润达到最大化。通过这一学期的不断学习,以及和组员的合作,我公司在第五年结束时取得了不错的收益。虽然未能达到最初预期的效果,但是通过我们的努力已经有了很大的收获。经过此次沙盘演练我也真切地体验到了一个公司的运营并不是随心的,是需要考虑到市场前景、公司现状及未来发展规划以及各个部门协同合作来共同完成的。同时,也让我明白,成功是需要团队共同努力合作的,同时作为一个公司的任何一个决策都要谨慎决定,不能盲目决策,是需要公司所有管理者共同的商讨和经过多次的深思熟虑才能决策实施的。所以在今后的工作中我会不断地提高自我的管理能力和团队合作能力,与团队的所有成员共同努力,共同成功!

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篇八 :ERP沙盘模拟演练心得体会

一、对ERP的认识

通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

二ERP沙盘模拟练习过程与经验

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩。

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