篇一 :供销部工作总结

供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程,满意度的调查信息交流等,保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。

本部门对部门职责认识清晰,并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。

一、认真负责抓好日常的采购管理工作,建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作,与所有供应商签订采购协议,全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪,如期完成各订单采购任务。

二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部A类物资供应商进行走访调查,其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料,完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。

三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制,尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况,我们采用了不同的执行价格,及时掌握常规原材料价格走势,多次要求各供应商及时调整价格,有效控制本公司的采购成本。

四、在选择供货商时,尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商,其中4家通过IS9001质量管理体系认证。

五、加强产品各种#5@p的管理,拒绝接受虚假#5@p。要求所有供应商在交货时,同时提供出厂检验报告以及各种质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票,否则拒绝入库。

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篇二 :20xx供销部年终总结

供销部20xx年终总结

供销部在公司的正确决策和领导下,在各部门大力支持和配合下,紧紧围绕公司的工作目标、工作重点,同心协力、团结一致,克服各种困难,辛勤工作,较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务,为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。

一、主要任务完成情况

(一)供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评,通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格,形成了主要物资品种的采购大本价;

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求,结合供销工作的实际需要,对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行规范;严格按公司的管理制度要求,对各类物资在规定额度和数量进行严格控制,择优采购,达到质优价廉,低成本采购;

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账,及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据,审核价格和货款金额,按财务流程及时结算货款,适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在成员团结协作下,及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资,较好的保证了生产、技改上的物资需求,期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。

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篇三 :供销部年终总结

20xx年对我们供销部来说,是一个充满机遇的年份,又是一个充满挑战的年份。在公司总经办的领导下,我们完成了本年度的的各项工作。没有最好,只有更好!展望20xx!

一.采购

3. 20xx年复合带材情况

AU: 20xx年均价328.95; 20xx均价340.77; 增幅3.6% Ag: 20xx年均价7577; 20xx均价6479; 下降14.5% Pd: 20xx年均价181.8; 20xx年均价154.9 下降14.8%

主要复合带材价格比较

今年极片原材料库存量与去年相比

二.销售:

1.新客户的开发:20xx年成功开发新的客户 家,其中电机 家,开关 家。

供销部整体工作顺畅,信息收发及时,对其他部门配合良好,年初推出的争先创优在一定程度上,给部门全体员工塑造了一种积极向上的工作分围,年初确定的计划得到了基本落实。 三.资材;在资材管理方面,主要是对各仓库的硬件设施进行了完善和对库区布局进行科学的规范与整改,收到了良好的效果,对一些原来没有的设备进行了创新和开发,按照年初所确定的计划,对资材科的管理在充分调查摸底的基础上,进行了制度化和模块化的管理创新,并出台了单月的检查与考核办法,和年终绩效考核办法等部门文件,经过几个月的试用与修改,现基本形成了行之有效的管理机制,被大家所认同并珍惜这来之不易的业绩,使整个团队产生了一种积极向上的向心力与凝聚力,增强了团队意识,人与人之间更加和谐互助。同时,我们资材科从主管到一线员工,都在积极塑造工作前面人人平等,小错以教育为先,初次错从轻考核,严重错按制度考核和每月总分第一名的进行物质奖励的奖惩办法,收到了良好的效果,并没有所想象的是机械化的去考核,如果这样认为,那只能证明对我们资材科的具体情况不了解,制度面前人人平等,这句名言应该大家都懂。

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篇四 :供销部二四年工作总结

供销部20xx年工作总结

新春即将来临,我们隆重集会,总结20xx年,展望20xx年。过去的一年,是富达竹业经营不平凡的一年,我们在各种原材料涨价,产成品市场价格基本保持原价的情况下,我们老总和全体员工齐心协力,发扬富达求实、诚信精神,加强和完善各部门的管理,增强了全体员工的积极性。

20xx年,我们两次调整了竹帘收购价格,稳定加工点;不定时到每个加工点耐心进行技术指导,给予各竹编点大力的资金支持,严把收购质量关。南到泸洲、西到大邑、邛崃组织收购面席,基本保障了竹原料供给。积极协调,多方了解,稳定了苯酚、甲醛、煤炭等原料的供应,保证了质量和数量,给生产提供了保障。

在产品销售上,满足了顾客的需求,稳定了成都、西安、重庆市场;新开发了遂宁、达川、银川等市场,使公司产品生产多少就能销售多少,资金得到了良好周转,确保了员工收入,而且调动了员工的积极性。产品直销仪陇新政新政府大楼、遂渝高速铁路大桥、广安大学新区、西华师范大学学生公寓等几十家建设工程,共计销售400多万元,比20xx年增加15%,资金回收率100%,扩大了销售市场,提高了公司的知名度。为打开销售市场新局面,20xx年先后到绵阳、广安、南充等地建筑工地,宣传公司产品和发放产品资料,使顾客更加了解公司的产品。在工作中以公司利益为准,不忘自己是富达的一员,以公司取胜为荣。及时处理消费者的反馈意见,亲自送货到建筑

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篇五 :供销部20xx年工作总结

工作总结

各位领导、各位同仁!

在这里代表供销部就供销部20xx年的工作进行总结,请予批评指正。 20xx年对叙永公司来说是意义极其深远的一年,公司经历了由民营性质到国有性质的体制转型、逐步启动和恢复生产、生产经营承受着经融风暴的后期冲击和影响的历程。供销部在公司的正确决策和领导下,在各部门、矿井的大力支持和配合下,紧紧围绕公司的工作目标、工作重点,同心协力、团结一致,克服各种困难,辛勤工作,较好的完成了物资供应、产品销售各项的任务,为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。

一、主要任务完成情况

(一)供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面对比考评,通过筛选、比较招标等形式,重新确立了机电、五金、油料、汽配、塑料橡胶、水泥建材、机电维修等主要生产耗材供应商家和价格,形成了主要物资品种的采购大本价;

通过信息联系和性价比的比较,有选择性地走出叙永在简阳、成都、富顺等地建立生产机具的配件、轮胎供应关系和矿工钢、风筒等供应关系,即保证物资供应的种类和供货的及时性得到满足,又保证了物资质量、价格得到满足,降低了采购成本(初步计算,全年仅运矿车辆由原来使用胎装胎改进使用从厂家直接购进新轮胎,全年轮胎节约成本费用49.5万元,节约维修工时)。

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篇六 :供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

部门工作总结

供销部月工作总结

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篇七 :供销部质量管理体系运行情况总结

供销部质量管理体系运行分析报告

根据公司质量管理体系要求,20xx年度供销部逐步完善部门工作程序,严格质量记录的管理,根据管理评审中提出的问题,内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善,确保体系的有效运行。

一、 质量目标完成情况

1.顾客满意度( )﹪

根据质量管理体系要求,要顾客从产品质量、交付质量、服务质量三方面对本公司产品的满意程度作出评价。为了了解顾客对本公司产品的满意程度,供销部在20xx年进行了一次顾客满意度调查,调查顾客满意度为( )﹪,达到了顾客满意度≥()﹪的质量目标。顾客对本公司交付质量、服务质量评价良好,产品质量提出了建议。从采购、进货检验、生产过程及成品检验等方面加强对产品质量的控制。

2.合同履行率()%

20xx年度,供销部严格按程序签订合同,在签订合同前充分了解顾客的要求与期望,对用户提出的产品特殊要求进行评审,并及时与顾客进行信息交流,相互沟通协商。20xx年全年合同评审率达到()%,完成了质量目标。

3.采购方面计划完成率()%

根据公司质量管理体系文件要求,供销部加强了对采购产品的掌控,对重要物资的采购通过对预选供方进行质量保证能力的调查,从

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篇八 :20xx年供应部工作总结

山西磐龙建材有限公司 供应管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经结束,回首走过的一年,是勤奋的一年,也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署,以公司为中心,积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务,同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应,为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下:

一、物资供应

从公司长远发展来说,供应部是公司的重要命脉,作为公司重要部门,我们担负着非常重要的使命。在20xx年,全年为运输部完成材料计划单35份,原料破碎部33份材料计划单,生产管理部计划材料单49份,销售部材料计划单14份,石料厂、爆破公司材料计划单13份,化验室材料计划单9份,供应管理部、行政管理部材料计划单7份,后勤部和物业部材料计划单共13份,全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高,质量更好”的宗旨,我们的成本越低,公司的效益就越高,同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况,对各部门所计划的材料及时核对确认,在库房确认短缺后再进行采购,在采购过程中本着保证质量的条

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