经营部工作总结
各位领导、同事大家好：
**经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，**搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。**总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。要相民要总，**老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见。给予XXX经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。
请允许我代表**全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!
我现在简要汇报一下近期工作情况，
一、经营部上半年经营情况
在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况
下，上半年累计销售5250/t，同比增长9.6%。累计采购5305/t，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。
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生产经营部年终总结
20xx年x月，成立五家渠水利水务资产经营发展有限公司，一年来在公司党组的正确领导、分管副总的具体指导下，各部门大力支持配合，通过经营部全体人员积极有效的工作，较好地完成了各项工作任务。现将生产经营部工作情况汇报如下，请评议：
从今年x月水务公司正式接管工业园区一、二号水厂、污水处理厂以及配套供、排水管线29条，总长251公里（供水管线172公里，排水管线79公里），各类闸阀、检查井有20xx多个。
一、水厂运行
一、二号水厂已运行三年多，由于前期水价及运行管理资金不到位，厂内设备没有及时进行日常维修养护，造成水厂大部分设备都需要全面维修保养，水务公司接管后投入了141.2万对两个水厂全部设备及厂房进行了维修保养(其中厂房维修115万元，设备维修26.6万元），现各设备运行正常。并投资200余万新建了一水厂废水回用工程，年可废水利用20万立方，年可增效40多万元。
污水厂自6月x日第一次试运行以来，由于油污污染，水量不稳定，设备运行不正常等因素的影响，运行28天后被迫停止试运行。11月x日污水厂进行第二次试运行，在试
运行的一个月时间里，仍然存在诸多问题，主要包括进水水质、水量、设备及排污管线淤积问题急需解决。现污水厂日处理污水2万多立方米，但运行管理费及化验、办公费300万至今还没到位。
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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划
——生产经营部 市场拓展部 审计监察部
20xx年以来，在集团公司领导的正确引领及公司各部门相互配合支持下，生产经营部、市场拓展部、审计监察部 “三部”合一，工作统筹，任务共担，全体工作人员通过努力，圆满完成的20xx年上半年工作任务，并制定下半年工作计划。
一、20xx年上半年工作总结
（一）完成了固原市新区标准化果蔬市场地勘及方案设计招投标工作。上海新华设计研究院中标。
（二）完成北海苗甫花卉资质办理工作，取得园林绿化叁级资质。
（三）归纳、汇总企业三年规划。各子公司高度重视，积极上报三年规划，前景乐观。
（四）建立档案管理室。归类存档工程档案及备案资料600余册/份。
（五）完善合同审核流程，建立了合同台账。上半年共计审核各类施工合同和经济合同49份，已存档46份。做到真实，有效。
（六）配合办理取得西南新区九龙佳苑及安置房工程项目规划许可证及施工许可证。
（七）配合完成集团公司在国开行贷款的资料整理，包括土地局几宗土地的抵押手续办理；公司惠泽公司、惠生公司在农行和工行申请项目贷款资料整理。
（八）配合办理西南新区九龙佳苑公积金购房手续（建设银行）。
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公司经营部年度工作总结
20**年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
一、 生产经营管理工作
1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据20xx年指标完成情况及经营形势，对20xx年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
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计划经营部工作总结及计划
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：
一、 加强部门管理，落实岗位责任
20xx年x月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；
2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、 认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：
1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；
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经营管理部20xx年年中工作总结
上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。部门全体工作人员对照公司年度目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。现将上半年部门工作总结如下：
一、20xx年上半年工作总结
(一) 主要生产经营指标完成情况
上半年公司累计完成建筑业总产值31240万元（其中火电27685万元，电网274万元，新能源1934万元，核电249万元，房建1098万元），占公司年度产值计划指标15.361亿元的20.34%；全员劳动生产率达11.36万元／人，是年度计划指标46万元／人的24.70%；新中标合同额9.02亿元，完成公司年度力争目标20亿元的45.10%，使公司后续任务达22.56亿元，为实现公司20xx年度经营奋斗目标打下了坚实的基础。
(五) 加强合同管理，注重合同谈判技巧
上半年，公司对外共签订施工承包合同16份，合同总金额9.02亿元。其中：火电工程5份，电网及新能源工程5份，检修工程6份。
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20##年度经营管理部工作总结
一、20##年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：
1、主要工作的完成情况
截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
20##年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程
项、建筑工程 项、园林绿化工程 项、给排水工程 。
20##年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
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20xx年度工作总结
光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的20xx年已经快要结束了。回首刚刚走过的20xx年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。为了进一步提高经营部业务水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：
一、20xx年经营部工作简报
1、总体思路
20xx年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。力争最大几率的中标，为公司创造效益。同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。
2、工作情况
（1）加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
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