篇一 :公司1-4月质量整改提高阶段工作总结

公司质量整改提高阶段工作总结

质量整改的提高工作是上半年主要的着眼点和落脚点,是衡量整个质量检查效果、保证检查后整改工作不走过场的一个重要标志。针对头几个月质量检查发现的问题,我们单位领导班子本着解决工作上存在的根本性实质问题,又着眼于加强质量工作的指导思想,坚持边学边改,边改边学,使整改工作得到较好效果。具体表现在以下几个方面。

1、开展“全面检查、反思与整治”活动,以促进公司的质量管理工作全面提升。

采取多种形式,进一步加质量整改工作力度。一是成立由车间领导组成的综合检查工作组;二是专项系统检查组。综合检查组主抓大方面,并对专项系统检查组进行抽查;专项系统检查组主抓细节重点部位,进行频繁检查。主要检查对象为车间所有生产班组生产情况管理。以热处理工序及大型设备安全生产为排查重点,对中侧门工序、底架附属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进行排查。

针对检查中出现的,个别作业指导书的可操作性、适宜性及质量可追溯性不到位等问题,已完成整改,要求操作者严格执行作业指导书内容,对特殊不适用性内容做出新的工艺调整,使其真正达到实用性。对作业指导书内容的掌握与实际操作情况采取了分步培训,讲解

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篇二 :质量整顿心得

质量整顿心得

随着全公司质量整顿的进一步深入,660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战,质量就是我们的生命,质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去,我们才能生存和发展,才能保住尊严立于不败之地。作为载荷专业的主任设计师,我切身投入到了这场质量保卫战中,参与了质量整顿的每个“战役”。

提升质量的基础,在于每个人都第一次就把事情做对。

在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上,垒起了高高资料包,电脑中的数据流也不停地闪烁,作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证,我发现设计过程中问题的出现多带有重复性,究其原因,是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化,第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用,在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同,问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。因此,每个人在工作中都能把握住细节,第一次就把事情做对,才是提升质量的基础,是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。

事先防范才是提高质量的最有效办法

无论是飞机还是导弹,产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程,只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”,而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的

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篇三 :质量专项整治活动小结

凤仪质量专项整治活动总结

根据川港航司【20xx】55号文通知精神,我部于20xx年x月x日至9月x日期间,对本项目质量管理情况进行了总结,对目前存在的质量缺陷及可能存在的隐患进行了排查,并制定了整改措施。具体如下:

一、质量管理情况:

1、质量管理组织机构健全,责任明确,质量目标明确,质量管理制度健全,质量意识到位。

我部坚持本局“科学管理,严格控制,诚信服务,精品奉献”的质量管理方针,以质量创优为目标,要求单元工程合格率为100%,优良率达到90%以上,严格贯彻执行国家和行业质量标准,建立健全质量管理体系和责任追究制度,制定并严格执行质量管理制度,坚持奖优罚劣。管理人员职责明确,在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,人尽其责。

2、坚持三检制度,严格质量管理。

按照“三位一体”质量管理体系的要求,全面加强施工中对“人、机、料、法、环”的管理,注重事前、事中、事后的过程控制。对新进场的工人进行技术培训和交底,施工中的关键工序和特殊工序必须有作业指导书,施工中容易出现的质量通病和质量问题必须事前预防。质量验收严格遵守“三检”制度,对施工中的每一道工序严格把关,确保过程出精品。至20xx年x月,闸坝共评定单元工程484个,

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篇四 :畜产品质量安全整顿工作总结

**县动物卫生监督所

****年畜产品质量安全监管工作总结

县食安办:

今年来,在县委、县政府的正确领导下,在各级业务部门的的精心指导下,针对我县畜产品质量安全存在的突出问题,着重抓源头、生产、流通、经营市场的监督监管,通过采取强化责任、依法监管、加大执法监督力度、严防严控等措施,强力推进了我县畜产品质量安全监管工作。现将我县的畜产品质量安全监管工作总结如下:

一、基本情况

1、加强领导,落实责任

县畜牧发展中心高度重视畜产品质量安全整顿工作,把此项工作列入年度考核的主要内容,及时召开了畜产品质量安全监管专题工作会,并制定了《**县畜产品质量安全工作实施方案》。成立了畜产品质量安全专项整治工作领导小组,由中心主任**任组长,分管副副主任**任副组长,各站所负责人为成员的领导小组,由县动物卫生监督所负责对全县的畜产品质量安全工作进行监督监管,各乡(镇)也都成立了相应的监管工作小组,站长为监管工作责任人,站员为成员,对本乡(镇)辖区的畜产品质量安全监管工作负全责。各村防疫员为本村畜产品质量安全协管员,负责本村的监督工作,从而形成了县、乡、村三级畜产品质量安全整顿工作监管体系,有力的保证了我县畜产品质量安全。

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篇五 :安全质量专项整治活动总结(第一阶段)

“三整治一提高”活动第一阶段(排查阶段)

质量安全专项整治活动总结

***客专公司:

根据*****[20xx]**号《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》要求,我项目部及时组织开展了“三整治一提高”全面排查活动,现将活动总结汇报如下:

一、加强组织领导,落实责任分工

项目部成立以项目经理***任组长,总支书记***、总工***及分部经理为副组长,各部门负责人及各架子队队长为组员的专项整治活动工作领导小组,领导小组办公室设在办公室,明确了专项整治活动的主要内容,根据客专公司要求开展专项治理工作。

二、及时安排部署,并组织学习宣传,提高思想认识

为使“三整治一提高”活动深入扎实开展,项目部从统一思想入手,深入贯彻铁道部“3.30”铁路工程建设专项治理工作电视电话会以及客专公司《关于认真开展“三整治一提高”活动的通知》的文件精神。迅速成立组织机构,完善制度,认真组织学习,广泛宣传,督促落实,以“全面排查”、“集中整治”、“分析总结”三个阶段为目标,以“安全生产月”活动为依托,依法合规的实施真查、严查、深查、细查。对在建工程尤其是重点控制性工程,认真对照整治内容,搞好各项工作。与此同时,各作业队密切联系,发挥优势,扎实推进,相互配合,形成齐抓共管的整体合力。切实提高“三整治一提高”活动效果,规范工程管理,提高施工效率。

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篇六 :质量整顿心得体会

质量整顿心得体会

质量整顿心得体会一:质量整顿心得

随着全公司质量整顿的进一步深入,660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战,质量就是我们的生命,质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去,我们才能生存和发展,才能保住尊严立于不败之地。作为载荷专业的主任设计师,我切身投入到了这场质量保卫战中,参与了质量整顿的每个“战役”。

提升质量的基础,在于每个人都第一次就把事情做对。在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上,垒起了高高资料包,电脑中的数据流也不停地闪烁,作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证,我发现设计过程中问题的出现多带有重复性,究其原因,是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化,第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用,在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同,问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。因此,每个人在工作中都能把握住细节,第一次就把事情做对,才是提升质量的基础,是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。

事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹,产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程,只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”,而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。一份某型号导弹的载荷设计报告,在设计之初因相关专业未能提供有效数据,而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计,这就是质量制度的空洞;一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中,校对人员只是关注报告的错别字,而没有对报告数据的有效性进行核查,这就是质量意识的不作为。事先防范,防的其实是人,而制度是人的约束力。制定有效的质量制度,提高人的质量意识,才是提高质量的最有效办法。

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篇七 :学习质量整顿后的心里体会

勇于担当、深刻学习领会、提高质量意识

通过报纸、书刊,认认真真学习了董事长和总经理的讲话,深刻的认识到当前的产品质量问题已经让一个企业到了举步维艰的边沿。作为一名技术人员我深深的体会到了“质量”两个字的含义,两个字的重量。质量就在我们工作中、质量意识应该在我们心中,质量问题和我们每一个人息息相关,只有我们每个人都对质量意识提高了,人人抓质量,人人重视质量,在工作中我们的质量问题才能少发生,或者不发生。从自身工作出发在以下几个方面谈谈对质量认识的体会。

一、勇于担当在质量方面出现的问题

人无完人,是人都有犯错误的时候,问题是犯错误后出现质量问题时有没有勇气去担当、去负责。只有认识到了错误,知道自己出现了质量问题,有了认真的态度,才会在以后的工作中不会在出现类似的质量问题。作为技术人员自己首先要有担当、有作为,不要出现了问题,互相推诿,互相扯皮,不敢承认自己的错误,不承认设计有问题、图纸有问题。都是别人的问题,自己都是对的,这是严重的认识问题。所以,出现问题,自己作为主要人员一定要首先担负起自己的责任,查找质量问题的原因,图纸错误的原因,而不是去扯谈。这样才不会在出现问题,才能设计和开发出更高科技的设备。

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篇八 :三滩砂石系统项目部20xx年质量管理作风大整顿活动总结

三滩砂石系统项目部20xx年质量管理作风大整顿活动总结

三滩砂石系统项目部20xx年质量管理作风大整顿活动总结

20xx年“质量管理作风大整顿”活动总结

为增强员工质量意识,严控质量风险,提升管理水平,提高工程质量,严肃质量管理行为,确保质量管理真正受控,根据公司 “质量月”活动部署和要求,以本次“质量月”活动为契机,三滩项目部组织开展为期两个月的“质量管理作风大整顿”活动。总结如下:

一、设立组织机构,推进活动开展

项目部成立了20xx年“质量管理作风大整顿”活动领导小组,落实推进项目部“质量管理作风大整顿”活动的开展。9月5日召开了以“质量缔造品牌,品牌提升效益”为主题的“质量月”暨“质量管理作风大整顿”活动动员大会。

通过传达国家文

件精神,贯彻公

司活动方针,明

确组织结构,布

署工作重点,落实“质量月”和“质量管理作风大整顿”工作安排。通过鼓励大家建言献策,力求活动开展落到实处。

二、营造氛围,创造环境

在施工现场,加工系统以及

生活营地悬挂条幅展开宣传。以

“恪守质量诚信 践行社会责任”

三滩砂石系统项目部20xx年质量管理作风大整顿活动总结

引导协作队伍作业人员职业操

三滩砂石系统项目部20xx年质量管理作风大整顿活动总结

守,干一件事情,树一个形象。在推进“三检制”落实的同时,做好施工自律,操作规范,以此丢掉那些在后“扬鞭”才认真施工的坏毛病,形成人人心中有责任的氛围。

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