沙区林业园林管理局领导班子20XX年度工作总结
20XX年,在区委、区政府的正确领导下,沙区林业园林管理局围绕市、区两级重点目标和国家园林城市创建工作,按照区委九届三次全委(扩大)会议精神和全区中心工作的要求,团结广大干部职工,狠抓园林绿化精细管理,全面加强领导班子和干部队伍建设,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和领导核心作用,圆满完成了全年各项目标任务。
一、 抓好班子建设,提高履职能力
坚持把学习贯彻党的“十八大”精神、深入开展“争创群众满意好班子”活动和狠抓干部转变作风服务群众工作为重点,抓好班子自身建设,提高履职尽责能力。
1、认真贯彻上级指示、决定、决议。林业园林局党委自成立以来,始终按照区委、政府的安排部署和工作要求,健全组织机构,完善制度措施,加强班子和干部职工政治理论学习,做好责任分工和目标分解,坚持重大事项党委会研究决定、重要指示、精神干部大会及时传达、定期召开干部例会总结、安排阶段工作、领导班子定期下基层调研、开展政令畅通专项整治及转变作风服务群众的系列活动,提高职工队伍的凝聚力和领导班子的战斗力,确保了上级指示、决定、决议的有效落实和全年目标任务的圆满完成。
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新和县第三中学20xx年度领导班子工作总结报告
我校基本情况:
1. 我校设立了以校党支部,行政部门为主的教务处,德育办,财务
后勤处,教研组,教研室,学生处等专门机构及工会,团委,妇联,公共组织等机构并设有教学工作领导小组,双语教学工作领导小组,财务监督小组等。
2. 我校现有教职工86人,专职教师78人,后勤人员5人,保安3
名。教职工中有党员24人,团员9人,由维,汉,回,蒙等民族构成。专职教师学历,教师资格,职称构成等要求的达标率为100%。
3. 我校为县级初级中学,生源主要以城镇学生为主,总学生人数为
769名,有19个班级,其中有6个班(229名学生)为双语班。 我校20xx年在县党委和人民政府的领导和支持下,在县教育局的监督和指导下,以教育方针为目标,在教育政策的促进下,进行了校紧密团结领导班子,并带动教职工等实际工作。
重视政治思想工作。
1. 党建工作方面:设立党建办,安排专人负责,保证了党建工作有
计划,系统的进行。
1) 坚持落实党建工作校领导负责制度,充分发挥校党支部的领导
与指导作用。
2) 贯彻执行“三会一课”制度,重要事物在党支部会议上表决,
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景泰供水工程指挥部 领导班子换届考察考核
汇报材料
二〇一一年十二月
目 录
一、领导班子工作总结
1、景泰供水工程指挥部领导班子工作总结
二、干部述职述廉报告
2、沈渭吉述职述廉报告
3、杨家强述职述廉报告
4、李军述职述廉报告
5、李晖述职述廉报告
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景泰供水工程指挥部领导班子工作总结
景泰供水工程指挥部
(20xx年12月21日)
20xx年以来,在县委、县政府的正确领导下,指挥部全面贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观统筹全盘工作,切实转变工作作风,全面加强思想建设、组织建设和作风建设,努力打造学习好、团结好、勤政好、廉洁好“四好”班子,团结和带领全体指挥干部职工,发扬艰苦奋斗精神,狠抓工程进度,严把质量安全关口,较好的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
一、加强学习,提升班子整体素质
一是紧密结合新的形势和任务,着力在学习的“深化”上下功夫。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和胡主席“七一”讲话精神,坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,通过多种形式,把学习活动不断引向深入,统一了全体班子成员的思想认识,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市委各项重大决策相结合。通过学习,强化了形势任务教育,增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感,使班子成员的思想进一步解放,观念进一步更新,提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是紧密结合工作大局,着力在增强学习的实效性上下功夫。根据县委、县政府的统一安排,结合指挥部工作实际,在反复研 - 2 -
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黑林小学领导班子工作总结
黑林小学领导班子老中青结合,平均年龄42岁,领导班子成员之间团结向上,分工明确,责任到人。具体开展的工作汇报如下。
工作成绩:
一、幼儿教育、成人教育规范发展
1、目前我镇幼儿园教师的平均工资是485元,在全县处于中游以上水平。为优化幼儿园布局,今年暑假领导班子分片到村,多方争取资金,修建扩充了山前幼儿园,搬建了大赤涧幼儿园,南康邑幼儿园和闫康邑幼儿园改建计划正在实施中。今年加大了幼儿教师培训力度。全镇上学期共派出教师培训达30人次,投入资金近万元。在改善办学条件方面。增添了幼儿园设施,添新课桌100多张,桌面玩具和大型玩具投资达20xx0余元。
2、成人教育:完成了县下达的成人招生、考试指标,自学考试报名率有所上升。成教校的搬迁也正在筹备之中。
二、义务教育水平不断提高
一是严格落实“免学费”和“一免一补”政策,有702名学生领取了免费的教材,避免了在义务教育阶段因家庭经济困难而失学的现象发生。
二是实施“控辍控失”工程,强化控辍责任,将控辍责任逐级分解,规范电子化学籍管理,严把变动审批关,建立了控辍月报制度,全镇适龄儿童入学率达100%,小学升初中实现“无缝对接”。
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领导班子工作总结
(20xx年度)
察右前旗电力公司
20xx年12月
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察右前旗电力公司20xx年度
领导班子工作总结
增强领导班子合力,促进企业全面发展 ,建设一支“团
结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工,开拓创新,奋勇争先,是保证企业持续、快速、健康发展的最大组织优势,是促进企业长治久安、兴旺发达的根本。20xx年,察右前旗电力公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真落实乌兰察布电业局“两会”及区市农电工作会议精神、承继大好发展来势,坚持将安全放在首位,狠抓干部队伍建设,夯实安全生产基础,搞好电网改造,大力开拓市场、全力增供扩销、增收节支,加强预算管理,强化优质服务,提升经营绩效,以增强企业实力为主导,形成了企业和谐稳定,生产安全基础牢固,经营业绩再创新高,员工队伍士气旺盛的良好发展态势。现将班子一年来主要工作总结如下:
一、安全指标及经济指标完成情况 20xx年,公司安全生产形势良好,一般电网设备事故0
次、火灾事故0次,负同等及以上责任的交通事故及农村触电伤亡事故均为0次。没有发生任何有责任的安全生产事故,实现了安全生产2186天的长周期记录。
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20xx年以来,党校领导班子成员在县委直接领导和市委党校的具体指导下,认真学习贯彻党的十八大精神,认真执行《中国共产党党校工作条例》,紧紧围绕县委中心工作,积极探索新形势下党校发展的新思路、新方法,各项工作开展的扎实有效。
一、完成县委县政府安排的工作任务、党的建设工作情况
1、加强领导班子建设,不断完善工作机制。一年来,我们以提高执政能力为目标,以创建“学习型党组织”为契机,深入开展“创先争优”活动,认真贯彻县委制定的“一一六四”任务目标,全面加强我校领导班子建设,提高领导集体的亲和力和战斗力。一方面我们狠抓学习,落实责任,严格管理,提高班子成员的学习能力、调研能力、实践能力、领导能力;另一方面我们高度重视加强制度建设,认真落实党的民主集中制,增强党性修养,创新工作方法,开创了集体领导,科学决策,分工协作的领导局面。
2、抓帮扶创建工作,不断提高社会美誉度。(1)为了认真贯彻落实中共**县委办公室关于印发《结对帮扶的意见》的精神,我校结对帮扶老党员两名。校委班子非常重视,主要领导是这项工作的第一责任人,分管领导具体靠上实施校委决定的帮扶方案。通过七一节、重阳节以及其它重大节日重点走访慰问,让老党员从心里感觉到党组织的关怀和温暖。(2)按照县委寒办字[20xx]19号文件精神,我们在**街道**村深入开展了“城乡联建包村连户和谐发展”活动。一是为村集体发展尽心尽力,提供资金帮助;二是配合村两委开展工作;三是村庄稳定,村民和睦相处,无不安定因素。
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中共胶州市委办公室20xx年领导班子总结
今年以来,在市委的正确领导下,市委办公室领导班子以深入学习实践科学发展观活动为契机,以打造“高效和谐机关”为抓手,大力弘扬“忠诚、敬业、奉献”精神,牢记使命、恪尽职守,围绕中心、服务大局,开拓进取、争创一流,推动办公室“三服务”工作再上新台阶。忠诚服务杯优秀组织奖自20xx年起连续五年目标考核列胶州市直部门第一位,连续五年部门民主评议居全市机关之首。先后获得胶州市20xx年度软环境建设工作先进单位、胶州市机关优秀工作成果一等奖、青岛市优秀创新成果三等奖、青岛市保密工作先进单位等荣誉称号。
一、强化高效和谐理念,内强素质打基础
为不断提升办公室人员的理论素养、服务理念和知识水平,奠定高效和谐服务的坚实基础,我们着力在三个方面下功夫:
(一)抓学习,提升理论素养。学习是当今时代的主题,也是干部进步的基础,系统全面的学习是提高办公室人员内在素质的关键。为此,我们在办公室内部提倡全员学习、科学学习、创新学习、终身学习,使全室人员自觉养成勤于读书学习、善于用心思考的良好习惯。在学习内容的设臵上,将重点放在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等理论著作,认真学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神和科学发展观系列专题等等,坚定办公室人员的政治信仰,班子的政治理论素养不断提高。为不断丰富学习形式,建立了“四个一”学习制度,即每人一本读书笔记、每人一本剪报集、每周提一个好建议、每季度组织一次学习交流;开展了“周末沙龙”,针对我市和外埠经济社会发展中的亮点做法、难点问题的解决方式及相关专业知 1
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公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全
公司领导班子两年工作总结
公司新一届领导班子组建于20xx年6月,两年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下,公司领导班子以改革统领全局,以创新为动力,带领干部员工艰苦奋斗,在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,促进了企业的生产、经营、改革、管理,职工收入大幅增加,企业竞争实力明显增强,实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险,成功摆脱困境;二是资产质量显著提高,财务状况得到根本改善;三是区域经营取得实质性进展,实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破,使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起,进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。20xx年,公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。
一、公司生产经营改革管理状况
1、规模经营实现了新突破。两年来,在建筑市场激烈的竞争中,公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想,进一步加大营销工作力度,实行营销主辅责区域分工,推行营销项目经理负责制,完善营销激励机制,积极探索新的经营模式。特别是今年以来,针对国家加强宏观调控的新形势,采取积极的应对策略,全公司的营销总额不断攀升。20xx年6月至今,共签订营销合同总额26.7亿元,其中今年新签合同额16.3亿元。
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