20xx年度工作小结
一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。 刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议:
1． 产房消毒 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.
2． 弱仔猪的处理 对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔，尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活，且免疫能力和抵抗力差，这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源，造成更大的损失.
3． 产房温度的高低 产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产.
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产房工作总结
转眼间我已经在xx猪场定岗实习一个半月了，虽然时间不长，但对我来说是非常珍贵的。因为在这段时间里，我学到了以前很多尚未接触到得知识，对我以后的工作和再学习帮助很大、很实际。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际操作能力。
刚到猪场我就被安排到产房，通过这段时间的学习，让我更加深刻的体会到产房在整个猪场生产的关键性。现我就近期学习、工作的总体情况作以下总结与思考：
一、 工作总结
（一）、产房日常管理
协助组长完成各项日常管理工作。主要体现在产房每天猪群总体情况的了解与把握，保证各项工作心中有数，才能协助组长发现问题、思考问题、解决问题，方可保证产房的整体情况处于稳定可控，从而保证各项工作有序的开展。
（二）、防疫工作
消毒：协助组长监督产房各分娩舍是否定期消毒，是否定期更换各舍进出处脚踏池的消毒水。保证圈舍内环境消毒彻底，减少细菌病毒带入的危害。
免疫：根据产房免疫计划，对分娩母猪进行猪瘟和细小疫苗注射的跟胎免疫，仔猪进行伪狂犬、支原体肺炎、圆环病毒、猪瘟等疫苗的免疫，提升经产母猪和新生仔猪的抗体，减少疫病的感染与传播。
（三）、疾病的处理治疗
母猪保健：对母猪产后的相关炎症及时治疗，除常规保健外，对一些产后炎症严重的个别猪只加强治疗措施、适当延长治疗时间，直至炎症结束并且生理性能达到健康。同时在每批次母猪到来之前做好各种准备，分娩时猪只助产过的也应该特别处理，减轻炎症危害，防止影响生产性能。
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一年的工作已接近尾声在不知不觉中我加入亿创公司已有三个月这短短三个月的学习工作中掺杂着深刻的记忆与辛苦让自己的人生经历多了一份激动、一份喜悦、一份悲伤最重要的是增加了一份人生的阅历。这份工作让我从懵懵懂懂到现在的充满热情从对房地产的一无所知到现在的有所了解。这些成长都是在加入亿创的改变和进步作为刚结束试用期的我在公司领导和同事的指点帮助下已经能够独立完成本职工作。现将今年工作做以下几个方面的总结
一、学习方面
在没有加入亿创之前我是做二手房的看似和房地产有关其实我对房地产方面的知识不是很精通甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候对于新环境新事物都比较陌生在于经理和两位主管的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责并且深深的喜欢上了这份工作同时也意识到自己的选择是正确的。
二、专业知识
刚到公司的时候我们首先进行了专业知识的培训由于是初次接触这类知识如建筑知识所以感觉是非常的乏味。每天都会让大家不停的去背诵感觉回到了上学时大家对这些知识的抵触心理非常大但是在于经理的解释和开导下我逐渐进入了角色明白了这些对于我来说是何等的重要对以后的工作会有很大的帮助。当时确实能感觉到苦过累过可现在回过头来想一下想进步要克服最大困难就是自己虽然当时很累很苦我们不照样坚持下来了吗
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20xx年海汇房地产公司年底总结大会
1.今年的市场属于逆市上扬（从年头到现在的业绩看）。
2.让同行感觉到自己（公司）的可怕。
3.让竞争者感受到自己的存在。
4.如果市场一旦不好，就要市场份额占得比重要大，因此造成的营业额就大。
5.无论市场如何，自己都要比现在提升一倍以上的业绩。
6.大市场是西安；中市场是商圈；小市场是客户与房源。
7.能够更好的消化房源，就是最好的效果。
8.别拿接口做挡箭牌。
9.管控的精度与能力，使企业业绩成倍增加的关键。
10.客户量、房源量对等，匹配的市场效率正常。
11.找准方向，加大压力；（精确度不够，手段太柔弱，方法不到位）这都是阻碍自己前进的障碍，只有消灭这些，才能让自己走得更好。
12.由于管控能力不足，所以才导致成交率不高。
13.整个公司的管控在管信息与资源。
14.每个公司的经理有两个重大的事情要做：（1）、回访客户：以报表为记录来衡量，做逐一的回访；（2）、聚焦房源：做好当晚优质房源的聚集，为明天推广与带看做准备。
15.第14条成交率最大。
16.工作效率、工作频率，工作服务来做的，业绩是客户与业主看好你，看上你，看你帅，看你漂亮，看准你，等。
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时间飞逝。转眼间，一年又过去了。回顾已经过去的一年，特作以下总结：
1思想上严格遵守《中华人民共和国药品法》，《药品质量管理制度》，《药房管理制度》，坚决拥护中国共产党的领导，热爱党，热爱人民。认真学习和执行各项规章制度，不断加强自身道德修养，始终坚持以全心全意为广大人民群众服务的宗旨。
2工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精。刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项任务。自工作以来，始终坚持工作质量第一，服务质量第一。工作方面有了很大的进展，积累了较多的工作经验。工作中，明确自己的职责，兢兢业业，认真对待处方的审核，划价，调配，发放工作，严格遵守处方调配制度，认真按照“三查七对”处方审查制度，严格操作，发现处方中存在的配伍禁忌，剂量，规格等方面的差错，能及时与医生联系，准确调配。
在工作之余，积极参加本专业的各项活动，加强药学理论知识学习，不断充实和更新自己的知识，了解和掌握药学的新动向，熟练掌握药学基础理论，基本知识和基本操作技能，并虚心向同事请教。吸取他人之长。
在以后的工作中我将更加努力，使自己各方面有更大的提高。
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总是在忙碌中度过每一天，但这些的忙碌中究竟有什么呢？新一年已经到来，又要引接新的挑战了，在这个竞争激烈的社会，我们的工作又多了一份冲忙。在这冲忙中应该找到适合自己的，给自己一份自信，相信我们在新的一年中可以做得更好。
厨房在XX年做了很多，但也有不足，有激情，但也有无奈，其实这些就是工作，这些就是生活。我们不要想着去改变什么，我们更多的该想想我们自己还可以改变什么，这样才能让我们的厨房有更大的进步。下面是我的工作总结，和大家分享：
XX年香榭里厨房工作总结
XX年即将过去，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。
一、XX年工作总结：
1.加强厨房内部培训。根据前一年的工作总结，厨房员工工作能力差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合能力。
2.加强前后台沟通和协调，提升对客服务。定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共同努力，提升了餐厅的品牌。
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工作小结
一转眼我已经在东裕畜牧三分场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。 刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议:
1． 产房消毒 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.
2． 弱仔猪的处理 对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔，尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活，且免疫能力和抵抗力差，这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源，造成更大的损失.
3． 产房温度的高低 产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产.
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紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾部门这一年的工作，有许多的收获和体会。安宁明珠酒店于今年x月中旬开始试营业，至今经历了两期的开荒过程，在酒店领导的细心指导和房务部全体员工的共同努力下，硬件与软件从刚开始的缺乏和不规范也逐渐得到完善。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要。结合酒店管理方针：“高.严.细.实”，在此对客房部过去一年的工作总结汇报如下：
一 经营方面：
一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，截止到十一月底客房完成营业总额为，月平均营业额为，累计住房总数达到间，住客人数达到人，年度平均房价为元，住房率为。根据以上数据，再结合年度分析，离酒店下达的营业指标（月均）还有一定距离。主要是酒店开业没多久，知名度还不够，加上有些设施设备还不完善 ，但基本保持着上升的趋势。
二 接待方面：
安宁明珠酒店属政府接待单位，在这大半年中经历了不少大小接待，比如7·15市政协接待，7·23全国烟草会接待，公安局接待，12·1省旅游局接待，12·3中央第五巡回检查组及市政府相关领导的接待，12·4豪爵会议接待等等。在酒店领导的悉心指导下圆满完成了各类接待，也得到过不少相关表扬，但我们绝不骄躁会再接再厉再创佳绩。
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