篇一 :PMC部20xx年度工作总结报告

20xx年年度总结报告

光阴似箭、时光如梭,转眼间,20xx年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾20xx年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在20xx年一定要努力学习来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着20xx年的过去,永远消失,回望2013,在我来公司做PMC一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为20xx年的工作引导,做出以下工作总结:

一:关于公司的生产情况

从起初来公司,因为LED这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。

二:关于公司的产品方面

LED行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可.

…… …… 余下全文

篇二 :20xx年PMC年度工作总结

海力达(河源)实业有限公司

20xx年PMC工作总结 Page 1 Of 3

时光悄然迈入20xx年,20xx年的征程已经成为历史,我个人进入海力达工作也已近二年,回顾在海力达这个大家庭的工作,我塑胶计划部PMC组别员工在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

现将相关工作情况向公司领导做一个汇报:

一. 生产出货情况

1.统计范围:本厂ODM订单,币别单位:USD

20xx年PMC年度工作总结

20xx年PMC年度工作总结

20xx年PMC年度工作总结

2.统计范围:外接OEM胶件加工单,币别单位:RMB

3.在生产出货,计划编排方面,我PMC组别在工作上做了如下方面的改进:

A.生产排期,由之前有周排期/月排期,改进为:现时的三个月生产排期,并做到旺季以周为单位进行更新发放,淡季以半月为单位进行更新发放;此点的变更,做到了整体生产进度的通盘掌握,临时订单追加的灵活性,避免了盲目接单交期无法准确把握的情况发生,给公司领导的运营决策提供了理论依据,也为日后大规模订单生产打下了良好基础。

B.追加了《物料配置表》,将就进二个月的物料配置情况(重点精确标注:就近15天的物料配置),让各相关部门,对生产前物料筹备状况,有了一个深入了解,从而做到重点配合及生产部生产加工工序的合理调节。

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年度工作总结

公司经营部20xx年度工作总结

时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度,在公司领导高度重视和正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,认真贯彻执行集团和公司有关规定和制度,狠抓基础管理工作,进一步解放思想、更新观念,面对新的挑战,转变经营策略,1-12月份顺利超额完成了公司年初下达的经营任务,又创公司历年经营任务新高,现将20xx年度新承接经营任务及经营工作总结如下:

一、公司20xx年度新增经营任务情况通报:

1、全公司新增经营任务364586万元,新签工程承包业务合同92份,建筑面积234.91万m2。(说明:364586万元为20xx年度各单位上报公司的新签经营任务,公司调整上报集团新增经营任务是363914万元,新签工程承包业务合同69份,建筑面积234.91万m2,因为公司调整上报集团数量不含单项合同金额较小的工程项目)。20xx年度全公司参加投标的项目有223个,中标率为41.26%。

2、全公司20xx年新增经营任务较上年同期的248230万元增

加11635万元,增加46.87%;建筑面积较上年同期的170.92万m2增加63.99万m2,增加37.44%;合同份数较上年同期的97份减少5份,但平均单项合同造价由上年同期的2559万元增加到3963万元,说明单项合同额增大。

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年工作总结及20xx年年度计划

生产系统20xx年工作总结及

20xx年工作计划

20xx年工作回顾

1、生产方面:20xx年生产系统共完成了生产产值28407838 ,平均一个月在2367319,同比20xx年的31753626.63下降了10.54%,距离年初公司制定的4000万计划差了11592162,未完成率达到了28.9%。一年来我自己最大的感触就是穷忙、乱象。忙的没有重点和方向,也忙的没有绩效;乱象:主要体现在,管理处于无序状态和无效状态;思索一年来的不足,让我更加体会到,要肩负起管理的长治久安,打造好稳定的公司治理结构,畅通的信息流,清晰的价值链以及明确的管理战略目标。下面我就生产系统各个部门不足的地方做一些概述。以便在20xx年做出相应的改善

采购部:全年每个月的供料都未能按生产计划及时、配套、整齐供料上线,对生产影响特别严重,主要体现在穷忙、乱象上;采购同仓库的物料对接存在信息流不畅通,数据流也不同步。部门的管理工作缺少监督检查同时也缺少一种誓不完成当天任务,决不罢休的那种冲劲同责任感。

生管部:减存的监督力度不够深入,装配的生产排程没有坚持做(日计划生产排产);生产计划做出来后缺少深入到仓库备料、采购回料、不良退货、各车间生产等实际的生产现场运作中去监督检查同计划偏差的调整。20xx年就出现好几个货柜拖延装柜并受到了船务公司的罚款,有几个订单甚至全厂通宵在赶。

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年度工作总结报告

20xx年度工作总结 与20xx年度工作规划 20xx年度总结会议报告)

20xx年01月15日

运营总经理:廖咏姬

佛山市德昌誉机械制造有限公司 20xx年度工作总结与20xx年度工作规划 (20xx年度总结会议报告)

20xx年01月13日

运营总经理:廖咏姬

1 (

德昌誉的伙伴们:

大家晚上好!

20xx年已经过去,首先,感谢大家一年来为公司所做的努力与贡献,感谢大家对公司各项工作的大力支持与配合。

今天,我们在这里总结过去,规划未来,就是为了继续发扬过去的优势与长处,找出我们的缺点与不足,以便我们在今后的工作中能发挥优点,弥补不足,不段提高;同时,让大家明确今年的工作目标、工作规划与管理要求,以便大家朝着公司的年度目标而共同努力。

一、20xx年度工作总结

根据公司直接掌握的数据信息及各部门提交上来的年度工作总结报告与相关数据信息,现将公司20xx年度的工作总结如下: 一、20xx年度产出、销售情况:

1、20xx年,生产成品验收入库机台共901台,其中总部648台(包括后架)、分厂253台(包括后架在内),分厂以E型机、大回旋机型为主。总部共验收零件373075PCS、分厂共生产零件78734PCS。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年度体系工作总结和20xx年度工作计划

20xx年度体系工作总结和20xx年度工作计划

目录:

一、体系运行总体情况

二、公司质量、环境目标达成情况

三、20xx年度体系推行工作主要完成的事项

四、内部审核情况总结

五、管理评审总结

六、认证审核情况

七、目前存在的问题点

八、体系推行的改进建议

九、需要相关部门协助的工作事项

十、20xx年度主要工作事项和计划

一、体系运行总体情况

1、20xx年,在公司林总直接领导下,体系办根据公司实际与各部门工作的意见,对质量环境体系文件进行了修改完善,经过各部门主管的领导及全体员工的共同努力,各项管理工作都能按照ISO9001:2008、 ISO14001:2004标准和公司指定的质量、环境体系文件的要求去控制,使公司各项工作文件化、程序化、规范化。在质量方面,生产质量始终处于受控状态,检验合格率98%以上;在环境方面,重要环境因素得到了较好的预防和控制,生产过程中的噪声和固体废物的处理、资源能源有效利用方面取得了进一步改善。总体上,IS0质量环境管理体系在我们公司运行是有效的、适宜的、符合的。

2、通过宣传公司质量环境方针、目标,强调产品质量满足顾客要求、生产环保产品与遵循法律法规的重要性,倡导以顾客为中心,坚决贯彻质量环境方针。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年度PMC部工作总结

时间:20xx-12-16 10:47来源:本站整理 作者:yuyang 点击: 19019次

时光飞逝,如白驹过隙,转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作,分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:

一、PMC部达成的目标

PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用,尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常,销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中。因此,PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门,PMC部门的每一位职员都清醒地认识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工人,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落。

…… …… 余下全文

篇八 :PMC 部门20xx年度部门工作总结

恒宝PMC部门20xx年度工作总结

20xx年工作情况总结:

1.生产的安排情况:

20xx年x月开始,恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品,恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发,少量产品除外,啤机及包装视本厂的产能安排外发

2. 20xx年订单完成情况:

20xx年全年订单数量是8232238PCS,至12月底实际走货数为7732729PCS,尚有499509PCS未能按期走货,占全年订单总数的6%,20xx年至12月底未能走货的占全年订单总数的11%,20xx年较20xx年有所下降 3,目标达成情况

xx年PMC的部门目标是:回复客人货期时生产周期由原90天或更长缩短到60天达到90%

回复客人货期时生产周期缩短达成率:此点因外发厂生产周期的问题,已改成新产品放产后60天走货,PAPO及IMG客户收单后100天,其他客户收PO后90天走货 20xx年PMC的目标:1 跟进各产品如期交货达到90%

2 西德产品每月生产数量18万(暂定)

4 20xx年工作中存在的问题:

A, 仓库有时积压胶件较多,未能很好的协调各个生产环节

B, 生产进度跟进未能很好的跟进到位

…… …… 余下全文