篇一 :煤矿对标管理工作总结及打算

**煤矿对标管理工作

****年总结及****年打算

根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求,现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下:

一、****年工作简要总结

**煤矿深入开展对标管理工作,坚持内部对标和外部对标相结合,内部对标以集团公司下达的指标为标杆,以全面预算管理为手段,细化分解,同时统计分析矿井历史最好水平,优化完善标杆体系;外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业,对照最好标杆值,对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标,通过交流学习、收集数据,明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核,完善对标管理体系,规范工作程序,矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。

**煤矿对标管理工作坚持 “对照标杆找差距,持续改进求超越”原则,矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评

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篇二 :煤炭企业对标管理汇报总结

煤炭企业对标管理汇报总结 陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作,制定工作实施方案,明确对标目标,进行技术升级创新和管理创新,不断提高企业技术水平和管理水平,并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位,全面提升矿井的经营管理和企业效益,提高了企业核心竞争力。

该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想,明确开展对标管理的重要意义,坚持“安全与稳定”双“零”目标,坚持“生产持续化、效益最大化”的原则,大力推广应用先进技术、先进工艺,提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力,打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿,全面推进对标管理工作的开展,稳步提升经营效益,构建和谐矿区,让职工快乐工作、体面生活。

首先,开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位;掘进单位对标掘进单位,辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业,对照最好标杆值,通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验,依照安全、质量标准化、生产管理、人力

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篇三 :煤矿对标管理实施方案

山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案

为增强公司核心竞争力,提高公司综合发展水平,让公司向着更高的目标迈进。经总经理办公会议研究决定制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以公司“十二五”发展规划为目标,以做大做精做强公司为基础,以提升公司核心竞争力,获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务,通过在不同企业之间,全面开展对标活动, 寻找自身差距,制定和落实追赶先进的战略方案和措施,促使公司各项指标进一步调整和优化,增强可持续发展能力,实现公司各项指标的快速增长,跻身于同行业先进矿井之列。

二、奋斗目标

通过收集同行业先进煤炭企业的关键参数,建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标,分规模、分步骤地在全面开展对标活动,查找存在的差距,分析存在问题的原因,制定改进方 案和措施,排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力, 使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距,各项指标能够逐 步达到或接近同行业先进水平,以实现我矿整体经济规模和效益水平 跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况,按照确定原则选定 标杆单位,确定并建立对标指标体系,从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系网络,实现对公司发展的各类指标实施全面对标和提升,以实现企业全面快速发展。

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篇四 :煤矿对标管理

平煤股份十三矿对标管理实施方案

根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下:

一、成立十三矿对标管理领导小组

组 长:冯宝兴 杨志华

成 员:韩和平 董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作。

二、对标管理的意义

总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越

对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作。

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量。

三、我矿开展对标管理工作采取的主要措施

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篇五 :XXX煤矿对标管理方案

新疆生产建设兵团农X师XX矿业

XXX煤矿文件

矿发〔2012〕6号

XXX煤矿推行对标管理实施方案

根据公司〔2012〕80号文件《关于印发对标管理活动实施方案的通知》要求,结合塔矿实际,特制定塔什店煤矿推行对标管理实施方案。

一、加强领导,建立机构。

为加强对对标管理工作的领导,成立对标管理领导小组。 - 1 -

组 长:XXX 公司副总经理 XXX煤矿矿长

副组长:XXX 总经理助理 XX机运区队长

XXX XXX煤矿综合办副主任

成 员:XXX XXX煤矿安通科科长

XXX XXX煤矿设备科科长

XXX XXX矿调度室主任

XXX XXX煤矿生产科副科长

XXX XXX煤矿综采区党支部书记、区长

XXX XXX煤矿机运区队党支部书记

XXX 救护中队队长

XXX XXX煤矿物业公司副经理

XXX XXX煤矿综合办科员

二、成立对标管理推行办公室

办公室设在综合办:主任:XXX ,成员:矿机关副科以上干部

领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系,研究决定对标管理工作中的重大事项,协调解决对标管理有关问题,推进对标管理工作在班组和个人的开展,查找存在的差距,进行深入剖析,按照持续改进的原则,制订措施, 狠抓落实,总结经验,及时推广。

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篇六 :煤矿对标管理的探索与实践

煤矿对标管理的探索与实践

对标管理也称标杆管理,被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,是企业通过规范且连续地将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。对标管理的第一要领是同类可比,找准参照物,有的放矢;核心是激励或鞭策各级指标管理者;基本方法是找出差距,研究对策;根本要求是务求实效。近年来,杨村煤矿按照集团公司对标管理工作部署,结合自身实际,积极探索实践,逐步形成了“对标-追标-达标-创标”闭环管理模式,全面提升了矿井管理水平。

1 对标管理是实现企业发展战略目标的重要手段

对标管理,是对企业发展战略目标的量化体系管理。对标管理的过程也是实现企业战略目标的过程,必须紧紧围绕企业发展战略目标,把对标管理作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓。为此,杨村煤矿按照集团公司高效跨越发展、煤业公司二次创业战略要求,结合矿井安全、高效、可持续发展实际,制定下发了《杨村煤矿20##年对标管理工作意见》等文件,为实施对标管理提供了机制性保障。

2 对标管理组织机构设置

对标管理组织机构的设置,关系到对标管理实施的效率和效果,从而影响到公司企业战略目标的实现。其组织机构设置,应坚持统一领导、分级管理的原则,保证各流程环节的有序畅通。具体实践中,应设立以下机构:一是对标管理领导小组,作为对标管理的最高组织机构,由领导班子成员组成;二是对标管理项目发起小组,作为中间机构,负责项目启动和执行过程中的协调,由与对标管理直接相关的室办主管、担任重要角色的部分科员组成;三是对标管理项目小组,作为执行机构,由直接负责对标管理项目实施的车间、室办主要成员组成,原则上不超过六人;四是对标管理办公室,负责对标管理日程事务。结合实际,杨村煤矿成立了领导小组,设立督导考核办公室,形成了主要领导全面抓、分管领导牵头抓、业务部门靠上抓、基层单位具体抓,全员参与的良好局面。

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篇七 :煤矿调度室对标管理工作安排

陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室20xx年对标工作规划

20xx年x月x日,陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨20xx年工作会中总经理梁平对20xx年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排,20xx年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理,二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆,赶王村矿、乃至超越王村矿,巩固成果,改进不足,坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设,打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将20xx年工作安排汇报如下:

一、 树立目标,正确认识,及时有效开展活动

调度室组织开展针对20xx年工作会梁总讲话的学习,传达对标活动相关文件精神,重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准,认识学习同行先进经验——王村矿调度室学习落实白国周班组管理法,抓生产求安全,调度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督” ,紧紧围绕生产经营中心任务,以文明窗口创建为契机,运用精细化管理理念指挥生产,不断深化优服理念,实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超,严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。

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篇八 :煤矿技术管理工作总结材料

建设亿吨煤炭新基地

打造产业发展新高地

开创幸福潞安新天地

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业

提供强有力的技术保障

——20xx年上半年工作总结及下半年工作安排

总 工 办

二〇一二年六月十八日

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第一部分 20xx年上半年工作总结

20xx年,是公司转型跨越发展的关键之年,同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年,更是吹响向世界500强进军号角,建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒,转眼半年已过,面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务,我们在公司党政的坚强领导下,紧紧围绕公司“十二五”发展战略,认真落实职代会和有关会议精神,部门上下团结一心,攻坚克难,圆满完成了上半年的各项任务和指标,实现了本年度的良好开局。

半年以来,紧扣专业主线,我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要(三个十)管理等方面做了大量卓有成效的工作。1-5月份:各类项目设计通过公开招标程序,为公司节省资金400余万元;组织论证审查各类设计50余项,其中下发文件(会议纪要)45份,审批单8份;完成了整合矿井120余项单位工程施工图审查备案;完成了12个放顶煤工作面设计的审查批复;完成了石圪节、慈林山下组煤项目60余项单位工程的验收认证;通过各项检查共查出隐患242条,其中B类隐患31条,C类隐患211条。

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