篇一 :物控个人年底总结

物控部年底个人总结表

20xx年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

一:工作方面

I.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. II.材料请购、备库方面:

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篇二 :物控部年度工作总结

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

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篇三 :20xx年物控年度总结

20xx年个人总结

20xx年已经夹着轻盈的脚步离开,20xx的钟声已经敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当时钟侵入我们的耳朵之时,才发现,来年的工作将更加沉重,紧张,本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧,时刻鞭策自己,同时将一年工作总结如下:

一.物料跟进方面

1.物料跟进目前情况

1)由于公司刚刚成立不久,生产任务不是很重,因此物料的追踪相对来说也比较轻松,回首过去的几个月,物料跟进方面存在以下几点问题:1.催料的及时性有待进一步提升,沟通方式有待改善;2.供应商与我公司生产基地相距甚远,物料运输周期长,沟通只能以电话邮件等方式,因此可能对生产造成一些滞后;

3.物料由深圳采购采购,很多细节宜昌公司没有参与,因此跟供应商沟通起来比较困难。

2)根据生产任务,通知仓库及时备料,并核对物料和工具的数量,确保生产能够按时进行,此期间,需要仓库在保证数量的同时保证时间,需要仓库能够灵活操作。

3)对于生产时出现的物料异常,在得知异常的同时做出相应的处理(退库,与供应商沟通)。

4)对于顾客的订单,按时同时仓库备货,通知物流公司具体发货时间,安排发货前期的手续工作。

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篇四 :物控部20xx年度总结暨20xx年度工作计划

物控部门工作20xx年度总结暨20xx年度工作计划

各位领导:

物控部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,本年度取得了较好的成绩,也有一些问题需要改进。

一、年度总结

(一)工作成绩

1.生产方面

推行《××生产排程表》,理顺××生产秩序,根据订单,结合现有库存,对半成品的生产提供数据支持,通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估,尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产,在保证市场和客户需求的情况下,尽可能降低半成品库存,降低产品的生产成本并提高产品合格率,以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面

七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考,虽然不能只依靠培训来拉动生产能力,但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式,逐步提高工作能力与工作效率。

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篇五 :20xx年物控仓库年终总结报告

20##年物控仓库年终总结报告

时光飞逝,弹指之间,20##年已接近尾声, 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,开创新篇章,为了更好地做好今后工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

现将20##年的工作做出如下简要回顾和总结:

1、为了加强对仓库货物的控制,货物一直分项目(电子原材料、装配包装材料、成品)管理,其收、管、发、账由项目管理人来管控。

2、针对于仓管员所管辖区域物料摆放规划的不明确,经过长期对仓库整理整顿,按产品类别分区、物料编码排序堆码,不得混和乱堆,不管物料摆在哪里,做到物各有主,保持库内的整洁。以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

不足之处:仓库区域规划需再提高,常整理整顿。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,并要求他们对储位卡定时更新,对于部分仓管没有做储位卡的,要求他们对这?一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了储位卡,做到了不是仓管员走到物料区,在短时间内也能及时的找到所需物料。

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篇六 :20xx物控年终总结报告

物控年终总结报告

   07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

一.  工作方面

   I:物料跟进方面

1.      跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表), 每天更新后,以E_MAIL发向相关同事.

2.      根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

3.      生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

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篇七 :物流公司GPS监控员年终总结

监控年终工作总结

一路走来步履匆匆。不觉间20xx年已悄然向我们挥手告别。回首,自己一年来的工作和生活感慨良多。

我现任物流监控一职。时间一晃而过,20xx已经悄然而过,过去的一年来在领导和同事的悉心关怀以及指

导下,也通过自身的不懈努力,在学习上、工作生都取得了一定的成效,但也有诸多不足。在此一年收获颇多。作为一名基层工作者,我的成长离不开领导的培养帮助和同事的关心支持;在此之际,我就一年来的工作总结一下;

第一:坚守工作岗位职责,不擅离职守;

第二:严格执行上级制定的多项规章制度,严谨工作态度,来完成工作任务;

第三:及时发布领导指定的路况、天气等消息;

第四:监控车辆运行情况,及时正确处理行驶途中遇到的异常情况,记录、并及时上报;

第五:车辆进行维修更换的材料与旧件比对、对应后并做好登记;

第六:熟练掌握操作方式,及时查询违章;

第七:及时关注危化车辆运行速度、登记里程,定时提醒驾驶员切勿低速行驶;

第八:爱岗敬业,敬职敬责。积极打扫室内外卫生,美化工作环境;

首先:八月份因二线开启,从上海调来6辆PTA,以确保正常生产;

其次:八月中旬监管5辆危化及6辆普化;因初次接触车辆里程完全不懂,又因普化是跑长途不定省份、

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篇八 :物流监控年终总结

20xx年终工作总结

本人自二〇20xx年x月到进入本公司工作,现任物流监控一职,在公司领导悉心关怀和同事的耐心指导下,同时通过虚心学习、认真工作,自觉完成各项工作任务,从一无所知成长为一名合格的监控员,但也存在诸多不足、亟需改进之处。在此迎新辞旧、继往开来之际,我就工作以来做一下总结:

一、思想觉悟方面

能够意识到监控工作是一种责任,所以在工作中认真遵守岗位纪律,严格执行上级制定的各项规章制度,忠于职守,以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务。

二、业务素质方面

1、能领会领导意图,能把领导的指示快速准确地传达到驾驶员和相关部门,同时也能及时地把当班中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。

2、上班时专心关注监控平台,发现监视员有不规范行为时及时提醒纠正;在雨雪雾、低温天气有意识地去密切关注车辆,了解及时路况进行发布。发现车辆出现异常情况或驾驶员报告特殊情况时,及时电话联系调查,并判断是否该向领导报告。

3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能,熟悉掌握操作方式方法,协助相关部门查询、回放、导出GPS平台数据;同时给平台技术员提供正确的故障情况,以及时排除。

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