篇一 :20xx物控年终总结报告

物控年终总结报告

   07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结:

一.  工作方面

   I:物料跟进方面

1.      跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表), 每天更新后,以E_MAIL发向相关同事.

2.      根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料.

3.      生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山PMC相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度.

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篇二 :20xx年物控仓库年终总结报告

20##年物控仓库年终总结报告

时光飞逝,弹指之间,20##年已接近尾声, 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,开创新篇章,为了更好地做好今后工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

现将20##年的工作做出如下简要回顾和总结:

1、为了加强对仓库货物的控制,货物一直分项目(电子原材料、装配包装材料、成品)管理,其收、管、发、账由项目管理人来管控。

2、针对于仓管员所管辖区域物料摆放规划的不明确,经过长期对仓库整理整顿,按产品类别分区、物料编码排序堆码,不得混和乱堆,不管物料摆在哪里,做到物各有主,保持库内的整洁。以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

不足之处:仓库区域规划需再提高,常整理整顿。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,并要求他们对储位卡定时更新,对于部分仓管没有做储位卡的,要求他们对这?一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了储位卡,做到了不是仓管员走到物料区,在短时间内也能及时的找到所需物料。

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篇三 :物控个人年底总结

物控部年底个人总结表

20xx年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来,回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

一:工作方面

I.物料跟进方面:

1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. II.材料请购、备库方面:

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篇四 :物控部年度工作总结

物控部年度工作总结

> 光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划,为二0一六年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

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篇五 :物控部总结

20xx年度物控部年终总结

光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划,为二00九年公司生产经营开局,打好桩铺好路。

一、仓库、物控管理

二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说:

第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;

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篇六 :1.3 物控工作计划与物控工作总结

物控管理手册

1.3 物控工作计划与物控工作总结

1.3.1 物控工作计划

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作计划,物控主任、品控主任工作计划必须按月、季、半年度、年度分别于25日、25日、25日、20日前上报给物控经理,物控经理的工作计划必须包括实物管理与账务管理两大内容,按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日报给分管副总,其中年度物控计划以年度物控规划(或分战略)替代。

2、工作计划的内容必须就次期要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出安排,突出重点项目。

3、年度物控规划必须就规划目标、任务、完成时间、措施(赋予资源)、实施负责人做出全面的规划,即要全面又要突出重点。

1.3.2 物控工作总结

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作总结,物控主任与品控主任的工作总结必须按月、季、半年度、年度分别于8日、10日、10日、15日前上报给物控经理,物控经理的工作总结必须按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日报给分管副总,其中年度总结以《年度物控经理述职报告》替代。

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篇七 :20xx年物控年度总结

20xx年个人总结

20xx年已经夹着轻盈的脚步离开,20xx的钟声已经敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有着让人沉思的过去,当时钟侵入我们的耳朵之时,才发现,来年的工作将更加沉重,紧张,本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧,时刻鞭策自己,同时将一年工作总结如下:

一.物料跟进方面

1.物料跟进目前情况

1)由于公司刚刚成立不久,生产任务不是很重,因此物料的追踪相对来说也比较轻松,回首过去的几个月,物料跟进方面存在以下几点问题:1.催料的及时性有待进一步提升,沟通方式有待改善;2.供应商与我公司生产基地相距甚远,物料运输周期长,沟通只能以电话邮件等方式,因此可能对生产造成一些滞后;

3.物料由深圳采购采购,很多细节宜昌公司没有参与,因此跟供应商沟通起来比较困难。

2)根据生产任务,通知仓库及时备料,并核对物料和工具的数量,确保生产能够按时进行,此期间,需要仓库在保证数量的同时保证时间,需要仓库能够灵活操作。

3)对于生产时出现的物料异常,在得知异常的同时做出相应的处理(退库,与供应商沟通)。

4)对于顾客的订单,按时同时仓库备货,通知物流公司具体发货时间,安排发货前期的手续工作。

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篇八 :物控工作经验总结

一.工作方面:

1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实际工作管理经验,曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例,为公司成功节约5-10%的物料成本(对常用物料采用待通知交货的方式,使物料库存周转率从原来的80%提升至92%、对五金配件施行寿命管制卡,在之前的基础上降低了15%左右的成本)。

2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分,严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度,确保物料短缺、混料、质变,做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理,要想做好物料的仓储管理,首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间,所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则(物料标识清晰醒目,物料摆放上小下大,上轻下重,物料储存时做好温湿度管控,物料发放做好先进先出管控,仓库做好6S和12防原则等)以确保所有物料在仓储过程中的品质和安全性。

3.物料计划必须做到适时、适量,并以最经济的采购方式,有效减少物料采购成本,物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量,首先对物料进行分类,按ABC管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划(A类为五大原材料、B类为药水,金属类、C类为耗材类),其次做好物料信息的收集,如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准

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