轮胎20xx年质检处工作总结

20xx年，在公司领导的正确领导下，质检处克服种种困难，严格按照质量管理体系的各项要求开展工作，加强生产工艺的管理和控制，加强原材料、半成品和成品的检验控制，基本保证了产品质量的稳步提高,在车间产量逐步增大的同时，基本保证了产品质量的稳步提高。一年来，在质检处全体人员的共同努力下，在兄弟部门的紧密支持配合，凝聚集体力量，团结一致，员工的整体质量意识有所强化，工艺技术规范基本得到贯彻，职工技能水平逐渐提高，为今后产品品质的稳步攀升奠定了良好的基础。现将20xx年工作完成情况总结如下：

一、原材料取样、判定和监督检查工作情况

全年共取样原材料2124批次，未发生取样错误，在原材料判定时严格按照公司规定和技术部门的技术标准进行判定，对不合格原材料进行跟踪监督。在原材料批次多，为确保原材料取样、送验、判定和准用单发放准确及时，质检处随时加班工作，保证了生产的顺利进行。质检处建立了详细的原材料台帐。在日常工作中加大原材料存贮、使用的监督检查力度，对发现的问题，及时向技术部门进行反馈并监督处理。

二、快检检验情况

全年快检共检验母炼胶345633车、终炼胶357540 车，检验过程中未发生错检、误判、漏检现象，未发生因检验不及时而影响车间生产情况。在检验过程中，随时将检验结果向车间反馈，促进车间及时调整；发现异常情况，及时向车间、技术反馈，并督促车间整改。多次及时检测出事故胶，并将事故胶进行控制，杜绝多起质量事故的发生。

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20xx年质检处工作总结

日月如梭，转眼间20xx年就要与我们说再见了。对于焦化行业来说，在经历了20xx年的大起大落后，20xx年无疑是个相对比较平淡的年份。焦炭市场的低糜景况直接影响了我们的生产、销售以及公司效益。在公司领导的英明决策下，我公司稳扎稳打，在稳中求发展，始终奉行以质量求生存的经营理念，狠抓质量，倾心打造优质二级冶金焦这一品牌，以品牌争市场，以品牌创效益。我们质检处作为一个负责对产品质量进行检验的部门，更是最大限度的发挥着我们的部门职能，综合起来，我们主要做了一下三方面的工作：

其一，我们立足本职，响应公司号召，严格内部管理，对检验设备和采化人员推行精细化管理，既定期对设备进行专业化检测，力保设备运行正常，计量和温度准确无误。对在岗化验员和取样工进行全方位培训，实现持证上岗，一专多能，从根本上保证了化验结果的权威性。

其二，严格执行煤焦质量检验操作规程，严把原料进厂质量关，及时提供洗精煤化验报告，给供销、生产提供可靠的技术依据。面对风云变幻的煤焦市场，积极配合供销部外出至精煤厂家现场取样化验，力争在第一时间将化验结果反馈回来，以便于购进质量合格、价钱合理的精洗煤，最大限度的维护公司利益，实现原料成本最低化。

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XXXX年质检部工作总结

XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产不停、就有质检员在场，及时完成检验XX多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。

质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为XX的发展做出更大的贡献，我们深深认识到：

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今年是公司体制改革、转变思想、开拓创新、众志成城挺近企业目标的重要时期。

质检处在面临新的形势下，积极转变作风，认清形势，在公司多年质量管理经验的基础上，做了如下工作：

1、重新完善制定了《质量xx制度》，该制度是我公司质量管理的总章程，重新修订的《质量xx制度》总结了我公司多年的质量管理经验，并借鉴了其它大公司并适合我公司的内容。该制度全面，有针对性，可操作性强，对质量管理起到了指导规范性的作用。

2、结合工作实践和当前形势，以及我公司的实际情况，制定出了考核办法，并在工作中逐步完善，并进行贯彻实施。该考核办法具体、详细，对出现的各种质量通病及质量问题都有对应的处罚标准。针对性强，可操作性强。通过几个月的实践证明，该考核办法对质量控制和管理，对全公司工程质量的提高起到了关键作用。

3、捋顺工作程序，规范管理行为。以往在质量管理上存在很多的漏洞及混乱现象，工作范围、责任区分等不明确、不清晰。今年我们对每个人的工作内容及职责进行了明确。谁接手的工作一抓到底，落到实处，对各分公司有关人员的职责工作的程序办法；对发文签收，会议记录，办公室内部管理，车辆管理，请销假制度以及廉洁自律等都做了规定。各种整改的落实等都有具体的要求。工作中不出死角，尽量少出现纰漏。特别是在对工程质量奖罚决定上，公开、公平、民主，不带有个人的偏见，一切以实际质量为依据，以考核办法为标准，使得每一次奖罚都基本做到了施工单位心服口服，领导满意，对工程质量的提高起到了推动作用。

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工 作 总 结

转眼间20xx年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处：

1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑；有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。

2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。

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上周质检总结

质检部重新成立1个多月了，在酒店领导的关心下，质检部经历了从无到有，从起步到逐渐完善的过程。在酒店各部门的大力配合下，通过检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。质检部更是积极探索新的工作方式方法，使酒店质检工作更上了一个新的台阶，现将上周质检部工作做如下总结。

一、加大了检查力度，深化检查内容。在上周工作的基础上，质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。每天以表格的形式张贴质检报告供酒店领导及各部门员工参考。

二、严格自我规范，时刻以身作则。作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力度的基础上，我们也更加严格了对自身业务素质的要求。利用各种机会学习业务技能，深入酒店各个岗位，在岗学习；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断掌握酒店专业知识；在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用。

三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风。我们的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在具体工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题以口头

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20xx年工作总结

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧忙碌中过去了，回顾这一年来的工作，作为质检科科长，踏实工作，在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，但是也存在诸多的不足之处，留下遗憾。现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：

1．努力工作，完成各项任务.

在过去的一年中,作为质检部门首要工作任务还是严格执行ISO9001质量安全管理体系和ISO220xx食品安全管理体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；严格按检验规范的要求，一丝不苟的开展各项质量检验工作，对各种质量记录按要求规范认真填写，并且继续加强与各部门间的沟通与合作，及时上传和通报各种检测数据，促进各部门之间及时了解各种质量信息,以便及时根据出现的质量情况作出正确的选择; 第二车间申领生产卫生许可证工作也已顺利完成,本人负责在与卫生局和药监局的联系业务中,积极想办法,动脑筋,努力做好与政府相关部门的沟通工作,在工作中也进一步提升自己的业务知识和水平;在工作上遵守公司的各项规章制度、爱岗敬业、积极肯干，不怕苦累, 全力以赴做好本职工作，对领导交办的每一项工作任务，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

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xx年质检部工作汇报

按照部门职能质检部xx年度工作汇报如下：

1在产品实现的策划方面：

1.1 质检部在公司质量管理体系建立过程中认真落实质量管理体系的标准要求，明确部门职责，在质量管理体系认证的文件编写阶段编写了《检验和测试控制程序》，《不合格品控制程序》两个程序文件，编写了《设备和测量仪器管理指导》，《新产品的引进和配方管理》和测试指导等作业指导书以及相关的记录表格。规范了检验和测试的作业程序、测试准则和分析方法。

1.2 质量管理体系试运行以来，质检部接收和收集了有关公司生产和经营的产品规格和原料规格，并按照《文件控制程序》中外来文件进行控制，并分发给相关的部门。对于公司生产的产品，质检部参照太阳公司、H&R公司的原料和产品规格以及顾客的要求制定本公司的产品检验准则，为公司的产品的检验提供了依据。

1.3 质检部完善了POE接收和灌装检验所需要条件，建立起相溶性实验等测试方法，申请采购相溶性实验所需的冷剂和化学试剂，保证了POE接收和灌装工作的顺利进行。

1.4 质检部根据高粘度深色橡胶油品分析要求，建立起橡胶油水分定性测试方法和机械杂质的控制指标，申请采购了适合测定高粘度和深色油品的粘度计，满足了橡胶油生产分析的需要。

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