快印客简介及优势总结

快印客是一个完全基于互联网的电子商务系统的解决方案,由客户自主参于设计，完全解决了快印店设计成本问题。快印客解决了客人无需亲临店面即可在任意有互联网的地方随心所欲的自助设计\下单，其完美的营销模试使联盟店依托快印客平台做到客户共享，产品共享。快印客引导快印店由单一的商务快印向多元化的个性印品转移。快印客的愿景是打造中国最大实体在线快印联盟。

快印客提供快印行业专业营销网站 免费空间+域名

? 在线设计系统 强大自助设计功能省时间、省空间、省设计成本，提高客户体验 在线设计功能：

快印客本身的强大自助设计功能，由于客人的参与设计，使快印店节省更多设计时间，同时也避免了更多的客户拥挤在店面里，更关键的是快印店将不再需要更多的设计人员，因为很多设计客人全部自己解决了，所以，快印客可以帮助联盟店做到三省：即省时间、省空间、省设计人员，更多的产品体验，使原本单一消费的客人会有更多的选择，快印客就像一个超市，很多新奇的自助设计产品会吸引客户并引起消费需求。

快印客本身具备的在线自主设计功能，第一为快印店省去了大笔设计师劳力成本；第二满足了客户的个性化需求；第三扩大了快印店经营业务范围，打破了地域的限制；第四提高了工作效率。

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快餐店区位调查总结

1. 由于餐饮业所用原料为遍在原料，所以这些快餐店的选址都是靠近商业区，或者依稀人口比较密集的区域。而且在它们附近都有相应的原料供应商，或是可以短时间内让原料供应商将原料送到。四个快餐店大都毗邻学校和商务大厦等人员密集区域，面向消费群多为公司职员及学生，且交通便利。其中友谊快餐厅东临水上公园，流动人口相对较大，客流量较多，由此可见，他们的区位选址还是合理的。

2. 主要的竞争对象为一些附近的中小型餐馆、小吃摊以及各企业内部的餐厅等，同类竞争产业较多，竞争较为激烈。

3. 对于处于繁华地段的快餐店，它们的快餐价位也相对高一些，以平衡相对较高的地价、房价和租金，同样它们的规模也更大一些。

4. 这些快餐店的员工流动性比较大，所以他们一般选择在校的兼职大学生，同时，在校大学生的工资也较低。

5. 这些快餐店的原料运费几乎可以省略不计，因为像蔬菜、米面这类食用原料都为遍在原料，而且这些快餐店的周围都有供应商。

6. 这些快餐店的费用主要是原料进价、劳动力工资、以及房价租金等。

7. 这些快餐店的消费对象主要是一些公司的员工和就餐时间无法回家的人群，其中一些为学生或游客，还有一些时间比较紧的人群。

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在床和卫生间下大工夫，保证每个房间的住宿条件都能满足客户的需求，带给客户方便舒适温馨到家的感觉。剔除星级酒店繁琐的除住宿以外多余的设施，如豪华装饰及娱乐设施，单纯专心的为客户提供最好的住宿条件，让每个住过酒店的人再想住宿首先想到的是如家专业、温馨、舒适的感觉！

如家全国链锁，占据各发达城市商业中心及交通要道，能及时准确的为异地出差、旅游的人士送到指定地点，最快捷的办理入住，一站式服务是他的经营特色之一。

如家会员卡能为来电住宿的人士增添了意外的惊喜，住宿不但可以打折扣，还可以积分，按积分额度兑换如家精心准备的礼品。如家一样的感觉的室内设施，周到快捷的酒店服务，加上超出客户意外的礼物，更彰显了如家的品质、专业、大气。

如家领导层次分明，每个分店只有“店长肩负营销、人员管理、客户管理、前后台支持、保洁等综合任务”，领导层次的减少能更好的解决问题，最直接最快的的与客户接触，为客户服务。

如家的系统完善，全国所有链锁店每时每刻的收入支出可以在如家老总的网络上清晰看见，老总可以根据不同的所得到的信息进行管理每一个店。

如家相信“可复制、简单化、标准化”，所以如家的全国所有分店店内设施全部一致，没有高低之分，给来店的客户均等的感觉。

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上海铺铺旺总结六步快速开餐饮店

上海铺铺旺报道：想开一家餐饮店，前期还是有不少工作要做的，上海铺铺旺总结要分六步走。 第一步：选店面

两种地方是最好的选择：一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集位置相对繁华的地方。选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意。一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。 选择店面的渠道有很多种，可以通过媒体广告、门店前的转手广告，也可以直接找新开发的房子，和房东谈。还有一种方式是选择好大致地段后，直接找上门和店面业主联系，不管对方现在做什么。这种方式虽然比较累，但是效果比较好。

可以利用店多隆市的效应。不要以为店多的地方就不宜进入，一条街上如果特色小饭店多了，会造成店多隆市的效应，生意反而比单枪匹马更容易做。关键是在这么多的店之间，要和别的店做出差异来。 另外上海铺铺旺说下，转租店面要慎重：

借转租的时候赚取一部分转租费，这几乎是餐饮业内公开的秘密。所以，初入行的人在转租别人店面时一定要小心。

上海铺铺旺提醒转租店面注意事项：

第一，因转租方遇到道路拆迁工程，本身已经开不下去了，只想借转租收回一些初期投入的。所以找店面时必须先向附近店家仔细打听，最好是到规划、房管或工商等部门询问一下。如果一个地方即将拆迁，当地工商所一般会接到通知。

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接纳自己的混沌，面对混沌的后果

——5个月艾肯便利店/冲印店工作总结

当要过一个关口的时候，这个关口出现了堵塞，可以先退出来，转个弯等比较疏通之后再穿过，而不是硬冲硬挤，这样反而欲速则不达。艾肯就是这个弯，尽管转的不是很漂亮，作用还是发挥到位了，从堂叔的印刷厂到现在的身心飞翔，如果是直接从印刷厂跳到这里来，别说堂叔不答应，妈妈第一个就会冲上来直接将我撵回家，因为她认为我一定是疯了。幸运的是，艾肯适时充当了这个跳板的角色，而这个角色并非一开始就安排好，从想要好好帮助艾肯发展至静观其变，不做任何变动的转变，艾肯帮助我转过了这个弯，进入另一个关口。

艾肯这两家店：便利店和冲印店，不同的经营模式，不同的管理者，共同的地方就是都是萍姐说了算。萍姐是一个刀子嘴、豆腐心的典型老板，她可以很周全的处理每一件突发事情，也可以很快的与人打成一片，同样，她的摧毁能力也是同等级的，很多事情就因为她的一句无心之语，冰冻了本来还热情似火的心。在萍姐的内心深处，她是想将这两家店做好做大，所以她一开始就设计好了logo和广告语，并且购置了工衣，为连锁店打造一个模板。有着壮大的志向，没有实际可行的操作方案，缺乏执行力强的团队，一切都是空谈。xx年下来，萍姐也深感心有余而力不足，以至后来连这最初的愿景都选择放弃，因为知道要做到必须付出多少代价。就这样我来到了艾肯??

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使用CAD 这么多年，CAD版本层出不穷，包括国产的CAXA,二次开发的中望浩天CAD层出不穷，最后发现CAD快捷命令万变不离其宗。几个主要快捷命令，一直是没有变的，记住了这几个命令，绘图速度提高相当快。 下面我以CAD 20xx版本为例，总结了一些快捷命令，与大家交流，如有雷同，不胜荣幸！如有不同，欢迎指正！

AutoCAD快捷键

快捷键 \执行命令\ 命令说明(字母顺序）

3A 3DARRAY 三维阵列

3DO 3DORBIT 三维动态观察器 3F 3DFACE 三维表面 3P 3DPOLY 三维多义线 A ARC 圆弧

ADC ADCENTER AutoCAD设计设计中心 AA AREA 面积

AL ALIGN 对齐（适用于二维和三维） AP APPLOAD 加载、卸载应用程序 AR ARRAY 阵列

*AR *ARRAY 命令式阵列 ATT ATTDEF 块的属性

*ATT *ATTDEF 命令式块的属性 ATE ATTEDIT 编辑属性

ATE *ATTEDIT 命令式编辑属性 ATTE *ATTEDIT 命令式编辑属性 B BLOCK 对话框式图块建立 *B *BLOCK 命令式图块建立

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20xx年上半年学前班工作总结

吕 静

伴随着孩子们的天真笑脸，紧张忙碌而又快乐的一学期即将结束了。当我空下来细细回顾这学期的工作时，深深的感到一份耕耘一份收获，作为学前班的副班主任，不仅要在思想上、学习上帮助幼儿，而且在生活中让他们把自己的意见说出来，培养他们的团结协助能力，并尽最大努力地去帮助他们解决生活上遇见的各种困难，审视自己一学期来的工作总结得失感触很多，看着他们的长大，我非常欣慰，在和孩子们相处的日子里，他们在一天天成长，不断进步，让我更能感觉到自己是最幸福的老师，以下是自己带班的一些体会。

一．生活方面：

关心爱护每一个幼儿，作为一名幼儿老师在对不同类型、不同个性的幼儿，应该有针对性地进行教育，将培优扶差工作做到最好，在班里我平等对待每一位幼儿，课下我们像朋友的相处，融洽了师生的关系，让孩子们能在轻松快乐的环境里好好学习，利用晨检和午餐前地时间向幼儿介绍自我保护行为的简单常识。还请家长共同配合对幼儿进行自我保护和安全防护的教育，特别是对幼儿即将进入小学生活做好准备。

二．教学方面：

在教学上我一直以玩中学、学中玩的宗旨进行教学设计的，特别是我们三月份开展了专注性教育活动，对幼儿影响特别大，刚开学时幼儿自控力差 纪律涣散我就把专注性的教育课程纳入了课堂，从培养他们良好习惯下手，及时提醒孩子们做好上课准备工作并且在课后注意幼儿的行为根据幼儿的表现在班里进行榜样教育。在日常学习中时刻注意调动幼儿的积极性，幼儿逐渐养成了认真听课，认真完成作业的好习惯，也掌握了所学知识。

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今年,由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境相当严峻,如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:

一、各项经济指标完成情况:

二、今年完成的主要工作:

（一）落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。

（二）抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。

1．健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。

2．完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。

3．建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。

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