开展员工合理化建议、技术比武、

劳动竞赛活动总结

根据集团公司《关于开展“**杯”职工合理化建议、技术比武、劳动竞赛和电力企业“星级评选”活动的实施方案》通知要求，中心制定了详细的活动方案，成立了以总经理、副总经理为组长、各部室负责人为成员的活动领导小组和办公室，并按计划开展各项活动。现将各项活动开展情况总结如下。

一、开展各项活动

1、员工合理化建议活动

中心根据活动实施方案紧密围绕安全、节能环保、经营、运行、服务等工作，结合市、区旅游局下发的《旅游饭店节能减排100条》在全体员工开展了合理化建议活动，并下发了《合理化建议表》，每季度末对员工所提出的建议和意见进行收集、整理。目前正对员工所提出的各项建议进行梳理，明确责任部门，进一步挖掘节能减排潜力，增加中心发展动力和竞争实力；

2、员工劳动竞赛活动

根据活动实施方案，中心自7月份起在全店范围内开展

“激发员工热情，完成全年生产经营任务”为主题的劳动竞赛活动，将于年底前完成先进部室/班组评选活动并进行表彰。

为加强成本控制工作，中心以部门为单位严格执行成本费用考核制度，加大奖惩力度。根据集团公司提出的“全面预算管理，全面成本核算”的方针，每月总结例会部门均对当月预算执行情况进行差异分析；7月中旬中心各部室对上半年经营收入、成本费用完成情况进行了回顾统计汇总，对照预算做了细致分析，20xx年中心整体成本费用均控制在预算范围内。

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在职工合理化建议优胜奖评选活动总结

表彰会上的讲话

（20xx年x月x日）

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开20xx年度职工合理化建议优胜奖评选活动总结表彰大会，这对推进企业科学持续发展，全面落实科学发展观，具有十分重要的意义。刚才，工会孙福玲同志对20xx年职工合理化建议优胜奖评选活动情况进行了总结，同时对今后开展合理化建议活动提出了意见和具体要求，表彰了合理化建议活动优胜单位、积极分子、优秀征集员和优秀合理化建议。让我们向受到表彰的单位和个人表示祝贺，感谢你们心系发展，立足本职，为公司生产管理建言献策，向关心支持职工合理化建议活动的各单位、各部门表示衷心感谢！

合理化建议活动是调动职工积极性，参与企业管理的有效途径和方法，今年以来，为促进完成全年各项生产工作任务，提高职工的创新能力，鼓励职工围绕生产管理，从我做起，从身边做起。工会与生产技术处、总师办联合发起在公司开展了合理化建议优胜奖评选活动。活动得到了各基层单位的积极响应和广大职工的支持。共征集合理化建议1561条，采纳实施

900多条，创直接经济效益近500余万元，涌现出象一分公司一车间8名职工提出的《优化六氟化铀冷凝接受系统工艺管线》，解决了铀转化生产能力提升后的产品接受环节问题，优化了工艺条件，提高了生产效率，确保了安全生产等优秀合理化建议。此项活动得到了两级党委的重视，行政的支持和广大职工的积极响应与参与。

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人事科

1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。

企管、采购科

1、 在一楼设置ATM机

售后

1、 建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。 汽贸公司

1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，

2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全

4、设计一个代表企业形象的形象物

一楼

2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。

服装

3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用

4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售

5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电

6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。

女装、

2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡

3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动

5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，

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做实合理化建议工作向集体智慧要效益

合理化建议是指任何员工个人或集体对企业发展、生产、经营、管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和明确的技术措施。由此予以实施或应用，并产生可贵的成效以及可观经济效益的称之为合理化建议成果。避免形式化，做实合理化建议工作并取得期望效果，需要注意把握好以下三个方面:

一是将合理化建议活动组织纳入对工会系统的业绩考核范畴，明确管理职责，做到合理化建议征集、评比、奖励常态化。

单位党政主要领导要高度重视合理化建议工作，这是做好这项工作的重要前提。在此基础上，工会作为牵头部门，成立合理化建议审核评议工作办公室，做好合理化建议活动的组织评审。各级工会要积极配合，负责建议的征集、整理、呈报、初审、组织评议、跟踪、存档，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励。要保证做到：对重大建议事项进行初评议，分别针对建议项目情况决定是否采纳意见并可责成相关人员针对建议可行性做出评价；对已采纳实施的建议安排有关技术、评价人员进行过程跟踪、评价、记录；对合理化建议实施成果进行收集、统计；对评审专家组评审意见进行汇总整理，负责提交有关会议讨论通过，并做好公示和表彰、兑现等流程化相关工作；归口审核上报优秀合理化建议项目，并记载获奖情况，整理相关归档资料；总结、宣传推广优秀合理化建议活动开展情况，调动职工参与发展、生产、经营等各项管理，推动企业技术进步。

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青春玻字[20xx]18号

关于在公司开展“合理化建议”活动的

通 知

公司各部门：

“合理化建议”活动是一项开发员工群体智慧，促进公司在管理、生产、技术等各方面优化升级、开源节流的有益活动；是一项倡导员工自学互学，刻苦钻研业务技术，不断提高自身素质，树立优良学风，建设学习型企业的有效途径；也是一项促进广大员工干部为公司可持续发展献忠心、献才智的有意义的活动。因此，“合理化建议”的活动今后要继续坚持，并长期开展。为此，经公司决定，成立领导组，现将该项活动的相关安排如下：

一、组织领导

组 长：肖晋川

副组长：于 建 熊启明 刘占杰

成 员：郎会民 刘俊红 翁国跃 路春明 武志强 孙虎堆

徐成富 刘文生 刘晓萍 杨凤喜 李茂伟 杨 冬

王志远

领导小组下设办公室在公司企管科，负责日常收集汇总工作。

主 任：郎会民

副主任：刘俊红 王志远

成 员： 候泽英 王学军 夏 冬

二、申报程序及要求：

1、个人、小组或部门都可以申报“合理化建议”，各单位将本部门

申报的“合理化建议”统一整理汇总后，报合理化建议领导组办

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合理化建议管理制度

事业部注重自身企业文化的建设，在内部管理实施的过程中，注重员工提出的意见和建议，特制定本制度，以期更有效地管理合理化建议并发挥其应有的作用。

一、总则

1.合理化建议是体现事业部文化的重要组成部分，事业部特有的企业文化是建立在全体员工共同参与建设的基础之上的，合理化建议的产生需要全体员工的共同参与，以此建立有效的可操作的合理化建议范围，加强事业部文化建设。

2.合理化建议是加强事业部内部综合管理的有力工具之一，同时在规章制度体系建设、执行和监督过程中起到重要的作用。

3.通过制定合理化建议的规章制度，发挥全体员工的工作积极性和主动性，增强全体员工的向心力和凝聚力，从而更能发挥员工对公司的贡献，并使事业部内管理进一步优化。

合理化建议的规章制度是建立在现有事业部文化基础之上，服务于事业部内部综合管理和战略管理目标。

二、适用范围

本制度适用于事业部全体人员

三、合理化建议的构成

1、事业部在内部综合管理上具备特定的管理思想。事业部的合理化建议的提出者是每一位致力于公司未来发展的员工。对事业部的发展中出现的各类问题以及隐患等提出合理的建议或意见是每一位员工的义务。

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安全工作合理化建议

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

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新时期深入开展合理化建议活动

开展合理化建议活动，是工会组织贯彻落实科学发展观、促进和谐企业建设的生动体现，是增强企业凝聚力、向心力，充分发挥职工积极性和创造性行之有效的活动载体，是职工参与企业管理、共谋企业发展的重要措施，也是工会全面履行职能、在新时期有所作为的需要。

目前，大部分企业为职工搭建了展示聪明才智的平台，群众性合理化建议活动普遍开展，但是随着企业发展的需求不断更新，职工队伍的年龄结构、知识层次等不断发生变化，在活动开展过程中逐步暴露出一些问题和不足，那么如何紧密结合企业工作实际和职工队伍状况实际，大胆探索和创新合理化建议活动方式，不断提升活动水平，这对企业特别是工会组织提出了更高的要求。作为一名基层企业的工会干部，笔者认为，要想使合理化建议活动这项传统项目焕发出新的生机与活力，并使之真正服务于企业，必须从思想上、机制上和措施上下功夫。

一、 提高认识、创新思维是前提

实践证明，企业领导的重视程度和认识高度是合理化建议活动取得成功的重要保证。企业领导、各个部门以及全体职工都应高度重视，深刻认识到开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的具体体现，是引导职工积极参与企业改革发展、生产经营的重要途径。同时，还要与时俱进，不断扩展合理化建议活动新的内涵和外延，努力做到持续改进，做到

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