一、工程概况：
结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
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建筑施工工作总结.txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。坚强的基本，就是微笑。 面具戴久了丶就成了皮肤≈ 本文由KING1733贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 建筑施工工作总结 一、工程概况： 利用区专项资金 xxx 工程已于 20xx年实施，一次性衬砌渠道 23km，大大改善了 三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工 段，该段落总长度为 10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起 伏不平，多处安全超高不够。20xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段 落渠堤进行整治。 该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工 程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测 流桥维修工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程， 经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目 经理部实行项目经理负责制， 对施工项目统一管理， 在质量、 进度方面统一监控， 社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分 体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组： 负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检 查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济 分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安 全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前 后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为 20xx年x月x日开始—20xx年x月x日，历时 30 天。 4、完成主要工程量 1）渠堤整治土方 m3 ； 2）管理房新建 m2（二层）； 3）测流桥新建 1 座； 4）测流桥改建 3 座。 四、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工， 项目部制定了严明的组织纪律和各项规章 制度， 经常性地召开教育活动， 整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
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建筑施工工作总结.txt爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀？高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。 本文由KING1733贡献
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临安市建筑施工
较大以上事故防控行动总结
浙江上水建设有限公司
20xx年x月x日
临安市建筑施工
较大以上事故防控行动总结
根据临安市规划建设局《关于开展临安市建筑施工较大以上事故防控专项行动的通知》（临规建[20xx]97号）要求，现将我公司实施这次“建筑施工较大以上事故防控专项行动”总结如下：
一，高度重视，强化工作
市规建局《通知》下发后，我公司迅速组织人员学习并印发了《关于开展临安市建筑施工较大以上事故防控专项行动的通知》（临规建[20xx]97号），突出现场、盯住隐患，严查真改、深化整治，不留死角，提升建筑施工现场安全管理水平.
二, 严格标准，迅速开展专项整治行动
以建筑起重机械，脚手架、模板支撑系统，深基坑，建筑施工有限空间作业为重点，对脚手架、塔吊、台式起重机、门式起重机等起重设备的安全附件安装、检验以及保养检修情况，脚手架施工方案编制、受力计算以及架体安全防护和安全验收情况等重点，对照国家安全和建筑规范标准规定，认真开展相关检查，并通过与施工作业和现场管理人员的交流，详细了解各施工单位的职工安全教育培训和劳动防护落实情况，现场排查安全问题，对一般安全问题现场要求整改到位。
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建筑施工工作总结
时光荏苒，从基层锻炼到上岗试用半年的工作经历已接近尾声。在这半年的工作和学习中，我收获了许多，有任务完成后的喜悦；有管理不知所措时的无奈；也有与同事协同攻关时的艰辛；也有遇到困难和挫折是的惆怅，但这些都不曾浇灭那一颗积极向上、渴望学习的炙热的心。现就今年工作情况做如下总结：
一、 虚心学习、努力工作、圆满完成任务。
在这半年的工作时间里，我虚心向项目部的前辈请教，无论在为人处事还是专业知识方面都有很大的提高。从当初只会照本宣科的学生到如今能很好的融入到工作中，并顺利完成任务的工作人员有了质的变化。
在工作期间，我将学习融入工作中，我认为应该干中学、学中干不断掌握方法积累经验，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索提高个人工作能力。
在我们刚到项目部时，基坑刚完成垫层施工，像这种新开工地对于我们刚毕业的大学生来说是一个非常难得的历练机会。从最初天天跟着项目老员工爬深基坑逐一查对基础配筋、墙柱插筋到现在的地上主体施工，每层、每个部位查看发现并处理技术质量问题。虽然当时踩在用脚手架搭设的施工便道上双腿在不住的颤抖，当时站在楼顶双手已冻得麻木，但当我发现，我知道了如何正确识读施工图纸；知道了一般框架结构质量控制要点。例如钢筋工程检查墙、柱、梁、板钢筋配筋是否符合设计要求、各种钢筋绑扎外观是否顺直均匀；
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建筑施工工作总结
一、工程概况：
结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
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20xx年度天凯项目部工作总结
新一年的钟声即将敲响，20xx年已将成为过去。展望20xx的丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作：
一、工程质量方面
主体结构： 在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2#楼主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。
出现的问题:1.七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象。2.顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程出现胀模现象。
采取措施：1.施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款5000元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。2.对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元。
经验教训：建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作中去，积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！
二次结构：本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范。二次结构于7.22号砌筑完毕。
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