篇二 ：改善提案奖励办法
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改善提案奖励办法
1. 总则
1.1制定目的
为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2适用范围
凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3管理单位
品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定
2.1提案方式
2.1.1个人提案
任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2团体提案
（1）二人以上联合提案。
（2）课以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以
便联络。
2.2提案范围
凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：
（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之利用。
（9）原料之节省。
（10）物料搬运之改善。
（11）产品及包装外观之改善。
（12）产品用途之新发现。
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篇三 ：改善提案范例
改善提案範例
第一章 總則
【目的】
第一條 本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。
第二條 改善提案制度目的如下：
1. 提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。
2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。
3. 提高作業或產品品質。
4. 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。
5. 培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。
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篇四 ：提案改善制度和活动方案
集团公司提案改善制度管理办法
第一条 提案改善活动的目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条 提案的相关解释
所谓 “提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条 提案活动改善的范围
提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1. 各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2. 有关机器设备、维护保养的改善。
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篇五 ：改善提案管理制度
广州********有限公司
改善提案管理制度
一、目的... - 2 -
二、适用范围... - 2 -
（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核... - 2 -
（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理... - 3 -
三、关键名词解释... - 3 -
四、职责... - 3 -
五、改善提案申批流程和工作程序... - 4 -
六、奖励发放... - 5 -
七、其它... - 6 -
八、本办法自20##年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释... - 7 -
九、附件《表格》... - 7 -
一、目的
为充分发挥全体家人的智慧，使各位家人积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体家人踊跃为企业的改善献言献策。
二、适用范围
本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核
1. 提高生产效率改善；
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篇六 ：提案改善委员会方案
提案改善方案 提案改善委员会
目前公司员工提建议的人少，想方法去解决问题的人更少，分析其原因主要有以下几点：
1、员工有时口头向管理者反映问题，管理者没给予回复，或者经过一段时间逐渐淡忘；
2、员工提出的建议以及改善方案没有得到相应的奖励和表彰，员工失去积极性；
3、没有专门的组织负责提案改善工作，无法确保每个意见和每个想法都得到重视和尝试、回复；
4、有些员工想提建议，但是对自己的建议没十分的把握，不敢踊跃提。
为鼓励员工在日常的工作中不断思考发现、创新工作方法，提供员工工作的积极性，为工作发展增加正能量，所谓每个员工的一小点进步必然推进发展的一大步。因此，经过相关部门商讨，建议公司成立提案改善委员会，专门审理每个员工提出的意见和建议。同时定期推出一个改善主题，让全公司人员共同参与到针对这个改善主题的讨论中。
一、提案改善委员会成员及职责
二、提案改善审理流程
三、提案改善征集范围：
公司鼓励全体员工大胆探索创新，带着思考去工作，提案改善不分部门，不分工序，可跨部门、跨工序进行提案，只要是积极正向，有利于改善存在问题，有利于预防问题发生的提案都可以踊跃提报，提案改善委员会将认真对待员工所提的每一份提案。
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篇八 ：企业提案改善管理办法
XXXXXXXXXX有限公司文件
提案改善管理办法（修订）
1.目的：
1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：
3.1提案：
（1）、提案改善分类:
①、品质改善类
②、节约成本类
③、效率提升类
④、规范管理类
⑤、设备改进类
⑥、安全改善类
（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：
①、提高生产或事务效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。
③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
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