行政管理论文:
试谈中小型高校图书馆行政管理工作
摘要:高校图书馆行政管理工作头绪多而杂是其特点,尤其是中小型的学校,软硬件条件差、人员配备少等特点制约了其工作效率的提高。本文试从工作实践中总结中小型高校图书馆行政管理工作的问题与经验,探讨提高工作效率的途径。
关键词:高校图书馆;办公室工作;行政管理;工作效率
1 中小型图书馆行政管理工作存在的不足
中小型高校图书馆主要是针对相对人数较多、馆舍面积大、办馆资金充足的图书馆而言,可以既包括高职高专院校, 也包括规模较小的本科综合性院校。这些图书馆的馆办工作存在这样或那样的不足,总体上可以归纳为以下三个大问题。
1.1 规模小、人员少、职能多而乱。笔者咨询了江苏省20 多所中小规模高校,发现绝大多数图书馆办公室只配备1 人,少数配备2 人。然而办公室的常规工作却一项不能少, 包括制定工作计划和规章制度、统计分析、工作考核、起草文件、档案管理、对外沟通、对外宣传、开展读者活动、办公用品和劳保用品的管理、资产管理等众多工作。其中有些可以归属其他部门负责, 有些只需要馆办协调处理,却全由馆办包办,这直接影响了自身的工作效率与对外声誉。
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目 录
内容摘要及关键词????????????????????????2 1政府人力资源管理的概念、特点
2、我国政府人力资源发展趋势??????????????????3
3、我国政府人力资源管理中心的问题???????????????4
4、提高我国政府人力资源管理途径对策建议????????????5 5总结
参考文献?????????????????????????????8
内容提要:
公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。本文对我国公共人力资源管理发展趋势做了一定的介绍,并对其提出一些问题和提高管理途径对策建议。
关键词:政府部门 人力资源管理 对策建议
浅谈我国政府人力资源管理对策
1政府人力资源管理的概念、特点
(一) 概念
政府人力资源管理,或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的,有别于企业人力资源管理,以政府及其分支机构为主体的。我国的政府人力资源管理的内容可以概括为:人力资源规划,包括工作分析、职位分类等;人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置;人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理,对公务员进行培训或进修,提高公务员的素质,进一步发挥自身的潜能。显然,它属于公共管理的范畴。
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论文摘要
本文是从利益法学的理念出发来研究法的利益基础的。从利益法学角度出发,法律的任务是维护特定利益的。历史上公法在利益选择方面是维护公共利益。但伴随着时代的呼唤,现代公法也必须维护好私人利益,其利益基础应当是公共利益与私人利益的并立与整合。
一、传统理论认为公法的利益基础是公共利益
一般认为,公法的概念是由古罗马法学家乌尔比安首创的,本文是从利益说出发的。利益说认为,凡是以维护国家或社会公共利益为目的的法属于公法,而以维护私人利益为目的的法属于私法。最早进行公法与私法划分的古罗马法学家乌尔比安就是这一观点的代表。乌尔比安指出:公法“有关罗马国家的稳定”,私法“涉及个人福利”,“公法见之于宗教事务、宗教机构和国家管理机构之中”。
(一)公法的产生。
公法是如何产生的?笔者认为公法是在与私法的分立后才成为一个独立的法律概念、法律学科,这就要追溯到公私法划分之初。从某种意义上来说,社会产生之初是以公权力的出现为标志的。国家产生之初,属于自然经济占主导的时代,公权力主要表现为国家权力,它无所不管,各种社会关系混同在一起并表现出强烈的国家权力性,反映到法律上自然是“诸法合一”并体现国家法的性质, 它必然是以维护国家利益为己任的。后来,商品经济逐步发展起来,开始出现了公权力少干预或不干预、私人自主进行商品交换活动的“私域”,即开始产生了商品交换的“私域”与政治管理的“公域”的分野。伴随“私域”与“公域”的分野,分别以调整二者所处领域纠
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试论我国企业行政管理的问题与研究
摘 要:企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作·使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特.点和要求,结合实际,创造性地开展工作。
关键词:企业行政管理;效率;对策
企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具有重要意义。
一、企业行政管理的功能及其要求
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,是行政管理工作中的一个部分、一个环节,是整个行政管理系统中的一个小系统。
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目 录
内容摘要及关键词………………………………………………………………2
一、我国政府人力资源发展趋势………………………………………………3
二、我国政府人力资源管理中心的问题………………………………………4
1、有些政府部门沿袭了一些传统保守思想
2、人才选拔、任用机制有待改进
3、激励机制有待加强
4、人力资源开发不足
5、人才流动机制僵化
三、提高我国政府人力资源管理途径对策建议………………………………5
1、推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制
2、引进现代人力资源管理技术,建立科学的人力资源管理体系
3、建立政府部门人力资源信息管理系统
4、在政府人力资源管理中强化市场化机制作用
5、加强教育培训,努力塑造学校型组织
参考文献……………………………………………………………………………8
内容提要:
公共部门的行政效率及对经济的贡献率是衡量一个国家发达与否非常重要的标准。中国行政部门的效率还有待提高,其中对于公共人力资源管理的科学化是提高我国行政效率非常重要的一环。本文对我国公共人力资源管理发展趋势做了一定的介绍,并对其提出一些问题和提高管理途径对策建议。
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青海广播电视大学毕业论文
附件3: 青海广播电视大学学生论文选题审批表
青海广播电视大学毕业论文
青海广播电视大学毕业论文
附件4:毕业论文
写作提纲:
一、我国公务员绩效评估面临的困境
(一)绩效指标效度低
(二)绩效评估方法陈旧单一
(三)评估人的非专业化和评估过程的形式化
(四)绩效管理功能严重缺失
二、我国公务员绩效评估中存在问题的原因分析
(一)政府组织及公务员本身的特性方面
(二)制度方面
(三)体制方面
(四)观念方面
三、完善我国公务员绩效评估体系的对策探讨
(一)构建必要的立法保障和制度环境
(二)建立公开民主的多重评估体制
(三)加强对评估主体的培训
(四)建立标准化的绩效评估指标体系
(五)选择合适的绩效评估方法
(六)强化公务员绩效管理功能
结语
青海广播电视大学毕业论文
略论我国公务员绩效评估中的困境及对策
摘要: 绩效评估是公务员管理中的重要环节。在我国现行公务员绩效评估体系中,存在着绩效管理功能严重缺失等问题。要解决这些问题,必须从制度、体制和政府组织自身等多个方面剖析其原因,并在构建必要的立法保障和制度环境、建立公开民主的多重评估体制、强化公务员技校管理功能等方面提出相应对策。
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行政管理毕业论文
浅论幼儿园科学化、规范化管理的对策 【内容摘要】市场经济条件下,幼儿园的生存与发展面临着严峻考验,实行科学化、规范化管理成为幼儿园管理者思考的问题。当前,幼儿园管理存在的突出问题:少数幼儿园园长素质偏低,管理水平不高,绩效评价体系不完善,管理体制、管理模式未适应形势发展需要。因此,需采取相应措施加以改进。本文从幼儿园科学化、规范化管理的重要性,当前幼儿园管理存在的主要问题及其原因分析以及加强幼儿园科学化、规范化管理的主要途径三个方面进行了分析。
【关键词】幼儿园 科学管理 对策
幼儿园管理是指幼儿园管理人员遵循一定的教育方针和保教工作规律,动用科学的工作方式和管理手段.将人、财、物、时间、信息等各种要素合理组织起来,调动各方面积极性,优质高效地实现国家所规定的培养目标和完成幼儿园工作任务所进行的各种职能活动。
人是管理系统的第一要素,是任何社会系统中发挥作用的决定力量。因此,一切管理都必须以调动人的积极性为出发点,只有管好人,才能管好财、物、时间、空间和信息。幼儿园管理的重要原则就是以人为本,其根本目的在于保证各项工作的有序开展,提高工作效率。进入21世纪后,教育改革、教育现代化成为世界趋势。新形势对幼儿教育提出了更高的要求,实行科学化、规范
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目 录
内容摘要及关键
词........................................................................2
一、我国政府人力资源发展趋
势......................................................3
二、我国政府人力资源管理中心的问题.............................................4
1、有些政府部门沿袭了一些传统保守思想
2、人才选拔、任用机制有待改进
3、激励机制有待加强
4、人力资源开发不足
5、人才流动机制僵化
三、提高我国政府人力资源管理途径对策建议....................................5
1、推行政府雇员制,建立弹性化的人力资源管理机制
2、引进现代人力资源管理技术,建立科学的人力资源管理体系
3、建立政府部门人力资源信息管理系统
4、在政府人力资源管理中强化市场化机制作用
5、加强教育培训,努力塑造学校型组织
参考文献..............................................................................
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