恒源公司动态安全督查通报

20xx年x月x日，恒源公司对钱营孜煤矿进行了动态安全督查，现将督查情况通报如下：

采煤专业

检查人员：马刚、赵开虎

检查地点：W3227工作面

存在问题：

1、《W3227工作面过DF71断层安全技术措施》的复审意见中对工作面打眼放炮利用打眼时间确定装药量无科学依据，无针对性、实践性，应立即更改。

2、风巷联巷口环境差，淤泥未及时清理，超前支架管路捆扎乱，无极绳机尾物料无牌板，一架压力表显示值为0Mpa。

3、工作面多架立柱渗液、漏液，如135#、137#、147#等，165#支架喷雾软管、142#支架煤机冷却水管漏液。

4、机巷下隅角老塘悬顶，端头支架距下帮800mm，无切顶支柱，机巷压力大，严格按专项措施加强管理，不正规支柱及时改正。

5、井下现场无安全技术措施，班评估及变化管理台账记录不规范。

掘进专业

一、西三轨道石门

检查人员：刘具华

存在问题：

1、迎头退后2米处巷道右帮初喷厚度不符合支护设计30-50mm的要求，岩石裸露。

2、瓦斯监控线吊挂不整齐。

3、作业规程未做到一月一复审，检查发现作业规程20xx

年x月无复审意见。

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谱写风雨同行 铸就共创辉煌

--------记20xx年熙软科技团年饭

时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的20xx年已过去，充满期待的20xx年向我们走来。勤劳智慧的熙软科技全体员工在20xx年x月18号这一天欢聚一堂，一起总结过去一年的成就与不足，展望未来一年的方向和目标。

此次年会公司荣幸的邀请到广西大学廖老师莅临。与我们共同分享各个精彩瞬间。年会开始让公司一个小游戏拉开序幕，先让大家都能在互动的游戏中享受到轻松活跃的氛围，并感受年会的轻松愉快。紧接着在游戏结束之后由公司杨总发表感言主要评介20xx年公司取得不俗的成绩，我们熙软科技从成立到现在，现已成为南宁市IT行业中发展前景看好的佼佼者。这是全体员工共同努力的结果。讲话中还特别表扬了公司优秀员工在20xx年的优异表现，并希望在全体员工在新的一年里大家都能再接再厉，在工作岗位上不断创新，不断进步，在新的一年里能再创佳绩。

公司对优秀的员工设立了奖项，分别有年度最佳贡献奖1名，奖金6000元；最佳工作作风奖1名，奖金3000元；优秀服务奖1名，奖金1500元；最佳新人奖2名，奖金1000元。奖状由我们的特别嘉宾廖老师颁发，拿到奖励的员工们都非常高兴，并当场表示在新的一年里会再接再厉，工作上会不断创新，不断进步，在新的一年里能再创佳绩。

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工作动态简报（内刊）

第21期

公司总经办（党办 ） 20xx年4月 7 日

节省人工成本、改善操作环境、优化清洁生产、提高产品质量

公司AC气力输送项目实施效果好

（本刊讯） 从技术开发部、项目组 、生产部等有关方面发明获悉，公司AC1厂成品气力输送至精品厂深加工项目，运行两个多月以来一直平稳，取得节省人工成本、改善操作环境、优化清洁生产、提高产品质量的好效果。到目前为此，成功实施AC成品气力输送在AC发泡剂行业还没有先例。

一、成效显著

1、项目实施后AC1厂和精品厂安全清洁文明有保障

项目实施两个月来，AC1厂和精品厂现场操作环境改善有目共睹，清洁文明生产提升了公司形象。改善了生产装置电气仪表所处的环境，生产安全更可靠。

2、项目实施后精品厂产品质量有保障

项目实施后省略了AC1厂成品包装、复磅、扎口、缝包工序，省略了精品厂转运、吊装、投料、套内袋等一系列中间环节，杜绝了这一系列中间环节引发的质量事宜（泥土脏物、线头、扎带、手套等）。另输送阶段，压缩空气对AC1厂原粉进行加压硫化，粒径相对变小，有利于精品加工。

3、项目实施后有利于AC1厂提升产能

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信阳兴家宜居实业有限公司 xinyang xingjia habitable industrial co., LTD

公司最新动态

信阳东郊，新区之北，一场华丽的蜕变引人注目，蜕变的主角，正是建设中的信阳国际家居产业小镇。刚刚过去的20xx年岁末，从首都北京传来喜讯：诞生于信阳的这个“小镇”，在中国家具协会代表大会上被命名为“中国（信阳）新兴家居产业基地”。这份殊荣，是对信阳小镇破茧成蝶的最新诠释。

小镇建设速度惊人、气度不凡。这源于市委、市政府审时度势，积极作为，为信阳新兴产业的发展注入了强大的活力。自奠基培土以来，小镇一步一个脚印，一年一次跨越。短短3年的时间里，她已经立足中原，并在全国家居产业版图中占据一席之地。“下一步，我们将坚定不移地继续抓好小镇建设，力争把小镇打造成为以现代新兴家居为产业支撑的宜居、宜业、宜创、宜游的城市功能区。”市委书记郭瑞民的话语掷地有声。

担当勇为的精神楷模、涌动的创业创新热潮、“互联网+”的智能模式、成效显著的扶贫惠民举措、国家战略中的信阳力量，小镇承载了信阳人的梦想。

承载着兴业与筑城的梦想，集聚着期盼和信任的目光，奠基3年来，小镇不曾让人失望。昨日上午，市委书记郭瑞民一行再次到访小镇万家荟营销中心参观考察，只见这里大道蔓延，厂房

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**公司员工思想动态ABC分类管理办法

为深入贯彻中央“三贴近”方针，进一步创新工作方法和途径，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，确保员工队伍大局稳定，特制定本管理办法。

一、分类目的和意义

随着市场经济的深入发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显加大，获取信息、接受教育的渠道大大拓宽，思想观念、思维方式发生了很大变化，这都使思想政治工作的主体和客体等各方面呈现出许多新特点。

**公司生产点多、线长、人员流动性大、队伍构成复杂、利益诉求多元，许多员工常年工作和生活在戈壁荒漠，他们有的接触油田物资的机会多，独立执行任务的机会多，队伍管理难度较大。

员工在想什么？有什么疑虑；在干什么？有什么不足；需要什么？有什么困难。开展“三个分析”，做到“三个明白”，掌握员工所思、所想、所盼、所求，是做好思想政治工作的基础。在分析员工思想主流的基础上，对每一名员工的阶段性思想状况进行量化评估，区别情况，分类管理，因材施教，有利于提高思想政治工作针对性、及时性和有效性，激发和调动各方面的积极性，为企业科学发展、构建和谐提供坚强的思想保证。

二、分类标准及评定

根据员工思想状况及现实表现，从政治信念、思想品德、工作表现、遵章守纪四个方面按《员工思想动态ABC分类评定参考标准表》中标准（附件1）进行评定，并按评定分值分为A类、B类、C类三类员工。

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中国大唐集团公司技术监控动态检查管理办法

第一条 为了贯彻落实中国大唐集团公司（以下简称集团公司）技术监控管理“关口前移、闭环管理”的工作思路，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。

第二条 技术监控动态检查依据《中国大唐集团公司技术监控动态检查考核表》和《中国大唐集团公司水力发电厂技术监控动态检查考核表》。检查的重点是按规程、制度、标准要求应该完成的项目是否按时完成，以及技术监控管理中存在的威胁安全生产的管理问题和设备问题。

第三条 技术监控动态检查由技术监控服务单位进行，各发电企业在检查前应进行自查。

第四条 技术监控动态检查每年进行两次，上下半年各一次（上半年在5月15日－6月30日之间，下半年在11月15日－12月31日之间），参加检查的人员每个专业1－2人，有效工作日不得少于两天，具体检查日期由技术监控服务单位和分子公司、发电企业协商确定。检查后两周内完成检查报告（见附件1），并将检查报告电子版和书面报告一式1份报集团公司安全生产部，各分、子公司，发电企业所需报告数量和形式由各分、子公司，发电企业与技术监控服务单位协商确定。

第五条 发电企业收到动态检查报告后，应组织有关人员会同技术监控服务单位在两周内完成整改计划（见附件2）的制定，报分、子公司审核。每个查出的问题，技术监控服务单位、发电企业各确定一名责任人，发电企业负责整改，技术监控服务单位提供技术支持，并进行整改跟踪。分、子公司将所管理和所属企业整改计划一起报集团公司备案（每半年第一个月底前）。

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天水市局（公司）开展精益物流二月份

工作动态

省局（公司）物流管理处：

根据《甘肃省烟草专卖局（公司）关于印发20xx年全省烟草商业系统物流工作要点的通知》(甘烟物〔2014〕4号)，现将天水市局（公司）开展精益物流二月工作动态汇报如下： 自省局（公司）下发《全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案》以来，天水市局（公司）着眼行业供应链物流，以省内推行1445精益物流工作法为契机，扎实推进精益物流试点工作。

一、 管理环节

1、成立机构，配臵专人。两项试点工作的开展，涉及多部门，由配送中心牵头，财务科、督查中心等部门配合开展，抽调相关人员，成立试点办公室，让各方面的业务能手充分发挥，认真领会两项工作实施方案，向行业先进单位看齐，结合实际，确保两项试点工作全面推进。

2、组织学习，掌握方法。科学合理制定精益物流工作计划表、进度表，确保精益物流工作扎实有效展开。前期周密部署，学习行业内外相关工作的先进案例，集中讨论学习，以优质的理论武装自己。学习1445精益物流工作法，发动配送中心所有员工立足岗位，结合现状，思考我们的进步在哪里。

3、成立QC领导小组。组织人员，制定细致完善可执行的QC小组运行方案，以省局（公司）下发的实施方案为总体要求，认真组织各部门人员有序开展。切实做到激发职工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益，建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

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威县供电公司

一流动态考核问题整改报告

邢台供电公司：

20xx年x月x日，市公司一流动态考核组对我公司进行了调研考核。考核组的各位领导和专家在对公司创一流工作给予肯定的同时，也给我们指出了存在的问题和不足。考核结束后，公司按照专家们提出的意见，同时对照《河北省电力公司一流县供电企业评价标准》，逐项逐条查问题找差距，迅速进行整改落实。现将存在问题的整改情况报告如下：

一、责任到位，认真整改

考核结束后，公司于6月x日召开了专题会议，就考核组领导、专家提出的问题进行了汇总，逐项逐条地学习领会，确定整改方针，研究制定整改方案。明确责任领导和部门，编制完成进度表，提出整改时限，并于6月x日下达至相关部室所站。本次整改工作由公司经理负总责，分管领导抓落实，由责任单位负责人负直接责任。自6月x日起，整改工作全面展开。

（一）安全管理、设备与生产管理方面

1、第什营所个别腰带未及时更新。已责成安监部及时予以更新。

2、安全活动记录不全面，有的周活动只有所长发言。由安监部完善安全活动记录模板，统一纠正。

3、供电所练兵场配变无警示牌。安排供电所及时领取悬挂。

4、个别安全活动记录，安监部只签名，未签署意见。责成安监部门三日内续签。

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