篇一 :XX企业工作日报表管理制度

X X 企 业 文 件

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工 作 报 表 制 度

工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯,使工作做到井然有序,有利于加强员工的自我管理和工作规划;另一方面由于部门经理的及时审阅,可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导,更加有利于工作的高效、高质完成。

1、所有销售人员于每日17:30时(特殊情况可延长至24:00时)之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱 ,逾期不发者按照相关条例进行处罚。

2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱 ,逾期不发者按照相关条例进行处罚。

3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱 ,逾期不发者按照相关条例进行处罚。

4、报表内容包括:客户开发情况,成功与非成功案例的原因分析,约见客户时遇到的问题,解决的情况如何,下一步的工作安排,集中哪些区域行业,是否需要协助,提前做哪些准备,工作心得,对部门、公司的意见或建议。

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篇二 :工作日报告

20xx-11-21

今天是来公司写的第一次日报告,写日报告不仅是对自己每天工作情况总结汇报,更重要的是对自己工作心得的总结与反思,只有在不断的去做和做后的反思中才能不断的进步,通过这两天对产品书面知识的学习以及不懂的问题与老业务之间的交流,基本上在心里已经对闪购业务有了一个较清晰的概念,当然在实际的与客户之间的交流中肯定会碰到更多的各种各样想不到的疑问,切记在以后的独立工作中要有疑问就要点对点的吃透每一个客户所提过的产品的知识点,如果连自己的产品都能被问住,又怎么能让客户信任你这个人。这个星期主要还是以学习为主,当然要以实战学习为主产品学习为辅了,计划跟着组长或老业务出去拜访客户,因为还没有真正的出去陌拜过,中午组长也过来与我讲解了一下他们之前跑市场所遇到的一些情况,客户在认可闪购商业模式的趋势前提下所产生的一些实际疑虑状况等,通过与组长的交流也更知道哪些方面是更需要做好足够的准备呈现给客户的信心的,(比如平台的规模能给他们带来投资汇报期要多久等),下午申请的电脑装好,做了一些客户信息的收集,下个月的会议营销也没多长时间了,接下来不管是网上信息的电话邀约还是膜拜都要开展起来了,争取4号来会议的客户中最起码要有5-8家是我邀约过来的,为自己也为我们自己的组“潇洒组”出一份力,今天努力,明天潇洒,加油!

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篇三 :工作日报表2

实训心得

——焦琳

不知不觉中,进入东软培训已经有一个月了,自高中毕业的四年后,重新经历这种全天式的课堂,有些不习惯,但是不得不说,收益良多。

一个月的时间,我在这里重新学习了大学里需要一个学期来完成的C语言课程,虽然大多是重复的知识点内容,不过新一遍的学习让我在不同的角度、不一样深度上重新认识了C语言。老师总是在浅显的知识框架上深入、深入、再深入的挖掘,每每要涉及的C编程语言的根本,在最基础也是最容易让人忽视的点上抽丝出芽,让每一个知识点都活动于一个完整的知识链中,加深记忆牢固知识的同时,让我们有了更深的认识。

“纸上得来终觉浅,须知此事要躬行”。犹记得大学C语言课堂上老师在讲台前放映的一张张知识点罗列的ppt,内容逻辑性强,知识点覆盖面广,美中不足的是理论性的东西几乎是课堂的全部,且大多是书本上内容,拓展内容少。在培训的这段时间,才让我真真的重新的认识了解了C语言,“语言的魅力在于沟通”这话不假,C语言的魅力就在于它的沟通,人与计算机的沟通。老师在课堂上一直是理论知识与上机编程课程紧密的安排在一起,实学实用,跳脱出课本,还原于实战项目,让我们在理论知识的厚积中实现小软件的编程。

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篇四 :销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法——规章制度

销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法——规章制度

一、 销售驻外人员远离总部在全国各地开展销售工作,工作周报、月报(月工作总结、月工作计划)是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导,每一位驻外人员应高高度重视,认真。负责地填写工作周报或月报。并要求销售人员每周六前以邮件或者传真的方式将周报上报给区域经理审核,再由销售计划部复审。区域经理于每月x日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。

二、 区域经理每月工作报告主要内容要求

1、 销售量

2、 回款情况

3、 对客户拜访情况

4、 销售费用(含个人差旅费用报表)

5、 广告和促销活动效果

6、 重点客户情况

7、 新客户情况

8、 异常客户或信誉不佳客户

9、 待开发客户及其情况

10、 竞争对手动态

11、 当地与公司销售工作相关的策略变动(如城市环保、到了限行)

12、 问题与合理化建议

13、 下个月的客户开发计划

注:每月向公司销售计划部交书面报告一份,报告应在每月x日前发传真或发邮件到公司销售计划部。

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篇五 :8月12号工作日报

工作日报

2012.7.7(周六)

8月12号工作日报

8月12号工作日报

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篇六 :工作日报-20xx

重要程度: A:特别重要 B:重要 C:一般 紧急程度 1:特别紧急 2:紧急 3:不紧急

工作日报20xx

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篇七 :有关3月份工作日报提交通报

有关3月份工作日报提交通报

Dear all:

行政部已将3月份提交的工作日报统计出来,办事处各人员提交情况,详见下附表。

3月份办事处人员大部份按要求提交,个别人员未按时按量提交,在此要通报批评。上次行政部公告:工作日报情况将影响到月绩效考核工资。个别未按时按量提交的,将在3月绩效工资中扣30元。

近期行政部将发出月绩效工资的核算方式,将分为:工作业绩、工作态度(含客户投诉)、工作日报三个方面考核,具体考核标准近期将公布。后期请各位同仁按时按量提交工作日报,非休假日的工作日报必须提供,未提供,将以未提供的天数处罚!

以上敬请知悉并予配合!

工作日报管理暂行办法

Dear all:

行政部曾在4月发出有关工作日报提交通知,工作日报提交情况与月绩效工资挂钩,且在发放4月份工资中已做相应考核及处罚。

5月份工作日报提交率仍不理想,但张总提出给大家一个缓冲,所以在发放5月份工资时,绩效考核工资中未做相应的扣款,从6月份开始将严格依据绩效考核标准考核,请各位同仁按时按量提交工作日报。

非休假日的工作日报必须按时提交,按时提交日报算完整提交一次,未按时提交的以半次计算,两次未按时提交,只算提交一次,未提交的,将以未提交的计算,月底将根据当月应提交工作日报天数作为标准考核,少提交或未提交,将以未提交天数处罚。

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篇八 :项目工作日报

项目日报

工作日报

项目工作日报

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项目日报

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项目工作日报

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