篇一 :教育培训公司发展战略管理的探索

教育培训公司发展战略管理的探索

[摘要]教育培训公司的发展目前存在着一些亟待解决的问题,通过对教育培训行业和企业的竞争环境分析,笔者提出了教育培训公司发展战略管理的对策建议。

[关键词]教育培训公司;发展战略;发展策略

我国的教育培训市场,可以称之为“朝阳产业”。截至20xx年底,有各类培训机构数量19395所,844.93万人次接受了培训。占学校总数的1/8,超过学生总数的1/5。目前培训市场的竞争非常激烈,特别是在北京、上海等大城市最为明显。培训的内容也五花八门,有英语培训、高考培训、考企业管理人员培训、研培训、留学培训。职业技能培训、艺术培训、家政培训、IT培训等。当前,有较多的公司在发展上出现了问题,虽然教育培训公司比较注重品牌营销,但缺乏长远的战略管理意识和规划,一些中小型的教育培训公司不能从根本上解决竞争与发展的长远问题,失去竞争优势,错失发展的大好机会。因此,要想进一步的扩展和发展,就必须制定正确的发展战略,使企业在市场竞争中提高核心竞争力。

一、教育培训行业现状分析

尽管教育培训公司以社会需求为导向,办学形式灵活机动,取得了很大的成绩,但是,也存在着一些亟待解决的问题。

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篇二 :西林凤腾通用航空有限公司发展战略分析

企业战略管理课程设计

题目名称:

年级:

姓 名:

指导教师(签字):

年月日

一. 西林凤腾通用航空有限公司优势分析

西林凤腾通用航空有限公司是目前中国最大的民营通用航空运营企业,是中国西南地区成立最早、合作最强、资源最优、机型最新、机队最好、规模最大、业务最广、潜力最深的通用航空公司。

1. 团队优势

西林凤腾通用航空实力强大,班底厚实。现有飞行员30名,机务维修人员25名。公司同时拥有一流的致力于航空行业的管理团队,公司内部凝聚力强,职员责任心强,公司各项业务高速运转并高速发展。

2. 人才储备优势

西林凤腾通用航空有限公司与中国民航飞行学院建立起战略合作关系,积极探索开展校企之间的人才交流,完善大学生实习实践基地建设,拓展科研合作的广度和深度。中国民航飞行学院的这些“预备役”的航空人才无疑是西林凤腾通用航空的一大优势

3. 业务优势

西林凤腾通用航空有限公司作为中国第一只民间空中救援力量能得到更多的曝光率提高知名度。西林凤腾通用航空有限公司同时也是中国西部唯一的直升机培训机构,提供直升机飞行执照培训、熟练飞行训练、转机型训练等服务。

4. 硬件优势

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篇三 :担保有限公司发展战略和规划

×××××投资担保有限公司

发展战略和规划

为明确公司发展的近、中、远期目标,我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策,制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。

一、明确目标作用,实现可持续发展

为使公司适应市场发展的变化,避免发展过程中的的不稳定,实现公司的可持续发展,高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去,为公司成长做出自己的贡献。

二、突出主业、多业并举、实现多元化发展

当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供

了良好的环境,融资性担保在市场经济条件下,对推动经济发展也起着不可或缺的作用,为有力推动公司发展,公司主要有以下设想:

1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来

形成公司主要经济增长点。

2、加大对外宣传力度,利用各种广告媒体,宣传公司

实力、业务等,提升公司形象、扩大公司知名度。

3、加大人才引进力度,提升公司实力。继续引进诸如

会计师、评估师、律师等专业技术人员,构建高级管理人才体系,提升公司核心竞争力。

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篇四 :沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究

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沈阳政兴房地产开发有限公司发展战略研究 采、被腐蚀、被淹 没、被荒芜,但其在地球表面上指定的位置是永远存在的。这种特征决定了房地产可以 和资源类商品及金融产品一样来交易,而不会由于其使用性能的迅速降低导致丧失其价 北京咬通大学专业 值,也表明了房地产价值中土地因素的重要性。 房地产除了有其自然属性外,作为商品有其经济特征,其经济特征是与自然属性相 平行的另外一个范畴,即其自然属性的经济表征。 房地产的经济特征第一表现为房地产的稀缺性。由于土地的数量是恒定的,每一处 土地的位置都是唯一的。房地产的经济特征的第二点表现为其经济寿命长。虽然房产没 有土地的不可磨灭性,但一般都具有很长的使用期限。房地产的经济特征的第三点表现 为其位置性。这种特征说明房地产的位置与周围环境和周围土地用途的相互关系。 2.1.2 房地产市场的特点 房地产市场在很多方面与其他商品的市场不一样。这些差别是由于房地产的价值、 政府在市场中的角色以及人们获得资产方式和人们希望资产带来的效用等因素造成的。

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篇五 :企业发展战略规划范文:

企业发展战略规划范本

企业战略规划书就是写公司如何发展规划的具体措施,上面要写清楚你制定的具体方案,如何去实施,需要提前做哪些准备,如果被正式采纳会有什么样的效果.

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5经营管理

7.6服务管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

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篇六 :集团公司发展战略规划(实战范本)

Xx集团公司总体发展战略规划

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章 公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景(四个“一流”)

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。)

1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

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篇七 :企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

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篇八 :企业发展战略规划目录范本

企业发展战略规划范本

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。 对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。

企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

从做过的企业发展规划中选一篇,共同探讨。(仅提供目录)

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

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