篇一 ：护士长职责及工作质量标准、护士长工作手册
护士长职责及工作质量标准、护士长工作手册
（一） 护士长职责
1、在科主任、护理部主任领导下工作，制定科室护理工作计划，负责病区护理组织管理和业务技术管理工作。
2、具有丰富的医疗护理基础知识和本科室专业理论知识，具备熟练的技术操作能力。
3、具有一定的组织管理能力，协助科主任做好病区管理，注意协调上下级、医护患及与其他科室的关系，保证本科室护理工作最佳运转。
4、对重危、疑难病人掌握病情，分析判断，调度指导护士分工，积极组织并参加抢救工作。
5、对复杂的技术操作进行指导，组织教学，必要时亲自操作。
6、每周参加科主任查房及疑难病历讨论，定期组织护理查房和护理教学查房。
7、组织在职主管医师、护师、护士、护理员的学习及培训考核工作，做好护士带教，对本科室不同年资、不同水平和特长的护士进行多层次定向培养，充分发挥其优势和潜能。
8、努力开展护理科研和护理新业务，新技术，指导护师，护士撰写护理论文，总结经验，改进工作。
9、以临床工作为重点，深入病房，检查护理质量，及时发现解决问题。
10、定期召开病员座谈会，吸取病人意见，做好卫生宣传，保持病区整齐，清洁，安静，有序。
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篇二 ：护士长工作手册范文
护士长工作手册范文 护士长工作手册范文是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作;
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作时要求三查八对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备了操作处置盘。
4、坚持床头交班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士业务操作的记录与考核：要求护士每月进行护理操作进行考核，并根据科室情况制订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士例会制度：定期召开科护理会议，内容为安排本周工作重点，总结上周工作中的优、缺点，并提出相应的整改措施，向护士反馈护理质控检查情况。
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篇三 ：护士长手册
辽源市第二人民医院
护士长工作手册
二○##年
科 室：
护士长：
目 录
一、护士长日工作程序
二、年度护理工作计划
三、年度学习计划
四、护士长周流程
五、护理业务查房内容规范和要求
六、护理业务查房考核标准
七、科内护理业务查房记录
八、随科主任查房记录
九、护理病例讨论记录单
十、科内护理工作质控记录
十一、护理质量持续改进记录
十二、护理工作月小结
十三、护理工作季度小结
十四、护理工作上半年总结
十五、护理工作年终总结
十六、月份科室护士考核评价记录
十七、护理质量指标与评价
护士长日工作程序
一、护士长每天应提前15-20分钟上班，检查夜班的护理工作完成情况。
1、检查处置室、换药室、护理站、值班室、办公室物品和设施的规范管理、消毒隔离及卫生情况。
2、检查标本留取情况。
3、检查夜间长期医嘱、临时医嘱及新入患者的医嘱执行情况。
二、组织晨会、交接班。
1、组织床头交接班，进行集体查房。
2、检查病人的基础护理、晨、晚间护理工作完成情况。
3、检查术前、术后护理、特殊大型检查前准备情况。
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篇四 ：护士长手册书写标准
护士长手册书写标准（参考）
护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。为了提高护士长科学管理的能力，使之在工作中有章可循，能在千头万绪、情况多变的护理工作中，始终抓住重点，做到科学性和计划性，要建立护士长手册。填写好护士长手册，有利于加强护士长对病房的管理，提高护理质量，使全院护理管理达到标准化，也便于护理部对护士长工作的督促检查和指导。 原则：项目填写齐全，字迹清晰、规整，使用蓝黑钢笔。
表一、护理人员情况
级别：写初、中、高。初级包括护士、护师；中级为主管护师；高级包括副主任护师、主任护师。
年终考核：填写年终一次性全面考核分数或十二个月考核的平均分数。 表二、年计划：根据护理部的统一部署，拟定科室每年护理、教学、科研等计划。
表三、月计划、周安排：条理要清晰，内容要具体。切忌先干后补记。月计划与安排：根据科室的具体情况，结合护理部月重点，写出本科室月重点。
周计划与安排：为月重点的分解，写清本周完成几件事，突出“重点”两个字，要写的具体，否则就会千篇一律，如：业务学习等太笼统。
完成情况：写清是否完成，完成的时间、结果，未完成的理由。 切忌：完成、落实等简单概括。
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篇七 ：护士长管理工作守则
护士长管理工作守则
1、严格执行医院各项护士长工作管理制度，履行岗位职责。
2、科室人员着装整洁，佩戴胸牌上岗，精神饱满，团结协作，接待来访者热情周到，使用站立式服务及礼貌用语。
3、保障整体责任制护理班公平、公正、合理，责任护士包干管理病人服务到位。
4、保持病房整齐、清洁、安静、安全、舒适，工作人员做到走路轻、说话轻、关门轻、操作轻。
5、护士站、治疗室、处置室、办公室、值班室、病房、库房等工作场所物品定位规范、摆放有序、取拿方便，无灰尘、无杂物，使用后及时归位。
6、工作人员出入护士站、医生工作站等工作区和病房及时关门。
7、病房探视管理到位，陪人流动量小，各关口有醒目的探视告知牌。
8、护士长上午时间不许离开病房，下午要有去向告知。
9、护士长、各岗位责任护士工作流程上墙、公示，科室人人理解、遵照执行。
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篇八 ：护士长工作计划范文
护士长工作计划范文
来源：医学全在线
20xx年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的>及>的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
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