我只是一个平凡的男孩，来自陕西偏远的农村，没有太高的学历，也没有过人的才华，但是在人生这段充满坎坷的道路上，我已然迈出了自己的一步。一直以来我都坚持着这样一个信念，那就是永不服输，坚持努力！

记得高考的那一年，因为意外的原因，我以仅仅的两分之差名落孙山。对于一直要强、渴望摆脱农村命运的我来说真的是一个天大的打击。得知消息后，我把自己关在房间里整整一个月的时间，悲伤，痛苦，甚至是绝望，当时真的感觉自己已经没有再生活下去的勇气。我已经记不清楚，那一个月的时间我到底是怎么样度过的，后来我明白了，这样的消沉绝不是解决问题的方法。我不认为自己比别人差，别人能做到的我也一样能做到，甚至要比别人做的更好！也是那时候我告诉自己，那个承认失败的青山已经死去了，现在存在的只有这个充满斗志，永不服输的孙青山！

来到北京，找到了一份工作，那时候也是做业务。那家公司的氛围不是很好，作为一个初出茅庐的新人，刚去的我受到了很多老员工的轻视。那时候我就告诉自己一定做的比他们都好，一定要把那些蔑视我的人全部踩在脚下。那时候我们是朝九晚六的工作，但是我每天都是五点钟起床，晚上十点之前也从来没有回过家。我用十倍的汗水和努力成功的实现了我的诺言，刚去公司的第三天我在没有人帮忙的情况下出了自己的第一单，三个月，我的业绩超过了所有的老员工。我用自己的努力证明了自己，也用自己的汗水告诉所有轻视我的人，我不比你们任何人差！

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我叫***，一个平凡的人，但怀有一颗不平凡的心。20xx年9月19号加入 这个大家庭，进入了一个新的工作环境。上班的第一天就是参加早会，首先就是听到同事们斗志昂扬的口号声：“ 的家人们，大家早上好！！！”听到这句话的时候，让我心里感觉到了温暖，像回到了家一样。身为这个家庭的一员，我有权利和义务让我们的家壮大起来。所以，我必须对相信我、给我机会、为我提供平台的“家长”负责，对自己的选择负责，对自己说过的话负责。

我属于那种追求完美的人，坚定着一个“干就干一流，争就争第一”的信念。如果选择了就要去做，做就要做好。“用手工作，能把事做完；用心工作，能把事做好！”我相信我自己！刚开始工作的我，对所做的项目十分陌生，不知从何下手、如何找客户。此刻，我脑海中呈现出一句话：怎么样才能成功？成功=1%的运气+99%的努力。我相信我可以，尝试了不一定成功，不尝试绝不会成功。笨鸟先飞早入林，所以我在别人休息的时候去工作，别人工作的时候我更加努力的去工作。找客户资源离不开的工具就是电脑，但当时自己的条件有限，没有电脑的我不得不合理的分配自己的时间，下班的时候利用公司的电脑多查些资料，以便找到更多的客户资源。早上比同事早到公司，晚上下班最后一个走，利用自己午休的时间整理、查找资料，总结上午的工作情况，

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知名企业内刊文章精选

Horizon Research零点调查 前进策略 指标数据 远景投资 企业内刊文章精选 （第一辑） 零点研究集团编制C 目 ONTENTS 录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 1实现代言人与品牌的quot绝配quot……………………… 选自《零点研究》 4七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》 8拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 13解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 27企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 34成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 36缺失的信任 坚守的底线…………………………… 选自《TOM YOUNG》 38我的销售之

路……………………………………… 选自《今日科仪》 39浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 41建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 43诚志股份quot互动发展quot的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 45盲人哑人正常人……………………………… 选自《清华紫光》报 47驾拖拉机远去……………………………………… 选自《中能通讯》 49你备足零钱了吗？………………………………… 选自《北大方正》报 51风行的虚

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恒阳生态园内刊策划方案

一、 创刊宗旨及目的：

1、 宗旨：有效推进恒阳生态园文化建设，全面提升恒阳生态园竞争力。即对内建设恒阳生态园文化和对外树立

恒阳生态园形象的双重使命。

2、 目的：

（1） 恒阳生态园上下级各部门之间的交流互动；

（2） 亮丽风采的对外展示；

（3） 恒阳生态园成长历程的忠实记录；

（4） 恒阳生态园凝聚力、恒阳生态园精神的采集与提炼；

（5） 学习氛围、团队精神的有效渲染；

（6） 传播健康理念、引导健康生活；

二、 内刊的目标定位：

1、 内部员工；

2、 外部顾客；

3、 合作伙伴单位（友好往来单位）；

三、 办刊策略及实施方案：

1、 刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）

2、 内刊的栏目安排与定位：

（1） 基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3） 临时栏目：即根据恒阳生态园的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、 具体栏目构想：

（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，

适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊

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于危难中，伸出我们那双温暖的手

声远金钻酒店员工魏先鹏的父亲，在骑车上班途中遭遇车祸，入院后经抢救依然命悬一线。面对高昂的手术费，这个原本就拮据的家庭无疑雪上加霜。当消息传回声远，由魏先鹏所在部门领导牵头，集团人事部的号召下，发起了一场爱心捐款活动。声远集团旗下各分公司的员工，纷纷解囊加入到爱心捐款的行列中。截止到9月3日，捐款数额已经达到了9000多元。每人所捐的钱虽不多，却足以彰显我们声远人是是紧密相连在一起的。除了员工的一份份爱心，我们集团公司总经理张总个人捐款20000元。募集完款项，我们第一时间送到了依然守候在父亲病床边的魏先鹏手中。同时也带去了声远人深深的祝福，我们期盼这个不幸福的家庭，能重新迸发出幸福的灿烂的霞光！

在危难中，我们伸出那双温暖的手，弘扬善举。这是我们企业最动人的主旋律！公司领导和全体员工的关爱，为魏先鹏一家筑起了坚实的后盾。让这个家庭有更大的勇气面对不幸。

我们用真情铸就希望，用爱心撑起生命之花！

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那时花开——写给声远集团同仁

人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。

我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。

我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾一同走过那时花开，一起聆听花开的声音。

人生就是一道数学证明题，条件已知，结论已知，重要的是由条件推出结论的过程，只有过程灿烂正确，才可以得分，人生的过程就是要实现人生的价值，要在这茫茫的人世间留下属于我们自己的足迹，这样才能无愧于天地，为自己喝彩！

亲爱的声远集团同仁们，我们人生短暂，但只有经历过才能了解人生的所在。

亲爱的声远集团同仁们，我们人生漫长，但我们会一直携手前行，共同面对风雨人生。人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。

那时花开，如同你我朝阳般的面容。

那时花开，我们一起感受跃动的生命力。

那时花开，有你，有我，有声远……。

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关于公司内刊调整及稿件征集的通知

为了更好推动公司的企业文化建设,加大宣传力度，反映各项工作取得的进步，展现企业的良好风貌，公司决定对企业内刊进行完善并恢复出刊。企业内刊将秉持“服务发展，聚焦员工”的主旨，是公司对内沟通的桥梁和对外宣传的渠道。内刊计划每季度出版一期，用A4纸进行双面彩色印刷，是每位员工都能读到的内刊。

现有关征稿事宜通知如下：

一、征稿对象：集团全体员工

二、本季刊投稿时间：3月24日—4月10日（注：投稿期限长期有效，不限篇数，来搞注明姓名、联系方式。）

三、内刊板块：第一版，公司新闻；第二版，行业新闻；第三版，员工园地第四版，企业文化

四、征稿内容：

（一）公司管理、技术、销售等专业性文章；

（二）内容精辟的文章或颇具艺术色彩的字画；

（三）与企业文化或员工息息相关的稿件。

（四）其他内容积极向上的文章均可

五、投稿方式：

六、奖励办法

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如何打造高效的技术团队

现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。

技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。

一、企业技术团队管理中存在的问题

1. 技术管理体系不健全

在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。

2. 团队工作整体配合默契不足

作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。

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