篇一 :20xx生产部年度总结报告

20xx年生产部年度总结报告

光阴似箭、岁月如梭。20xx年即将走过,在过去的一年中;生产部在上级领导的大力支持、帮助和各级部门的密切配合、相互协作的共同努力下;基本完成公司下达的各项生产任务指标,在此将一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、生产计划产量方面:

首先围绕公司经营计划和市场部年度(季度)销售计划、拟制年度生产规划;生产规划尽量做到均衡的目的;月度计划的实施做到及时掌握市场的近期销售情况走势和物资供应库存情况及技术变更、工艺改进的进度影响;同时评估生产能力和充分利用有效的人力资源。使产、供、销目标一致;提高市场供货期量和生产率。利用月度例会将每月计划完成的情况做分析总结,将下月的计划内容和进度的具体要求及实施计划的建议做讨论。使计划的实用性和有效性得到加强。适时监督检查掌握实际生产进度完成情况;发现有脱离生产计划任务时;及时会同车间主任或有关班组长协商;及时回到计划任务中,基本保障了计划的如期实现;如发现生产任务指令在执行过程有困难和异常;及时与相关部门沟通按照程序流程调整任务指令,使生产计划完成率基本达到90﹪以上。

为提高市场响应速度,满足交期;销量较大的配件和零星产品通过对相关生产效率、生产周期、市场需求量等数据的分析;已实现以月计划任务的方式下达存量任务;以缩短生产周期,满足市场客户交期要求。

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篇二 :20xx年生产部年度总结

生产部年度工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的机器组装和工艺、质量、管理方面的摸索试验,基本满足了客户的定货量。粗纱方面:根据以往的经验和客户反馈的不良信息作详细的分析后,公司通过生产流程上面的改进和管理,投入资金购臵了一些辅助设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,从而基本满足了客户的要求。细纱方面:根据客户的要求,通过技术部门以往的相关经验,对我公司以前传统工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。产品方面:克服了产品型号杂乱、原材料到货不及时、客户质量标准大幅提高、订单临时调整等困难。四楼细纱工艺质量的成功过渡,使得我们公司产品生产从往年单一的粗纱产品实现了向细纱产品的拓展。新产品方面: 20xx细纱是今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、生产工艺更换频繁的困难满足了客户的定货量,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了双包产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

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篇三 :尖端科技股份有限公司生产部年度总结报告

第八年年度生产部部门工作总结

转眼间第八年已经过去了,为了我们尖端公司在下一年能取得更好的成绩,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们尖端科技股份有限公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。

一、生产情况及取得的成果

1.生产设备、厂房方面

在第八年,我公司为满足市场的需求和公司的发展,决定扩大生产规模,在年初租入了2条全自动线,3条半自动线,一间A厂房,还买了一套动力设备。

2.产品产量方面

在过去的一年里,我们生产部门力挑重担,根据市场的需求,大力研发新产品p2、P3,也扩大了生产规模,使得我们公司产品生产从老厂房、老工艺到新工艺、新设备的平稳过渡,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足公司销售部门的产品销售要求。共生产P1:7900件,P2:3900件,在其中的产成品M3有4800件。(具体请看第8年生产计划)

3、产品质量方面

在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到全年成品入库合格率在 87.5% 以上,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标。

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篇四 :20xx年生产部年度总结报告

20xx年生产部年度总结报告

武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度 总结报告 生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾

三、部门待改善的问题 四、20xx年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件

有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1年度目标完成情况 计划完成率 冲剪合格率 模压合格率年度指标 设备利用率 设备故障率 生产部年度总结报告 3 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin

Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率 目标值 完成情况10xxxxxxxxxxxx3020xx 0 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率 目标值 完成值1009998 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用 生产部年度总结报告 5 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

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篇五 :生产部年度总结

生产部工作总结

回顾20xx年的工作,在公司领导的亲切关怀以及公司其他部门的通力协作和大力帮助下,生产部员工团结一致、共同努力,不怕困难,勇于拼搏,最终较好的完成了公司下达的各项工作任务。下面,我代表生产部将本部门一年来的工作情况进行总结,向领导和同志们作以汇报,不当之处,请大家批评指正。

20xx年对于我公司来讲是不平凡的一年,公司面临整个油脂行业消费萎靡,行情疲软等方面的严峻考验,在公司领导的统一部署下,齐心协力度过了一个个难关。而对我们生产部门来讲,也充满着挑战与机遇:

一、不畏调整,力求打造一支团结、高效的团队。

生产部目前作为公司人数最多的部门之一,人员的科学管理与合理调配是最重要的环节,是生产任务能否保质保量完成的关键。今年x月份,部门相应主要管理岗位做了较大调整,这一系列变动意味着关键管理岗位基本都调整完毕.在这样一种现实局面下,作为刚外调回来的我及整个需新建的生产团队来讲,责任重于泰山,确实是一个前所未有的考验。起初阶段,方方面面为了尽快融入这个大环境,压力特别大,作为一直工作在生产一线的员工来讲,深知一线工人的团结和协作尤为重要,任何一个环节出现差错都将影响整个生产进度。因此,在生产部无论是开晨会还是在日常管理中通过不断反复渗透,强调员工们的团结互助,我们要求大家无论在工作中还是生活中,都尽

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篇六 :生产部年度总结报告

生产技术部20xx年工作总结

生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足处作出细致的总结: 20xx年全年份产品生产、原材料进入库情况,共完成生产导热油3680吨,原材料进入库4145吨,其中矿油出库2500吨,合成油出库920吨,其它各类油品包括,气、液相导热油、清洗油、液压油等260吨。 在这全年的工作中,生产技术部全体人员齐心协力在人少任务重的情况下,加班加点的为公司的经营销售做出了积极的贡献,员工之间比较团结,各负其责,没有出现大的工作失误,能够保证质量完成生产,由于我公司生产部情况比较特殊,进入库原料、产品生产、发货、装车、化验、工作经常是下班后进行,甚至到三更半夜,生产部工作人员都很认真的完成了工作任务,生产部有着这样的团体很值得我们欣慰。

质检部工作情况,全年共对516样品进行化验,共出具检验报告409份,并作出诼份记录,有据可查,严把质量关,保证产品质量,出厂合格率达到99%,所分管的仓储管理工作,做到一丝不苟,从采样、报检、化验、入库、登记、记账、以及凭单发货、核实票物统计及各项工作都能做到有根有据。

20xx年各项基建项目,综合统计完成如下几个工程:①石化超市铺新路面②藕池建造③广告牌制作安装④广告字翻新⑤传达室翻新⑥公司西门伸缩门安装⑦新建管道⑧生产部、市场部地面返修,防水。⑨建立业务拓展部10电子磅移位地面修整。工程总造价约20余万元。这一系列的修整为公司增添了更美好的一面。

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篇七 :生产部年度总结报告

生产部20xx年工作总结

生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足处作出细致的总结:

20xx年全年份产品生产、原材料进入库。

在这全年的工作中,生产技术部全体人员齐心协力在人少任务重的情况下,加班加点的为公司的经营销售做出了积极的贡献,员工之间比较团结,各负其责,没有出现大的工作失误,能够保证质量完成生产,由于我公司生产部情况比较特殊,进入库原料、产品生产、发货、装车、化验、工作经常是下班后进行,甚至到三更半夜,生产部工作人员都很认真的完成了工作任务,生产部有着这样的团体很值得我们欣慰。

质检部工作情况,全年共对样品进行检验,共出具检验报告409份,并作出诼份记录,有据可查,严把质量关,保证产品质量,出厂合格率达到99%,所分管的仓储管理工作,做到一丝不苟,从采样、报检、化验、入库、登记、记账、以及凭单发货、核实票物统计及各项工作都能做到有根有据。

20xx年各项基建项目,综合统计完成如下几个工程:①生产线

建造③广告牌制作④新建厂房。这一系列的修整为公司增添了更美好的一面。

回顾这一年,期间也发生了不少问题和不足,从自身来说主要是满足现状,不能主动的找工作,只被动的听从上级安排,在就是对车间的检查力度不够,一度曾多次出现计量,根据内部调查情况分析,计量误差还是有的。包装桶不规整的情况,原因是:我们采购的包装2我们做连续循环使用,连续使用的期间会出现磕磕碰碰等现象,在一个就是,生产部所出库的包装很规整,业务员、市场部所入库的包装而是很不规整的。在这种情况下,生产部也向上级提出了要求,包装出库,必须将在30内回,超期将不报检,不入库。包装入库时与出库时的包装相比较如果损害程度过大,生产部将视为废,客户换桶须知:包装规整。现存在问题及不足,我们生

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篇八 :20xx生产部年度总结

日照兴港起重机械有限公司 电话:0633-2190286 地址:日照市上海路599号(兰州路东) 邮编:276826 传真:0633-2190287 http:www.rizhaoxgqz.com Email:rzxgqz@163.com —————————————————————————————————————————

20xx年生产部年度总结

时光穿梭,光阴似箭,一晃一年又过去了,回首过去的一年,这一年对公司来讲是探索创业寻求出路的一年,对生产部来讲是学习进取积累经验的一年,由于这是公司成立的第一年,这一年生产任务较轻,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历一段不平凡的磨砺渐渐走向成熟.下面对本部门一年来的得失做较细致的总结.

一, 生产和产量方面。

前两个月在没有订单的情况下,根据公司要求排了四台抓斗库存计划,这对生产车间是一个考验,因为这是分公司成立第一个生产任务,车间员工第一次接触产品,对他们来说这是新事物,能不能做好就成了生产部面临的比较严峻的问题,接着就是培训,将产品加工工艺,以及图纸加工过程中需要注意的细节问题一一做了讲解,就这样一步一个脚印的将第一台抓斗立起来了,担心的问题迎刃而解。很快在抓斗生产的过程中订单接踵而至,料斗的修理以及制作,吊架的生产制作,慢慢在双瓣抓斗的基础上六瓣也很顺利制作完成,抓斗从5T到25t无论双瓣还是六瓣都不是问题了,技术的成熟造就了产能的上升。

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