员工晋升途径及标准
广州XXX公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习和晋升的空间，力求让每位家人都能成为为品牌皮具终端的管理精英或行业导师。
员工晋升通道建设，提供两个晋升方向。
通道一：见习导购→导购→资深导购→副店长→店长→资深店长
通道二：资深导购→副店长/店长→督导/培训师/品牌主管/营运主管
通道三：破格提升
通道一：
见习导购（试用期1—3个月）晋升导购标准
1、 能严格遵守店铺或专柜管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从领导管理，团结同事。
2、 店长或副店长按见习内容考核达70分通过即可。
3、 销售任务达成率在70%以上。
导购晋升啊资深导购标准
1、 在本公司导购岗位服务半年以上
2、 前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上，且平均附加值在1.2以
上的。
3、 能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件
4、 通过开单、基础陈列及报表查核等考核，表现熟练
5、 资深导购或者店长不在时，能有效协助管理店铺日常运作
6、 晋升资深导购后，如连续3个月个人业绩不能保证店铺前2名的话，其基本薪资调整至
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员工晋升途径及标准
公司的每一位家人都是公司关心和关注的对象，我们竭力为每位家人的成长和发展提供学习及晋升的空间，力求让每位家人都能成长为品牌服饰终端的管理精英或行业导师。 员工的晋升通道建设，提供个晋升方向
晋升通道：见习导购 导购 资深导购或领班 副店长 资深副店长 店长 资深店长
见习导购(试用期1—3个月) 晋升导购标准:
1.能严格遵守店铺管理及考勤制度，工作态度积极向上，服从领导管理，团结同事
2.店长或副店长按见习考核内容考核达70分通过即可。
3. 销售任务达成率在70%以上
导购晋升资深导购或领班标准
1．在本公司导购岗位服务半年以上
2．前半年平均任务达成率或半年至少有4个月达成率在75%以上，且平均连带率1.2以上的
3．个人前6个月的KPI指标综合考评平均在70分以上
4．能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件
5．通过收银、基础陈列实操考核，收银及报表查询熟练
6．资深导购或领班在店长或副店不在时，能有效协助管理店铺日常运作
7．晋升资深导购或领班后，如连续3个月的个人业绩不能保证在店铺前2名的话，其基本薪资则调整至导购工资，视为店铺储备干部。
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员工晋升制度
一、 总则
第一条 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性
和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。
二、 职责
第二条 总经办是员工晋升工作的归口部门，负责公司员工晋升制度的制订、员工晋升工作
的具体组织、任职资格条件的审查、任职公布能业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门对晋升员工的考核和提报。总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、
第三条 纵向发展
第四条 横向发展
四、
第五条 晋升原则
1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、 逐档晋升与越档晋升相结合的原则。员工一般逐档晋升，为公司做出了突出贡献者，可以越档晋升。
3、 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着法制方向的变化而调整晋升通道。
4、 员工的晋升必须建立在绩效考核的基础上，直接和绩效考核结果挂钩。
5、 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
6、 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
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武汉长青思八达投资管理有限公司
思人字【20xx】001号
关于市场部员工晋升、考核补充机制
一、智慧助理新员工入职培训考核
考核内容：
1、第1天：能熟练说出思八达简介、刘一秒介绍、销售话术。
2、第2-5天：简要介绍《销售智慧》、《执行智慧》内容，并分享自己的感悟。
3、第6天：简要介绍思八达集团、省级公司年会碟片，客户案例。
考核方式：所属运营中心队长提问式。
考核结果：合格者即为通过新人培训。
二、见习智慧助理考核
1、前三个月小课新客户在3人以上。
2、前三个月业绩在2万以上。
考核方式：以上条件满足一个即为合格。
考核结果：合格者通过试用期，给予转正。
三、见习运营经理考核
1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月第一名（运营经理不参与评比）
B、能够总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，能够组织人员开会，开展培训，帮助别人成长
C、所在团队中80%以上成员认可通过
2、见习运营经理降级为智慧助理条件：
A、个人业绩在本团队业绩评比中连续3个月最后一名
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销售部员工晋升办法建议
第一条：目的
为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。
第二条：适用范围
凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。
第三条：晋升方式
“民主式”的竞选与高层评分相结合。
第四条：职位晋升图
业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理
第五条：晋升评核标准
1、高级物业顾问 A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。
B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
2、项目助理
A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
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20xx年吉林市中小企业员工
晋升专业技术职务相关问题的通知
一、申报时间
20xx年x月x日——20xx年x月x日，逾期不予受理。
二、提交材料
职称评定相关信息在吉林省人力资源和社会保障厅网查询 吉林市人力资源和社会保障局网查询
三、注意事项
1、各单位统一申报，不受理个人，个人可到各级人才中心申报。
2、企业需提交一年期以上劳动备案名册或社保缴费凭据；企业统一上报正式行文的申报文件（注：包括姓名、性别、专业、级别和在本岗位工作年限）。
3《专业技术资格评审一览表》25份，同时报送电子文档：E-mail: fwcxc@163.com
4、业务成果材料（包括：平面类业务成果，如文稿图片、制度规划等；非平面类业务成果的替代材料或图文说明，要能准确表述业务成果的特点、形态、数量、品质、效用效果等构成要素，提供代表性成果。非平面类业务成果的替代材料或文字说明，须经同行专家签字认可、单位审核盖章）。
5、所有材料原件、复印件分装两个档案袋，粘贴“档案袋封面目录（二）”；“档案袋封面目录（一）”放入复印件袋中备用；在档案袋明显位置标注“原件”、“复印件”字样。所有材料复印件均需加盖申报人所在单位公章，还需审核人签字。
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员工晋升制度
员工晋升制度总则
目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
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赵王面业员工晋升制度（试行）
一、目的：为提高员工工作积极性和综合能力及员工晋升有所依据，特制订此制度。
二、适用范围：赵王面业全体员工
三、员工晋升的原则：
1、品行与成绩并重；
2、员工内部晋升和员工部门晋升（可跨部门晋升）；
3、能升能降的原则。
四、晋升条件与标准
1、相关工作经验；
2、本职表现优良；
3、较强的适应力和组织力；
4、具备优秀员工的评选条件；
5、必须有团队合作精神；
6、工作配合执行力强；
7、工作积极，有创新思维，无不良记录。
五、晋升程序
1、员工自荐申请，填写《员工晋升申请表》；部门对晋升人员进行审核考评后报管理部进行审核考评；
2、部门推荐晋升人员，填写《员工晋升申请表》，管理部对晋升人员进行审核、考评。
3、考核内容包括：
①日常工作考核（各部门提供）；
②书面试卷考核（工作岗位规程）；
③个人品行考核（工作方法、工作方向等）；
④民主评意（上级、同级进行测评）。
4、考核合格后晋升至上一级岗位资格。
5、如不合格应进行沟通，分析解决原因。
六、试岗（试岗一个月）
1、经考核合格后，应安排晋升人员晋升试岗（有空缺岗位或轮岗）；
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