参考
电力企业工作思路和工作目标范文
一、面临的形势
1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。
2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。
3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。
4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。
5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。
6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。
7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。
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《企业时报》的几点办报思路
行 政 部
20xx年度，由我公司联合安全部创刊发行的《安全月报》运行一年来，在各位高层领导的支持下，安全部相关人员在办报的过程中，充分发挥个人优势，把安全教育、产品介绍和检查督办、安全隐患整改等融为一体，对企业生产安全教育起到一定的指导和引领作用，对公司经营的产品做到对内、对外全方位的宣传，《安全月报》自发行以来，受到公司领导高度评价，政府监管部门也予以认可，各分公司及下属各站员工也广泛组织了学习，在实际工作当中也受益匪浅。20xx年，公司决定将原《安全月报》扩版，由4版升级到8版，且月报增为半月刊，还是以安全内容为主（危化企业重点抓安全，因为安全是生命，安全是效益），增加企业文化宣传、公司时事要闻、基层党支部、员工之音、健康之声、传统文化(《弟子规》和《道德经》等)、公司简介、产品介绍、安全与法和行业通讯等栏目，针对这些情况我谈一下自己的一点看法：
《企业时报》是为企业服务，发布企业高层决策信息、记录企业发生新闻事件、展示企业文化宣传，树立企业形象，打造企业品牌的门户刊物。一份好的《企业时报》会在读者心目中树立起企业高大的形象，增加企业内部职工的凝聚力和自豪感，对了解企业文化和提升企业文化以及更好地使职工领悟企业高层管理者的决策、提升职工执行力给予直接或间接有力的帮助。
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1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
企业文化建设的基本内容
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标
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构建和谐邮政企业的思考
构建和谐社会已经成为我们奋斗的共同目标和前进方向，企业是社会的组成部分,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。
坚持科学发展,以发展促进和谐
企业是社会的重要组成部分，是建设和谐社会的物质基础，是社会经济的主体，承担着为社会创造财富，满足社会要求，促进社会稳定等重要责任。和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建，和谐社会的构建有利于促进企业的和谐发展。邮政已进入发展转型期，如何继续保持良好的发展势头，需要保持清醒的头脑，研究解决发展中的问题，化解内部矛盾，保持企业健康和谐发展。对此，我们应坚持科学发展观不动摇，树立构建和谐企业依靠发展才是硬道理的意识，在构建和谐企业过程中要正确处理好几方面的关系：
企业发展与稳定的关系。发展是硬道理，企业发展，国家利益、员工利益得到保证，才能有稳定的局面。邮政企业保持平稳发展局面，就必须消除发展中不健康、不稳定因素，把各方面有利于发展的积极性保护好、引导好、发挥好。进一步完善机制，建立一整套适应市场竞争需要的科学管理体系，保证企业健康和谐发展。
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对“企业”理解的修正及企业治理结构的总结思考 在读张维迎《所有制、治理结构及委托—代理关系》这篇文章时，我发现自己在上次所写读书笔记中对于企业契约与市场契约的理解有一些偏差。“企业合约应囊括从与生产要素订立合约伊始，直至加工完成后成品在产品市场售出这整个过程；而市场合约则仅限于交易双方在产品市场的交易过程。因此，集合生产要素及产品开发过程正是企业合约不同于市场合约的主要部分。”企业替代市场的确体现在要素市场代替产品市场，但就市场契约在产品市场而言，其交易的对象虽是以产品出现的，却不能与企业交易作阶段性划分。这是由于市场契约所交易的产品并不一定是产成品，譬如购买一辆汽车，如果自己买全部的零部件自己组装，那零部件就是市场契约中的交易产品；如果直接购买汽车，则汽车应是企业契约在售出交易过程中的交易产品，而企业大批采购零部件才是要素市场的交易内容。以上均强调的是契约的内容，而就契约本身来说，企业与市场的区别主要在于契约的完备性程度不同。
对此，作者首先说明企业所有权并不等同于财产所有权。财产所有权是交易的前提，企业所有权是交易的方式和结果，可理解为企业剩余索取权和控制权。由于未来世界的不确定性，进入企业的契约是不完备的，一方面要使所有企业成员都得到固定的合同收入并不现实，自此产生剩余索取权；另一方面当实际状态出现时，需要有人决定如何填补契约中存在的漏洞，这就引出剩余控制权。而企业剩余索取权和控制权的分配即为企业所有权安排，它决定每个企业参与人事后博弈的既得利益状态，但并不消除事后博弈本身。所有权的重要性正是来自它对事后博弈的既得利益状态的影响。
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关于构建企业和谐文化的几点思考
[摘要]本文主要论述了和谐文化与企业持续发展的关系。运用科学的原理和基本的判断标准，辩证地分析了正确、科学的确定和谐的企业文化的建设内容和建设方法。
[关键词]以人为本 科学发展观 民主管理 团队精神
随着建设和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。“和谐”二字，诠释了物质文明和精神文明的内涵，当人人都得到双文明的满足，企业就达到了“和谐”。和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动企业持续发展的强大力量。企业应该围绕构建和谐社会的要求，利用一切宣传手段，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。只有对和谐思想形成坚定的信念，才能产生强大持续的动力，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的企业核心理念。只有坚持以人为本，树立落实科学发展观，加强民主管理和廉政建设，强化团结协作，才能实现企业的内外和谐与持续发展。
一、构建企业和谐文化，应坚持以人为本
胡锦涛同志曾指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。积极传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，在企业内部形成良好的精神氛围，以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。
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20xx年工作总结及20xx年工作思路
时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20xx年有到了年终岁末。悄然回首20xx年，我们做了一些工作，但也还存在很多不足。为了更好的做好20xx年工作我们在此总结20xx年各项工作中取得的一些成效和经验与大家一起分享，也总结今年一年中的一些工作不足，以便后续工作的改进。下面将从以下几个方面总结20xx年工作并规划20xx年计划部工作：
第一部分：20xx年已取得成效的工作举措分享。
20xx年上半年，计划部借组公司组织的一系列精益生产管理活动,进一步改善和提高了计划跟踪的力度和细度，使得以往粗狂式的计划变得更加细化和具体化。具体如下:
1、计划约来越细化。生产计划做到了由粗到细、由细到“精”的转变。
每月生产计划从月初按照项目部要货的月初加工计划到月中旬（即每月的15日）再根据图纸材料到位情况并结合项目实际安装进度及车间加工进度调整计划。再到每10天根据月度计划与生产部对接10天以内的详细到构件加工计划。真正做到了生产计划的由粗到细、由细到“精”的转变。使得生产部，从车间到班组时时刻刻了解到计划的重点，并清清楚楚知道各加工工程的轻急缓重。计划部并组织生产部对接所排计划，通过与生产部一起排产，让生产部更加清晰自己所加工构件的重点在哪、难点在哪，瓶颈又会在哪里！分析出这些问题，更加有利于生产部组织生产和资源调配。很大程度上提高了生产效率。
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一、企业文化的构成
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
（一）、物质层文化
物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
（二）、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
（1）、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
（2）、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
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