篇一 :公司文化建设工作案例征稿通知

公司文化建设“工作案例”征稿通知

为了贯彻公司文化精神,加快企业文化建设进程,现向全体员工征集公司文化建设“工作事件总结”案例,相互学习、共同进步。

一、征文范围

范围不限,可以是在以往工作中自己出现并纠正的问题、经理或同事给予提醒批评的地方均属于征稿范围。

稿件要求具有一定“典型性、代表性”,尤其是“总结和提炼”部分具有较高的指导意义。

二、征稿原则

大家总结出工作中的各种案例,以供“互相学习、供新同事学习”,“防止多次出现同类型问题”、“一次性做好”、“同样的问题只在公司出现一次而不是每个人都犯多次”。

点评:这和公司企业文化中的“一个圈文化”的PDCA中的“A(AAction,行动、处理和提高)”,以及倡导的“不断优化”要求是一致的。

三、 征稿方式

全体员工各自整理收集整理。每1周评估奖励一次。

名额要求:每人2周至少投稿1篇。

四、其它

希望通过此次活动,使大家更好养成“善于总结”、“更加深入的总结提高”习惯(实际上每日总结中已经包含了总结的要求)。

五、征稿奖励办法

1、采用评分制,满分10分,1分=1元,根据总结的重要程度由经理裁定分值。

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篇二 :南京光亚公司文化教育员工感想

观后感

昨天看完俞敏洪老师和翟教授的演讲感受颇深。先从俞敏洪老师的几段演讲说起吧。在这之前我已经很了解俞敏洪老师这个人和他的人生经历了,但这次再一次听到他的演讲,有着和以前不一样的感受,这就像以前初中语文老师说的那样吧不同年龄读一本书的感受是不一样的。

记得第一次认识俞老师是在刚进大学军训时期,我的一个室友晚上放给我们听的一段俞敏洪老师一分钟的演讲,其中有几句话对我印象深刻“1、我们每个人应该像树一样的成长,即使现在我们什么都不是,但是只要你有树的种子,即使被人踩到泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,自己成长起来。活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之材,活着死了都有用,这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。2、不管我们现在的生命是怎么样的,一定要有水的精神!像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍。当你发现时机不到的时候,把自己的厚度给积累起来,当有一天时机来临的时候,你就能够奔腾入海,成就自己的生命。”

后来在开讲啦节目中也认真听过俞老师的一次精彩演讲,加上昨天下午的这些演讲,我发现了俞敏洪老师在大学生成长的这个问题上所表达的观点都有着一个共性,我总结成两个词“积累”、“内心的渴望”。他同样提出了他做人做事的关键:他的核心圈“爱自己;爱别人;爱自然”。爱自己用他的话来说就是自信,要有对生活的热情,追求你想要的,不要迎合世俗的眼光。爱别人意味吸收别人的优点,要能理解别人对你做的不好的事,利他来利己。爱自然他认为一个人所做的想做的事不都是为了钱。在成长的过程中要有着一个向往也就是内心的渴望,并为之努力,多读书积累自己,不要用现在来判断未来。

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篇三 :苏通公司文化建设工作总结

南通苏通机电安装有限公司文化建设工作总结 我公司创建于20xx年x月,十年的艰苦创业,使公司从成立之初只有三四十个人,年产值几十万元,只能承接筒单的住宅楼装灯布线的包工队。发展成为机电、消防安装一级、城市道路照明、建筑智能化三级企业,注册资金二千零二十一万元,年产值四千多万元。各类高、中、初级职称及管理人员一百余人的企业。公司先后承建了多项大型工业厂房、星级酒店、综合楼、写字楼的机电、中央空调、消防报警系统的安装调试,工程一次交验合格率均达百分之百,得到业主、总包单位的一致好评。多项工程被评为国家、省、市级优质工程。公司连续多年被评为南通市“AAA”诚信企业、信用示范企业,质量管理先进集体、重合同守信用企业等。企业之所以有这么快的发展,是多年来坚持以人为本和谐发展的成果,是企业爱员工,关心员工的疾苦,保障员工的权益。员工爱企业,爱岗敬业,发挥主人翁的精神,创造性地工作的结果。

一、狠抓质量,提高素质,增强竞争力 ,促进企业发展

为了发展与壮大企业,几年来我们致力与加强人才培养,不断引进行业的优秀技术人才和管理人才;同时加强对员工进行多方面的教育培训。我们根据发展需要,通过到人才市场招聘和多方联系等形式成功引进了多名有实际工作经验的人员和大学生扩充到公司的人才队伍。为使新进人员能迅速适应公司的管理要求,我们对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。为提升在职员工工作能力,先后组织了86名在

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篇四 :公司文化规范与执行

公司文化规范(施行)

每月初,开一个大会。以激励员工思想状态为主

1. 电话量表现较好的员工 工作态度较好的员工等

等 全勤员工奖励 业绩突出员工奖励

2. 经理给出员工意见,比如某某员工近期状态如何

工作的反弹期(例如:某某近期出现的问题,周一电话量较少《假期综合症》周二周三周四电话量能跟上)经理给出直接解决问题的意见,引导业务员(间接洗脑的一个过程)重点给业务员心态摆平而且给出业务员直接洗脑的一个过程。并且经理要会讲故事,讲自己以前的故事然后总结问题。

3. 接下来本月业绩目标(业务员自己报,根据实际

情况而定,经理状态一定要积极,这样可以让业务员增加信心多报点业绩)同时经理目标一定要有效可靠,有奖惩制度。业务员达不到业绩目标可以挂靠经理下个月加倍完成,可以博一把的机会。但是经理的目标一定要完成。

4. 老板做出本月总结,自己将如何执行一些规章制

度。(语气一定要坚决肯定,要的是执行力,绝对不能笑场)

5. 喊口号结束会议(时间长度约为30分钟)

月初第一天不能太严格防止公司业务出现反弹期,让大家多适应下环境,第一天总结下老客户。

公司早会

一日之际在于晨,要善于开早会,

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篇五 :公司文化建设总结报1

公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展 -------------欧威尔公司文化建设总结报告 东莞欧威尔工艺品有限公司自19xx年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面: (一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。 (二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。 (三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。 (四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。 取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验: (一.)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。 (二.)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。 欧威尔公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目前藏书3000余册,人均图书2册以上,每年新增期刊50余期、新增图书70余册;多功能室内文康中心近900平方米,可容纳千余人观看电影,里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处;建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处;公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健;公司新装修多媒体教室一处,可同时容纳200余人上课。 公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通电话,方便了员工与亲朋的联系。 到目前为止,公司在文康设施的投入累计达24万元,每年人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。 (三.)搞企业文化,拒绝表象化、片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则,坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则,积极创新各种文化载体。 开展的日常性文体活动有:文康中心全天开放,每星期放投影一次(3小时),开放自由舞会(3小时),图书室全天开放,每天为员工放电视2小时; 每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会;每年举办一届卡拉OK比赛; 倡导全民健身运动,提高员工身体素质,每年x月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会,今年x月将举办第七届,项目设置有:篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动; 充分利用公司内部媒体资源,采取各种宣传手段,宣传企业文化建设,做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏,张贴《南方日报》、《东莞日报》、《深圳日报》、《广东公安报》等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);公司有内部大型期刊《春草绿》(双月刊),以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨,已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台,一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》,给《春草绿》投稿,有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出; 目前,在公司活跃的文体队伍有:公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛,获得“散打”第二名的好成绩。 鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况,公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达三次,培训的内容以实用性为原则,例如:英语、计算机、专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。 欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距,在整体水平上还需上一个台阶,我们未来的规划是:在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平;在文艺节目(作品)方面,每年

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篇六 :公司文化制度学习心得体会

企业文化及公司制度学习交流心得体会

张春艳

通过公司组织的企业文化及公司制度学习交流活动我神深有感触。从中学到了很多以往不知道的知识。下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。

第一点:通过学习交流我对公司文化的感触认识

众所周知企业文化是一个企业的灵魂,一个人如果没有灵魂,就是行尸走肉,企业就像人一样,没有灵魂,只是机器的堆垒,制造物品的工具,一旦赋予灵魂,则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。通过这次学习,对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识: 企业文化具有导向功能 一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,

企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。 通过培训和企业文化的熏陶,可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,在这样一种企业文化的氛围中,我们天元人相互学习、相互信任、相互支持, 努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”,使大家充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,提升自己生命的价值, 将企业规模做大、实力做强、形象做优。

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篇七 :×公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展

-------------欧威尔公司文化建设总结报告

东莞欧威尔工艺品有限公司自19xx年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:

(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。

(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。

(三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。

(四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。

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篇八 :公司文化宣传周活动总结

公司“文化宣传周”活动总结

一、宣传时间:XX年x月x日-1月x日

宣传内容:“创业精神”

1. 成本意识

2. 冒险精神

3. 主人翁意识

4. 大处着眼小处着手

5. 不断变革五个方面

二、宣传情况汇总:(见下表)

三、总结:

好的方面:1. 从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻,虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点,但有一个本质的角色转变:一个是发现并学习,一个是发现并避免。从市场营销的角度,我们更需要不断创新和变革。

2. 主人翁意识是指一个人在企业工作,在岗位上的心态问题,好的心态决定成功的方向,好的方法决定成功的快慢,所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

3. 主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神,即企业珍惜员工、重视员工,为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障,给员工家一般的关爱与温暖。

4. 员工表示应对

企业有知遇图报的感恩之情,以企业为归属,忠诚、奉献才是主人翁意识。

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