20xx年注册会计师考试教材变化详解——公司战略与风险管理

20xx年《公司战略与风险管理》的教材在20xx年的基础上并没有太大的变动，仅仅是对20xx年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了小例子，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划”这样的例题，对于这样的例子，在新教材中屡见不鲜。

涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章的国际化行为，进行了重新表述；

第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。

这样更有利于考生的理解。总体来说，如果考生有20xx年复习的基础，那么对于20xx年的教材的理解将会有一个坚实的基础。

与20xx年教材对比，具体变化如下：

第一章：明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子；

确定企业的使命和目标部分增加一个例子。

第二章：一般宏观环境分析中，每个因素各增加一个例子；

行业生命周期增加一个例子；

波特的五力模型增加了五个例子；

价值链分析增加了四个例子；

内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。

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Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团母子公司管理体系设计报告 目录 A 母子公司管理综述 母公司管理定位主要有投资控股型战略控股型和业务专注型三种模式新华锦集团母公司管理模式定位于战略控股型集团公司 为保证集团整体发展应建立健全的母子公司管理体系集团公司和各子公司之间应成为一个良性互动的整体 同时集团需要建立规范的法人治理结构 母子公司法人治理结构的规范和有效运行促使所有权控制权和经营权的分离与合作 集团对子公司管理主要通过向子公司委派董事监事财务总监来行使对子公司的决策与管理 法人治理结构有效发挥的关键在于相关组织结构职责和制度的完善 集团母公司与子公司的相关机构设置 以战略的实现为出发点理顺公司母子公司间控制系统系统 子公司董事会按照《公司法》《公司章程》要求而建立集团通过委派董事充分发挥董事职责 子公司层面建立规范的监事会管理制度集团通过派驻监事实现对子公司经营的有效监督 B 母子公司管理战略管理 B1 战略管理 集团母子公司战略管理框架 集团母子公司战略管理的目的 集团母子公司战略管理的主要作用在于为集团的整体发展战略和子公司的发展战略经营计划提供协调一致的机制 集团母子公司战略管理流程说明 集团母子公司战略管理流程 集团子公司的战略规划需要集团高层战略发展部人员子公司协同努力来完成 在集团子公司战略规划过程中集团高层战略发展部人员子公司各有不同的职责 战略发展部的作用在于将集团的整体战略分解和落实为子公司的可执行战略 集团战略管理过程中战略发展部的工作起到了牵头角色 战略发展部通过规范的母子公司管理发挥对子公司的战略影响 母子公司战略管理的关键环节点之一子公司战略定位和战略目标的确定 母子公司战略管理的关键环节点之二子公司发展规划草案制定 母子公司战略管理的关键环节点之三子公司发展规划草案质询 母子公司战略管理的关键环节点之四子公司发展规划二稿制定 母子公司战略管理的关键环节点之五子公司发展规划定稿 集团母子公司战略管理的执行和调整 B2年度经营计划制定和管理 集团母子公司经营计划管理的目的和原则 集团母子公司经营计划过程 子公司年度经营计划是以子公司的历年实际业绩和集团战略规划为基础制定的 同时年度经营计划的执行情况构成集团整体战略规划和子公司战略规划的验证和调整基础 集团母子公司年度经营计划 不同的层面经营计划工作的重点不同 子公司年度经营计

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【20xxCPA】公司战略与风险管理知识总结92点（第一章--第五章）

1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性

2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋

3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度

4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题

5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为

6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标

7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势

8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任

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公司战略管理的三种系统模式

20xx年x月x日11:11:17来源:转载阅读数：71

战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。一个战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。引

战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段。

企业家模式

在这种战略决策中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的焦点是机遇，而问题是次要的。战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来。公司增长是主导目标。比如，微软公司的创始人和董事长比尔犯谴

适应性模式

有时也称“走一步，看一步”。这种战略管理系统模式的特点是应对遭受问题给出解决方案，而不是主动寻求新机会，决策中争论的焦点是目标的优先次序。适应性战略是渐进性的失去公司小步往前走，大多娄大学、大型院校、政府机构都采用这种战略决策模式。采用这种模式的企业数量也较多。

计划模式

这种战略管理系统模式涉及系统收集情报信息，总结出多种可靠战略，以及选择最合适的战略。这种模式既主动寻求新机会，也被动响应存在的问题。美国的美泰公司就采用计划模式。在意识到美国以

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东奥提示：20xx年注会考试已落下帷幕，有些童鞋还在为考试情况沾沾自喜或郁郁寡欢，而有些童鞋已经开始进行考后总结，准备开始新的一年的征程。为方便童鞋们进行20xx年注会备考的计划，永不言败在此为大家简单分析了20xx年注会《公司战略与风险管理》的试卷，希望能为大家备考20xx年注会《公司战略与风险管理》提供一些帮助。

一、题型题量分析

今年相比于去年题型题量分值均未发生变化，题型题量及分值如下：

1、单选题：24题，每题1分，共24分;

2、多选题：14题，每题1.5分，共21分;

3、简答题：4题，共30分;

4、综合题：1题，共25分。

二、难易程度分析

就整体试卷难度来看，今年相比去年难度略有上升，且考查全面，题目灵活。

三、涉及知识点分析

根据本人及东奥论坛学员回忆情况，永不言败为大家整理了一些今年考试涉及到的各章的主观题考点：

1、第一章

主要考查了战略变革管理的相关知识点。根据案例给定的信息分析战略变革的时机选择、战略变革的类型和战略变革的模式。此知识点虽看起来简单，但比较灵活，案例给定的信息较为复杂，如果知识点没有深刻的理解，很难答出正确答案，所以战略仅仅是背是不够的。

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20xx年注册会计师考试科目特点及备考建议《公司战略与

风险管理》

《公司战略与风险管理》

《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

一、《公司战略与风险管理》这门课的主要特点

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。大家目前可以听一下大家网校老师的预习班课件，听完之后可以继续听基础班课件或者强化班课件。

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公司战略管理

第一章 战略思想的起源与公司战略管理

1、战略管理理论的演进过程 每一个阶段的代表

奠基期：钱德勒 安索夫 安东尼

热潮期：安德鲁斯 安索夫

争鸣期：波特 德鲁克

融汇期：明兹伯格

第二章 公司战略与战略管理系统

1、战略管理的概念：

广义：指运用战略对整个企业进行管理，安索夫

狭义：指点对企业战略制定、实施、评价（控制和修正）进行管理，斯坦纳，主流。

战略形成、战略实施、战略评价

加拿大的明茨伯格的企业战略“5P”定义

计划plan 计策ploy 模式pattern 定位position 观念perspective

2、战略管理的特征：全局性、长远性、可行性、稳定性、风险性、系统性

3、战略管理系统：企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

4、公司远景规划：指公司对自身未来的发展方向、发展的目标类型、要占领的市场位置，具备的基本描述和确定的发展能力等问题。

5、公司远景的基本要素：

（1）界定公司的当前业务

（2）确定公司的发展方向

（3）界定实现发展规划的具体步骤

（4）确定衡量效益的标准

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20xx年注册会计师考试大纲解读——公司战略

从20xx年《公司战略和风险管理》大纲来看，全书仍为六章内容，也就是说战略全书框架没有变化，这对20xx年参加注会战略考试的考生来说是好消息，这也意味着东奥20xx年年底为大家准备的《黎明计划》和吕鹏老师百忙之中写就的预习阶段备考指导(第一篇|第二篇)文章都是很有前瞻性的。但从细节上看，战略教材还是有一些细微的变化的。不过，删除的内容居多，这对大家来说仍然是个好消息。以下为详细内容(按照章节顺序)：

一、第一章《战略与战略管理》更名为《导论》，两节内容具体变化为：

(一)“1.公司战略的基本概念中(2)公司的使命与目标”改为“(2)公司的使命、目标与公司战略的功能”，即增加了“公司战略的功能”相关内容;

(二)“2.公司战略管理”中删除“(3)战略管理中的权力与利益相关者”和“(4)信息技术在战略管理中的作用”;

二、《战略分析》中将“(4)SWOT分析”从“2.企业内部环境分析”中分离单列为“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同时删除“3.差距分析”;

三、《战略选择》中“(2)发展战略的主要途径”项下“③内部发展战略”改为“③内部发展”;

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