东莞市正阳公司研发项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条 凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条 公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章 管理体制
第四条 公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章 课题的申报及立项管理
第五条 公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
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项 目 管 理 制 度
项目系指公司及各部门在一定时间、空间及预算范围内，为实现特定目标而开展的一次性经营活动。项目管理的核心，为保证投资项目的顺利实施，根据公司项目实际，特制订本制度。
一、公司投资项目实行审批制。业务人员对所开展的项目应从技术、经济、财务、风险和社会等各方面进行周密的市场调研和可行性分析论证。编制《项目可研报告》，填报《项目建议审批书》，经总经理签批后予以立项，重大投资项目需经管理层办公会议讨论决定。
二、项目管理实行项目经理责任制。项目经理由各公司委派，全面负责项目的组织实施。公司及各部门在项目实施前，应以书面形式向业主通知项目经理、项目组成员及分工等情况。
三、项目经理在授权范围内科学合理地组织安排人、财、物等生产要素，对项目进行计划、组织、协调和控制。每月x日前以书面形式向主管领导汇报项目进展情况。项目组应建立周例会制度，由项目经理主持，及时沟通信息，协调实施。
四、公司及各部门应对项目进行单独核算，由各部门会计兼任项目会计。项目会计必须对每个项目发生的费用及财务收支等逐笔进行登记，设置《项目明细帐》，编制《项目情况月报表》，并由本公司会计编制公司《项目情况汇总表》，于每月x日前向主管领导汇报。项目完成后，项目会计应及时准确地填报《项目结算单》。
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项目管理实施办法（试用）
1、目的：
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、新技术新工艺推广等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
2、适用范围：
2.1项目须具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过1万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。
2.2项目管理办法适用于以下范围：新产品新工艺开发项目，重大管理项目，重大技术工艺攻关项目，技改技措、工装、工具改进，产品质量改进等项目。
3、公司项目管理的组织机构及管理职责:
3.1决策机构:
3.1.1项目管理组是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理助理、各部门负责人组成。根据项目的性质，公司可临时聘请内、外的行业专家进入项目管理组。
3.1.2项目管理组的职责：
a、确定年度项目开发计划；
b、对项目立项、项目撤消进行决策；
c、评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；
d、召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审； e、监督项目管理相关制度的执行；
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项目施工管理办法
根据本公司主营项目的主要特征，结合公司现有资源，为了加强公司各部门之间配合力度和促进项目的高效运转，特制订本办法。
第一章 总则
一、公司承接到的各类工程项目的组织实施，须在公司决策层的统一领导下开展。在一般情况下，首先由市场经营部牵头召集各部门负责人及相关人员参加项目评审会，会议重点介绍项目的基本情况和相关任务的交底、讨论。
二、公司各部门参加项目评审会人员必须掌握和熟悉项目设计方案、图纸要求及招投标文件内容。
三、市场经营部牵头组织各部门相关人员进行现场踏勘，并做好调查研究与项目预判工作。
四、公司各部门配合工程技术部及项目部做好对踏勘收集到的利弊因素进行研究与分析工作，充分利用项目的有利条件，合理规避不利条件，切实做到扬长避短。
五、在工程技术部的指导下，项目部须及时制定《施工组织实施方案》（包括人、财、物、施工流程、工艺方法、工期、安全、质量、成本、效益等方面计划内容）。
第二章 项目部管理
一、项目部是项目生产管理主体，是公司根据工程需要而临时组建的项目施工管理机构，它是受公司决策管理层的直接领导，从事对项目施工全过程的组织和管理，公司各职能部门对其提供优质保障服务。
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填 表 说 明
1、本表供申请新技术新项目评定使用。
2、本表必须电子版填写，字迹清楚。
3、本表所列项目须全部填写，不留空白。
4、表内各栏填写不下时，可另加附页，须留出装订线。 5、参加评定的各项新技术、新项目，应是初审通过的，并经过科室讨论通过，科主任签署意见后，方可申报评定。
6、项目申请必须通过准入，符合技术新颖、实用性强、安全、并能取得良好的社会效益，能促进医疗技术水平与质量的提高，同时还要符合国家法律法规及卫生行政部门的有关规定。
新技术新业务管理制度（试行）
一、新技术新业务管理组织机构及职责
1、成立医院新技术新业务管理委员会（6－10人组成）全面负责......
2、科室核心小组负责本科室新技术新业务计划申报与评奖申报......
3、医务处在主管院长的领导下负责......
二、严格规范新技术新业务临床准入制度
各科室对临床实用性强的医疗新技术，在确认其安全性、有效性及伦理、道德等方面评定的基础上，应运用循证医学的原理和方法，本着实事求是的科学态度指导临床实践，同时要具备相应的技术条件、人员和设施。
1、准入新技术新业务的分类：
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西双版纳佛鑫药业有限公司
科研项目管理制度
一、总 则
为提高西双版纳佛鑫药业有限公司（以下简称“公司”）技术创新的水平，加强对公司科研项目的管理，使公司的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、州级立项项目；
2、委托与合作项目；
3、公司自主开发项目；
4、其他项目。
（三）科研项目的立项
1.公司将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、州各类科技计划项目的申报，由公司技术中
心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合公司的具体情况，由公司确定并组织相关技术人员进行申报。技术中心代表公司对外申报项目。
1.2 委托与合作的项目，如果研究内容达到公司科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经公司批准，可以列为公司科研开发项目。
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科研项目管理制度
一、 科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方
承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
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科研项目管理制度
一、 科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;
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