篇一 :管理创新工作总结

自20xx年金通煤矿归属华电蒙能公司以来,金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心,以完善制度为保障,以科技进步和创新为依靠,不断加大机电设备更新升级改造力度,提高了煤矿企业技术装备水平,提升了煤矿机电运输管理的质量,实现了机电设备的高效、合理和经济运行,为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。 归属华电以来,金通公司管理水平走向正规化,主要体现在以下几方面:

(一)完善制度,创新管理

金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的2年,也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的2年。各级各单位从强化机电管理制度入手,做到了制度创新,管理创新,做到事事有人管、事事有标准、事事有考核,实现了有章可循,有章可依,推动了我矿机电管理迈上新台阶,实现机电各项管理工作的规范化、精细化。并注重落实“五个到位”(安全措施要到位;现场管理要到位;干部跟班带班要到位;监督检查要到位;责任追究要到位),有力保障了金通煤矿的安全生产,及时把隐患消除在萌芽过程中,创新了管理,走出了一条机电管理的新路子。

(二)加大投入,完善装备,全面提升技术装备水平 归属华电以来,各单位不断加大投入,完成了一批大型固定设备安装,更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设

…… …… 余下全文

篇二 :交警大队推进社会管理创新工作总结

都匀市公安局交警大队多项便民利民 新举措全面推进社会管理创新水平

近年来,都匀市公安局交警大队以“执法最规范、管理最高效、服务最便捷”为目标,牢牢树立“管理就是服务”的理念,以“顺民意、解民忧、听民声”为工作方法,坚持高起点定位、高标准要求、高水平推进,深入推进社会管理创新工作,切实增强对道路交通安全的管控能力和交通管理服务社会能力,在工作中不断创新,在创新中为群众谋求实惠,为进一步推进我市公安交管部门社会管理创新工作,做到为民心贴心,服务零距离,使老百姓真正得到实惠、便利。

一、积极创新、拓展车管所业务工作

大队车管所围绕便民利民创新社会管理,拓宽社会管理途径,以农村摩托车带牌销售站点为依托,进一步规范我市乡镇地区摩托车及驾驶人的源头管理,切实加强农村地区道路交通安全工作,为广大人民群众的生产生活和经济社会的协调发展创造良好的交通环境,取得良好的社会效果。 乡镇摩托车带牌销售工作的开展,不仅加强了我市摩托车驾驶人源头管理,更重要的是简化了老百姓挂牌办事流程、节约了宝贵的农忙时间,有效避免了农民朋友因不熟悉办事流程而造成多次往返的不便和群众购买摩托车后入户上牌不积极或上牌率不高等现象。今年x月x日、8日,都匀地区首批乡镇摩托车“带牌销售”服务点先后落户我市坝固镇、王司镇。

…… …… 余下全文

篇三 :西华镇社会管理创新工作总结

全县社会管理创新综合试点工作启动后,镇党委、政府高度重视,严格按照要求,积极探索社会管理方面的新办法、新措施、新思路,努力提升社会管理和建设水平,不断促进社会和谐,全镇社会管理创新工作取得了较好的成效。

一、工作开展情况

一、提高思想认识,加强组织领导。6月x日全县社会管理创新试点工作动员大会后,镇上高度重视,严格按照县委、县政府的安排部署,召开了专题会议,认真学习讨论,使大家充分认识到了社会管理创新工作的重要性、必要性和紧迫性。同时,成立由主要领导任组长、分管领导任副组长、其他班子成员及职能部门负责人为组员的社会管理创新工作领导小组,组建了办公室,为全镇社会管理创新工作有序开展奠定了坚实的组织基础。

二、强化舆论宣传,营造工作氛围。通过张贴宣传标语、制作广告牌,书写宣传橱窗、办黑板报、无线调频广播等多种宣传方式,对开展社会管理创新工作的重要意义等内容进行了深入广泛的宣传,使全镇上下对开展社会管理创新工作有了深刻的理解和认识,为工作开展创造了深厚的氛围。

三、创新工作载体,典型示范带动。社会管理创新重点在管人,在认真调研镇情实际的基础上,我们认真总结提

炼,在全镇深入开展了“六大典型培育”工作。一是在“五村联创” “和谐五星”创建评选活动上树典型。严格按照县上安排,在全镇14个村(社区)开展了“五村联创”“和谐五星”创建评选活动。目前,以王寨、裕民等村为重点的“五村联创”创建活动正在扎实有序的推进,并取得了明显成效,和谐五星参评户达2241户,占全镇总户数的40%,已评出星级户368户;二是在人口网格化管理上树典型。全面推进全员人口信息网格化管理工作,建立了“以户管人”的工作机制,按照“准、详、实”的要求,开展人口网格化管理建设工作。目前,全镇13个村委会,1个社区所涉及的86副图已全部绘制结束,到户信息链接全面通过审核,全镇 “以户管人”的工作机制全面建立;三是在留守妇女之家建设及农村留守儿童管理上树典型。组建了留守妇女志愿者服务队和“种植、养殖、美洁家园、女红、服务”五个互助组,有效破解了留守妇女在生产生活中的实际困难;积极开展各类农村实用技能培训和“心连心”结对帮带活动,使留守妇女学到了一技之长,为她们今后的生活打下了一定的基础。成立了由主要领导任组长的“关爱农村留守儿童领导小组”,制定了关爱行动实施方案,在教师与留守儿童之间结成了“爱心妈妈”、“代理家长”帮扶对子,开展了“语文、数学、英语、书法绘画、娱乐、手工制作”等课外娱乐活动,充分发挥了学生特长,有效解决了留守儿童在教育、心理、健康、

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年度社会管理创新工作总结

一、 建立“党委领导、政府主导、社会协同、公众参与”的社会管理格局,激发社

会活力

1、 制定出台整体推进社会管理创新工作方案,切实贯彻落实《中江县整体推进社会管理创

新示范县实施方案》,深入推进德阳市社会管理创新“596”工程。

2、 全力推进乡镇“三中心”(即产业引导中心、便民服务中心、综治维稳群众工作中心)

建设,强化社会管理和公共服务的职能,取消对城乡社区的经济考核指标。

3、逐步建立完善乡镇、村(社区)全覆盖的政务服务网络和“社会管理综合信息平台”,拓展政务服务范围,基本服务延伸到城乡社区,实现群众“进一道门、上一个网、办所有事”。加强基层党组织建设,社区“三有一化”(有人管理、有钱办事、有场所议事,党建区域化)分别实现100%、90%。

4、制订社区社会组织备案登记管理实施办法;探索建立社会组织“孵化基地”,扶持枢纽型社会组织发展,重点培育和优先发展经济类、科技类、公共慈善类、社区服务类社会组织;建立健全社会组织评估体系;加强社会组织的建党和党建工作,党组织覆盖率100%。

5、发展社工和志愿者队伍,在养老助残、精神病人护理、未成年人保护、环境保护、社区安全防范、体育活动指导、流动人口和出租房屋管理等方面培养和引进社工,对派驻志愿者实行源头化管理,明确其服务岗位。

…… …… 余下全文

篇五 :管理创新工作总结1

生产运营部管理创新工作总结

根据华电新能源公司统一部署,为总结公司管理创新工作实践,深入查找存在的问题,全面提升管理水平,生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下:

一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。

1、20xx年初生产运营部制定的全年的培训计划,全体员工于1月x日开始集中培训,为确保员工在培训期间的学习质量,并每月进行两次技术考试。

2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知识并认真学习了电气事故通报,更好的提高学习质量。做到理论联系实际,将学习内容运用到实践中,真正的做到了解与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构造,电气接线方式,为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。

3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容,并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以详细的讲解,使员工更深刻掌握所学习的内容。

4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点,争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。

5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电,我公司组织全体运行人员,于2月x日至3月x日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习,全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山安全生产运行奠定的基础。与此同时我公司积极与省电力公司调度中心处联系,分别派人参加了新能源及省公司继电保护培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公司调度员到甸顶山风电场现场授课,我公司运行人员受益匪浅,并有4人取得的值长岗位证书。积极与设备厂家联系,分别去北京ABB厂家、二期南车厂家学习,为二期的顺利投产奠定了基础。

…… …… 余下全文

篇六 :管理创新工作总结

根据煤业公司的统一部署,本着注重规划,推动落实,务求实效的原则,煤业下属各单位大力开展管理创新活动,管理创新克服了工作中存在的差距、问题和不足,破除阻碍企业发展的思想观念和体制、机制弊端,以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变,使各项工作有大的进步和提高。现总结如下:

一、安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象,又体现了企业的管理水平。近年来,华电煤业不断创新安全管理机制,赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权,推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制,有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井,实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理,根据系统安全管理的要求,实行闭环式管理,各专业每月一次安全检查,基层单位实行班组“隐患班排查”、区队实行“隐患日排查”,专业实行“隐患周排查”,项目公司(矿、厂)实行“隐患月排查”,起到了超前防范的作用。截止20xx年x月x日实现安全生产2223天。二是加强质量标准化建设,鼓励职工参与创新。按照国家井工煤矿安全质量标准化标准要求全力打造安全质量标准化矿井,煤业各单位积极实施创新项目,目前所有采掘头面实现

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年度社会管理创新工作总结

[来源:本站 | 作者:原创 |日期:20xx年x月x日| 浏览3518 次] 【大 中 小】

20xx年,我物价局在县社会管理创新工作领导小组的统一领导下,认真组织开展社会管理创新工作,将社会管理创新工作纳入社会治安综合治理工作,并列入全局工作目标责任制内容整体推进,取得阶段性成效,现总结如下。

一、以理念创新带动方法措施,做好社会管理创新工作

年初,局党组即召开专门会议,就社会管理创新工作进行专题研讨,及时成立社会创新管理工作领导小组:局党组书记、局长向俊文同志任组长,其他党组成员任副组长,各股室、直属机构负责人为成员,并明确副局长田伟同志为分管领导,局办公室为具体承办科室,负责社会管理创新工作的日常工作。制定《凤凰县物价局社会管理创新工作方案》。在具体的工作中,注重理清思路,创新方法,坚持以人为本、服务为先,把管理与服务结合起来,让人民群众成为社会管理创新的主体;充分发挥组织作用,着力构建局党组领导、社会协同、全局人员参与的社会管理格局;把协调利益关系、化解矛盾作为着力点,带着感情抓好矛盾排查,全力打造“12358”价格举报受理服务品牌,进一步畅通群众诉求渠道,完善“大调解”机制和社会稳定风险评估机制;把社会治安重点区域作为突破口,及时发现问题,解决问题,把发现问题、解决问题的过程作为社会管理创新的过程;把信息化作为社会管理创新的重要手段,利用良好的信息化条件,在抓好人防、物防的同时,不断强化技防的作用;着力抓好重点群体的管理,根据不同群体的特点,更好地体现社会公平,融入社会关怀,提供相应的硬件设施;尽快破解“两新”组织社会管理难题,充分发挥社团、行业组织和中介组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用,做好互联网的舆论引导工作;把结对社区组织建设作为社会管理创新的重

…… …… 余下全文

篇八 :管理创新工作总结

今年,股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段,生产经营任务艰巨,要进一步提升管理水平,努力完成生产经营目标,就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门,组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来,我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。

一、学习动员,统一思想,更新观念 思想是发展之源,观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新,为什么要开展管理创新,如何进行管理创新,并在这些问题上取得共识,早在12月x日,在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上,副总经理就亲自做了动员讲话,并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神,加强形势任务教育和管理创新思想的灌输,尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会,标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点,我们要求开展管理创新活动,必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上;要求按照公司的统一部署,深刻的体会,认真地贯彻,坚决地执行。

…… …… 余下全文