篇一 ：模版范例-公司人力资源规划书范文
文章标题：公司人力资源规划书范文
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
江苏A公司人力资源管理系统规划书
第一部分组织设计和岗位说明2
一、组织结构设置2
二、部门与岗位设计及人员编制拟订3
三、部门职责说明4
四、职务说明书8
第二部分人员招聘与聘用管理44
一、人员招聘与录用44
二、员工聘用管理52
第三部分培训60
一、政策规定60
二、培训计划60
三、培训体系61
四、培训内容61
五、培训实施63
六、培训记录63
第四部分薪资和福利制度67
一、薪资制度67
二、福利制度72
第五部分长期激励方案75
第六部分考核80
一、公司实行考核目的80
二、人事考核的种类、内容、方法80
三、人事考核的具体实施办法81
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
第一部分组织设计和岗位说明
一、组织结构设置
根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行 重新架构，具体如下：
股东会
董事会
总经理
副总经理
副总经理
物流部汽车销售部
采购组
仓管组
策划组
企划部财务部资本运营部行政人事部
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篇二 ：公司人力资源规划书范文
公司人力资源规划书范文
第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80
三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 第一部分组织设计和岗位说明 一、组织结构设置 根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织结构进行 重新架构，具体如下： 股东会 董事会 总经理 副总经理 副总经理 物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组 企划部财务部资本运营部行政人事部 投资组 行政组 人事组 会计组 监事会总经理室 总经理助理 销售组 客服组 战略组 融资组 出纳组 B 组织结构图 说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是
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篇三 ：公司人力资源规划书范文
公司人力资源规划书范文
江苏A公司人力资源管理系统规划书
第一部分组织设计和岗位说明2
1、组织结构设置2
2、部门与岗位设计及人员编制拟订3
3、部门职责说明4
4、职务说明书8
第二部分人员招聘与聘用管理44
1、人员招聘与录用44
2、员工聘用管理52
第三部分培训60
1、政策规定60
2、培训计划60
3、培训体系61
4、培训内容61
5、培训实施63
6、培训记录63
第四部分薪资和福利制度67
1、薪资制度67
2、福利制度72
第五部分长期激励方案75 第六部分考核80
1、公司实行考核目的80
2、人事考核的种类、内容、方法80
3、人事考核的具体实施办法81
第一部分组织设计和岗位说明
1、组织结构设置
根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行 重新架构，具体如下： 股东会
董事会
总经理
副总经理
物流部汽车销售部
采购组
仓管组
策划组
企划部
财务部
资本运营部
行政人事部
投资组
行政组
人事组
5.提醒销售代表催收应收帐款；
6.正确计算经营成本；
7.编制会计报表，统计报表和税务报表；
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篇四 ：人力资源规划书
金 淼 服 饰 有 限 公 司
人事部 人 力 资 源 规 划 书于20xx年9月21日 发布
企业人力资源规划的目的
满足企业总体战略发展的要求
促进企业人力资源管理的开展
协调人力资源管理的各项计划
提高企业人力资源的利用效率
使组织和个人的发展目标相一致
人力资源规划的内容（Y）
战略规划：（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划：（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。
人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。
教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。
公司简介
金淼服饰有限公司成立于19xx年10月26日，是河北省大型的代理销售公司。目前代理着国内十几家知名品牌的内衣，产品四季皆全，涵盖了从婴儿到老年各个年龄段。金淼内衣定位于专业内衣市场，注重产品品质，价格贴近百姓生活，以时尚、靓丽的购物环境，专业周到的售后服务赢得了广大消费者的认可和信赖。在总部保定拥有自营连锁店38家，大型商场店中店3家；在河北省省会石家庄拥有自营连锁店16家；河北省各地区加盟店100余家，固定网络200余家，松散网络300余家；并注册了“摩菲尔”品牌，进行自主品牌的设计生产及技术
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篇五 ：人力资源规划书
项目计划书范文-人力资源
一、项目计划书范文前言：
项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。
二、市场分析
2004 年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在 1500 万元左右，而且每年将以 15% 的速度增长。其中，《前程无忧》(春城晚报)约占 1100 万元，《贤士榜》约为 90 万，《求职易》(云南信息报)约 110 万，《都市时报》约 100 万，《精英榜》(云南政协报) 40 万，生活新报为 60 万。到 2008 年，其市场总额应达到 2400 万元左右。
在各种求职渠道中，人才市场占 35% ，报媒占 23% ，网络占 17% ，朋友介绍占 18% ，其它渠道为 7% 。从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。
小注： 2004 年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。
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篇八 ：人力资源规划书
20##年人力资源规划书
一、职务设置与人员配置计划
根据公司发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20##年的职务设置与人员配置。在20##年，公司将划分为8个部门，其中人力资源总监负责人力资源部，工程副总负责工程部和维护部，总经理助理负责总经办，总经理助理负责总经办，总经办下设综合办公室、车管中心、工程中心、质检中心、资料审核室。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层(4人)
总经理1名、工程副总1名、人力资源总监1名、总经理助理1名
2、总经办(14人)：
（1）、综合办公室（3人）：办公室主任1名、行政文员1名、档案管理员1名。
（2）、车管中心（2人）：车辆管理员1名、司机1名。
（3）、工程中心（5人）：总经办经理助理1名、核算员1名、库管1名、审计员1名、统计员1名。
（4）、质检中心（2人）：质检经理1名、质检员1名。
（5）、资料审核室（2人）：资料审核室主管1名、资料审核员1名。
3、财务部(6人)：
财务部经理1名、会计3名、出纳2名
4、人力资源部(3人)
人力资源部主管1名、薪酬绩效专员1名、招聘培训专员1名
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