绩效考核面谈表及计划表范本

绩效考核面谈表

说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

绩效考核实施工作计划

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绩效面谈记录表

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绩效考核实施总结报告

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绩效面谈记录表

部门：                  考核区间:             年第    季度                           面谈时间：    年         月   日

HR-R-019 V1.0

受评人：                             面谈人：                        审核人：

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附表11      员工绩效面谈记录表

单位名称： 苏宁易购总部基地项目         面谈时期： 20##年 12月27日

面谈人：                                            受评人：            

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20##年度员工月度绩效考核面谈记录表

绩效辅导者签字确认：                                                员 工 签 字 确 认：

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员工绩效面谈记录表

员工姓名： 直接上级姓名： 面谈时间：

上月度绩效情况总结 ? 回顾上月度主要工作项目及完成情况

? 讨论以上工作中完成情况为较好或不理想的因素，探讨需改进的方向

? 从上面的分析提炼出员工能力或态度较为突出和有所欠缺的方面

下一阶段绩效发展计划 ? 根据上月度绩效情况，与员工一起规划下一阶段重点工作项目及开展思路

? 为帮助员工更好的达成以上目标，上级或部门会给予的支持

? 为保证11年业绩达成、提升自身能力，与员工一起改善或调整11年能力发展计划（如：培训

学习、项目参与、补充知识、安排轮岗等）

? 从个人长远发展来看,你希望自己朝哪个方向发展

? 其他

直接上级意见并签名

请在此处填写直接上级对本次绩效辅导的评价及意见。

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绩效面谈记录表

                                                                        Rev.A0

说明：

     1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选

     2.绩效面谈步骤：  开始à先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见à勾选评分à讨论失误、不足，改进计划—>签署à互相致谢à结束。

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