通 知

各部门、各员工：

为了使大家有一个干净卫生和一个有秩有序的就餐环境，同时也便于餐厅的管理，希望各位内部员工同志们就餐时，佩戴总公司为各位制作的就餐卡，如果有家属到来就餐时，本人需报公司办公室，由办公室统一通知餐厅就餐，严禁随意携带外来人进入职工内部餐厅就餐。 公司内部员工自7月14日起凭就餐卡就餐，无餐卡者凭现金领取饭菜，餐厅管理员需各位内部员工出示餐证时，请您无条件出示，内部员工没有餐卡的请到公司办公室补办。

自通知下达之日起，严格实施

谢谢各位员工、各部门的鼎力合作 ！

总公司办公室

20xx年7月13日

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通 知

请各团支部组织纪检委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。

望相互通知，准时勿误。

共青团湖北民族学院预科教育学院委员会

组织纪检部

20xx年10月8日

通 知

请各班学习委员于本周三（10月10日）中午11:40在2105教室开会。

望相互通知，准时勿误。

湖北民族学院预科教育学院学生会

学风建设部

20xx年10月8日

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关于各部门月度重点工作计划有关事项的通知

公司各部门：

为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自20xx年x月起，各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。现将有关事项通知如下，望遵照执行。

一、 时间安排：

1、 各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月x日前交综

合管理部；交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，分管领导在5日前完成审批并签字。

2、 6日由综合管理部负责统一收集并交公司领导批阅。

二、 内容：

1、 每月重点工作计划和日常工作要区分开，重点工作必须是当月

本部门重点要完成的工作。

2、 重点工作计划要有完成目标、完成时间及措施、有明确的责任

人和考核监督人。

3、

4、 重点工作不要太多（2—5项）即可。 工作总结要围绕本月重点工作来写，若没完成要说明理由及补

救措施及时间。

特此通知。

综合管理部

20xx年x月x日

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关于成立公司技术研发部的通知 公司各部门：

为了加强公司的自主创新能力。切实做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发水平和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部”，由周文通知负责。技术研发部专职进行公司的项目研发工作，其主要职责是：制定公司的科技发展规划；进行新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决生产中的技术问题；并负责职工的技术培训。希望各部门积极配合技术研发部工作。切实推进公司的科技进步工作。

特此通知

XXXX有限公司

抄报：市郊区计经委、科技局

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关于各部门提交工作计划的通知 公司各部门：

为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。

提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》

山东美伦食品有限公司 二零一二年二月七日

XX部各岗位工作计划（20xx年X月）

岗位： 被考核人： 时间：

部门负责人：

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隆基泰和

隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[2011]48号 签发人：梁强

关于召开周例会的通知

集团各部门、各分子公司：

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部

1

资料提报：

（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；

（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；

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关于加强部门之间合作和完成工作任务的

通知

集团直属各部门、各子公司：

为了加强各部门之间的团结协作，提高工作效力，同时也避免发生部门权责不清，碰到交叉的工作，相互都不积极主动配合，或出现问题时相互推委责任。各部门需要别的部门或子公司协助完成工作的，经办部门要与承办部门进行对接，并填写《工作衔接单》，里面要明确具体的承办的部门、工作内容及完成工作的期限等，如因故不能及时处理或无法处理的，应及时回复。在衔接事宜处理过程中，如未能按规定进行处理的，应及时告知经办部门情况及原因。超过时限完成工作或没有完成工作的，每人每次处于罚金100元，如造成经济损失特别严重的，要追究其法律等赔偿责任，望各部门及各子公司予以配合！

广西XXXXX有限公司

集团办公室

20xx年7月31日

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关于业务部门每周工作汇报的通知

各部门：

为了进一步落实各项工作任务的完成情况，改进工作作风，提高工作效率，要求业务部门每周用书面材料汇报工作情况。现将有关事宜通知如下：

一、 工作汇报要求

1. 各部门主任负责书写工作汇报材料 ；

2.汇报内容包括分管领导布置工作任务完成和落实情况，开展工作需协调的事项，开展工作中存在的问题等。

3.汇报内容要写清楚具体的工作完成情况和存在的问题。内容要求真实，有理有据，不准一概而论。

二、上交时间

要求各部门负责人于每周一将上周的工作汇报交各分管领导处。

神华神东黄玉川煤矿

20xx年12月23日

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