招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。
管理
1.1 招标管理机构
1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。
1.1.2招标临时机构的职责
1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；
1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；
1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。
1.2招标责任主体
1.2.1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。
2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进行招标；
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公司内部招投标管理办法（试行）
为响应上海两港市政工程有限公司发布的《公司内部招投标管理办法（试行）》，我公司根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。
一、凡公司内部承建的工程项目，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。
1、凡工程造价≤100万，涉及惠南、大团、航头、周浦、临港的大中修项目，由各镇项目部自行议标。
2、凡工程造价>100万，采用公司内部邀请招标。
二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会，投标人为公司合格分包单位信息库成员。
三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投标资格。
四、为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。
五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法。
六、公司内部招投标的评委由公司项目经理以上管理人员组成，评委人数为不少于5人（含5人）以上的单数。
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xxx公司内部审计招投标管理审计方案
根据集团公司20xx年度审计工作计划，审计部对xxx工程类招投标管理合规性进行审计。依据《招投标法》、《合同法》、《内部审计准则》及公司有关管理制度规定，特制定本审计工作实施方案。
一、审计项目名称：xxx工程类招投标管理审计
二、审计工作目标：通过检查化工建设部工程招投标管理相关资料，对招投标整个过程进行合规性评价，对招投标管理中不合规不完善的地方予以纠正，进而揭示违规行为，促进招投标管理工作规范化，实现招标的真实目标。
三、审计方式：就地审计。
四、审计范围及内容：
1、审计范围：xxx建设部（原名建设管理部）20xx年1-12月份工程施工招标、工程项目勘察、设计、监理招标。
2、审计内容：
2.1现有合作单位信息台账的建立健全情况；
2.2依据各项目部提报的招标计划，建设管理部门编制的招标计划及审批；
2.3各项招标相关资料，其中包括投标邀请函发出数量、招标文件的内容完整性与合规性、招标文件发出后投标前的澄清与答疑资料；
2.4各项投标相关资料，包括投标人签到表、投标书；
2.5各项开标评标资料，包括开标记录、评委签到表、评标标准、各评委评标记录表、所有评委评标汇总表、评标过程澄清与答
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珠海正业包装有限公司办公楼室内装修工程
施 工 招 标 文
招 标 人：珠海正业包装有限公司
招标代理：广东达安工程项目管理有限公司
二00七年五月十一日
件
珠海正业包装有限公司办公楼室内装修工程
招 标 文 件
一、建设单位：珠海正业包装有限公司
二、项目名称：珠海正业包装有限公司办公楼室内装修工程
三、工程地址：珠海市斗门富山工业区
四、招标代理单位：广东达安工程项目管理有限公司
五、招标方式：邀请招标
六、报名条件：
房屋建筑工程装饰专业承包三级及以上资质。
七、工程概况及招标范围：
1、工程概况
室内装饰工程的建筑面积约3900平方米。 包括室内装饰的全部项目，室内给排水，洁具，幕墙护窗栏杆，以及与其他施工项目的收口；包括室内管线、灯具、开关插座、光源、弱电管线。不包括弱电设备。
2、招标范围和内容：
本次为珠海正业包装有限公司办公楼室内装修工程的施工招标。
具体内容以2007.4.22星艺装饰有限公司小榄分公司设计的装饰施工图纸和中山市天景机电安装工程有限公司的电气设计图纸为准及设计院、招标人在投标截止前7天提供的设计变更文件为准。
本工程部分材料由招标人供应（洁具（不包给排水配件）、抛光砖、仿古
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重庆九州国际汽摩农机配件物流商城
工程招标管理制度实施细则
为了规范工程招标活动，确保工程招标工作按计划、有序、公开、公平、公正地进行，结合重庆市车国实业股份公司实际情况，制订本实施细则。
一、 招标文件的编制和审查：
招标文件的编制必须符合国家有关法规，内容完整，有明确的工程范围，不漏项，计价切合工程实际，是确保招标工作顺利推进的关键。
招标文件的编制由陈秋金副总经理组织编写。办公室安排专人打字校对，招标文件草案编完后，由陈秋金提交公司领导、工程部、行政部进行审查。审查时间为三天，三天后由总经理主持召开招标文件审定会，参加人员公司领导、工程部、行政部。根据各方的提出的意见，由陈秋金汇总修改后，完善招标文件，公开招标须按规定报送建设主管部门审定备案。
二、 工程量清单，标底的编制和审查：
根据招标工程的复杂程度、规模大小，车国实业造价人员能力和经验，决定是否将工程量清单和标底委托有资质的工程造价事务所编制。
1. 工程造价事务所编制工程量清单、标底。
工程部提供施工图、设计说明、施工组织设计（由现场部编制），施工规范等技术资料和现场施工条件等情况。由
陈秋金负责与工程造价事务所联系，催促、检查编制进度的质量。工程量清单、标底完成后，由陈秋金提交公司领导、工程部审查，作为招标文件的组成部分，进行公开招标（或邀请招标）邀请议标时使用。
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建设工程招投标活动是一项政策性、专业性很强且操作程序比较复杂的系统工程。所谓工程招标代理，是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。招标代理的兴起，得益于近年来我国建筑市场的飞速发展，尽管起步时间不长，但已经越来越显现出其在招投标活动中的重要性。
然而参与招标代理活动的各家咨询企业，其发展之路不尽相同。不少咨询企业从企业属性和历史渊源上说，一开始就在市场上都占得先机，从小到大，由弱到强，有些甚至早早确立了其在某一行业、某一领域的优势地位，并在外力的助推下，走出了一条“先操作实践、再总结规范”的发展之路。我公司与这些企业相比，无论在招标代理的业务来源，还是企业的特性上，都存有许多差异。但是从另一侧面上讲，反倒促成了企业不背包袱、轻装上阵的现状。我们可以少走弯路，大胆引入业已成熟的先进经验和行业规范，走一条“先治理规范、后进取发展”的路子。
要提高招标代理工作的工作质量，设立内部质量控制节点至关重要。为此，我公司在招标代理内部质量控制节点上作了如下探索。
一、委托合同阶段
1、操作要求
在接受委托时，应对项目基本情况、资金来源等进行充分了解，在此基础上，确定该项目是需要招标还是直接发包，是实施公开招标还是邀请招标。为达到这一操作要求，必须核实项目批文、资金来源，了解委托招标的要求等。
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招标代理内部质量控制节点初探.txt不怕偷儿带工具，就怕偷儿懂科技！ 1品味生活，完善人性。存在就是机会，思考才能提高。人需要不断打碎自己，更应该重新组装自己。 建设工程招投标活动是一项政策性、专业性很强且操作程序比较复杂的系统工程。所谓工程招标代理，是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购招标的代理。招标代理的兴起，得益于近年来我国建筑市场的飞速发展，尽管起步时间不长，但已经越来越显现出其在招投标活动中的重要性。
然而参与招标代理活动的各家咨询企业，其发展之路不尽相同。不少咨询企业从企业属性和历史渊源上说，一开始就在市场上都占得先机，从小到大，由弱到强，有些甚至早早确立了其在某一行业、某一领域的优势地位，并在外力的助推下，走出了一条“先操作实践、再总结规范”的发展之路。我公司与这些企业相比，无论在招标代理的业务来源，还是企业的特性上，都存有许多差异。但是从另一侧面上讲，反倒促成了企业不背包袱、轻装上阵的现状。我们可以少走弯路，大胆引入业已成熟的先进经验和行业规范，走一条“先治理规范、后进取发展”的路子。
要提高招标代理工作的工作质量，设立内部质量控制节点至关重要。为此，我公司在招标代理内部质量控制节点上作了如下探索。
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研讨会材料
通过加强内部管理监督 建立健全制度 全面提高对工程项目、软件开发、
大宗物资采购招标的监督效果
全面提高对工程项目、软件开发、大宗物资采购招标的监督效果，主要着手于加强内部管理监督工作中，认真落实国家局特别是*****局长的指示要求，既在面上整体推进，又始终突出重点。
（一）加强班子建设，不断提高员工素质
今年以来，全系统围绕“以人为本，人才强企”战略，始终坚持德能并重的原则，多着并举，多层面建设**企业一流队伍，全方位展示队伍精神风貌。加强领导班子建设，突出对领导干部的监管。认真落实姜成康局长关于“要把加强内部监管作为班子建设重要内容”的要求，把建设团结、有凝聚力和战斗力的党组班子，规范领导干部的从政行为，作为全面加强内部管理监督的首要环节。
一是加强市局党组自身建设。为认真执行民主集中制原则，切实提高依法决策、民主决策、科学决策的能力和水平，进一步完善了领导班子议事规则、程序和决策机制，规范了权力运行。同时，认真落实中纪委廉洁自律的有关规定和国家局党组的有关要求，公开作出不准在物资采购、工程招标等工作中与有关部门
打招呼，不准参与经商办企业，不准擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等“八不准”承诺，自觉主动接受群众监督。
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