篇二 :企业目标责任书范本

年度经理目标责任书

责任部门: 分公司

一、考核指标:

时间:20xx年 月至 月。

单位:万元

企业目标责任书范本

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。

a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。

b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。

c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。

三、考核办法:

1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:

a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

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篇三 :企业方针、目标

企业方针目标

质量方针:

1、 加强客户服务,不断提高客户满意程度;

2、 规范企业管理,稳步提升公司经营业绩;

3、 努力改善品质,持续降低产品生产生产成本;

4、 执行ISO9001质量体系及持续改进体系。

质量目标:

客户满意度85分

交货准时率99%

成品合格率﹥99%

客户投诉率﹤5次/年

品质管制:集合公司全员的智慧,活用组织体系,促进企业人、事、物的发展。最终达到最经济的生产,满足顾客的要求。

作为企业,实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来,就是在Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:货期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)方面有独到之处。其中:

Q(品质):指产品的性能价格比的高低,是产品固有的特性。好的产品是顾客信赖的基础。是订单的有力保障。TQM能确保生产过程的秩序化、规范化,为好品质打下坚实的基础。

C(成本):随着产品的成熟,成本趋向稳定。相同的品质下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,谁就有生存下去的可能。

D(货期):为适应社会需要,大批量生产已转为个性化生产(多品种少批量生产),只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应货期需要。货期体现公司的适应能力高低。

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篇四 :电力企业工作思路和工作目标范文

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电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

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篇五 :企业安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1、总则

安全生产目标管理是指我公司在每一年,根据国家、行业、地方人民政府等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现,以达到现代安全生产的科学管理方法。

2、目的

为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际特制订本制度。

3、适用范围

本制度适用于公司安全生产目标管理。

4、职责

4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持会议批准公司年度安全生产目标。

4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。

4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。

4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。

5、规定内容

5.1 根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安全生产目标。

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篇六 :电力企业工作思路和工作目标范文

免费

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

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篇七 :企业发展战略规划标准范文

企业发展战略规划范文

2010-5-8 清华领导力培训 清华领导力培训

企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢?以下是一篇企业发展战略规划范文,可供参考。

一、历 史 回 顾

***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。

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篇八 :电力企业工作思路和工作目标范文

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电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

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