第一部分

20xx年法律与风险管理部工作总结

20xx年，我部在公司党委和行政的正确领导下，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕企业中心工作，以诉讼维权为手段，以法律风险防控为重点，以法制教育为基础，认真履行本部门工作职责，较好地完成了各项工作任务，主要做了以下几方面的工作：

一、加强诉讼案件和清收不良债权的工作力度

一是切实维护公司合法权益和利益。我们主动采取应对措施，处理诉讼事务14起，涉及标的2637万余元，其中新发生诉讼7起，涉及标的1993万余元。

通过处理上述诉讼事务，为公司挽回损失523万余元，在一定程度上缓解了公司的资金压力，有效地维护了公司的合法权益。

二是积极协调处理不良债权债务。妥善处理公司与江苏靖江民华特种钢机械厂债权债务转让、泰州市恒力工索具有限公司债务纠纷等事宜，减少损失41万余元；收回冷水江钢铁公司欠铸锻货款3万元。

二、发挥法律服务作用，为公司提供法律支持

一是进一步加强对公司及所属单位各类合同的法律风险评审工作。从今年x月开始对工程部工程项目合同实现全

部审查和会签，对合同中可能存在的法律风险进行评价，对可能产生的争议提出防范意见和处理建议。全年共审查公司各类重大合同（协议）23份，提出修改建议12条。

二是提供法律支持，发挥法律服务作用。今年，接待公司所属单位及员工法律咨询工作15起，为基层提供法律服务；对本年度新发布的《劳动合同法》、《特种设备安全法》等与公司相关的法律条文及时向公司领导和相关单位作出法律提示，为公司合法运营提供了法律导向性建议。

三、加强法制学习和宣传教育

一是加强学习，增强法律意识。按照集团关于企业法律顾问培训及参考要求，派员参加20xx年度企业法律顾问继续学习和换证年检，法律事务岗位人员参考率达到100% ，进一步提高了专业知识水平； 在部门员工中开展学习法律知识的活动，采用部门员工授课形式，学习了《道路交通安全法》等法律法规，加强了员工的法律意识。 二是加强普法宣传。采用多种形式进行“六五普法”宣传工作，充分利用公司内网平台，今年我们通过普法无纸化系统下发电子版的“六五普法”20xx读本和题库，领导人员通过内网平台进行学习，完成相应的学时学分，并进行普法考试，进一步增强了领导人员的学法用法意识，通过这个举措不仅降低了公司成本，还将公司“六五”普法工作提升到一个新的台阶。

四、积极推进公司内部控制体系建设

一是根据集团内部控制体系建设工作要求，今年，我们制定了《公司内部控制手册编制方案》，按照方案要求，明确分工、落实责任，确保按时完成了公司《内部控制手册（试行）》的起草工作并报送集团，为公司内部控制体系建设打下基础。

二是加强对关键岗位人员风险意识和风险防范能力的培养。把风险管理基础知识普及和业务培训作为风险管理工作的重要内容，针对专门岗位、专业知识进行风险管理专题培训。本年度为市场营销二部的营销管理人员举办了“合同签订、履行中的法律风险”讲座，使营销人员掌握了一定的风险管理基本理论和工作方法，进一步增强了对合同中的风险因素的辨识能力，做到风险防范关口前移，努力把法律风险控制在源头。

回顾一年来的工作，在部门全体员工的共同下，虽然做了一定的工作，也取得一些成效，但工作中还存在着不足，需认真加以改进：一是合同评审制度有待完善。在合同评审工作中，我们发现有的单位与外单位所签订合同的条款不够严谨，有的合同就采用对方所提供的模本，甚至有的合同已在履行了，才提交评审。因此，下一步我们将建立合同的法律风险评审制度，对各类合同进行法律风险评审，对重大投资项目跟踪参与，做到防范关口前移；建立合同审核审查法律风险评价、合同纠纷预警等工作机制。二是应收账款基础

管理有待加强。 在清收不良债权工作中，很多应收款只有账面数，而无相关产品交货、#5@p签收等手续，有的甚至合同都找不到，而产品交收货单位时应由对方签收、#5@p交对方时也应签收、合同统一保管，这些都应是公司的基础管理工作，要长期坚持并重点关注。一要在产品交货后取得对方签收或第三方运输回单；二要在开具#5@p后应由对方签收或保存好邮寄回执；三要及时结算、对账；四要预设催款时间点，及时催款。

第二部分

20xx年法律与风险管理部工作规划

20xx年，我部将坚持法律风险防范与化解并重的原则，不断提升法律服务层次和法律服务质量，构建支撑公司业务健康快速发展的法律平台，紧跟形势变化，树立风险意识，完善风险管控体系和内控制度。具体做好以下几方面的工作：

一、加强法律审查，提示法律风险。

进一步提高法律审查的效率与质量，注重研究解决经营管理中遇到的突出法律问题。加强合同法律风险评审，对重大投资项目跟踪参与，做到防范关口前移；加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，对可能存在的法律风险进行评价，以防为主，通过法律审查有效防范法律风险，对法律风险点及时提示，对可能产生的争议及时提出防范意见和处理建议。

二、加快案件处理，维护公司权益。

一是加强诉讼论证，提高诉讼效益。对于拟诉案件，要以新发生的不良债权、有时效、对方有偿还能力的不良债权为重点及时向有管辖权的法院提起诉讼。

二是对于诉讼中的案件，抓紧诉讼进度，尽快取得诉讼效果，以切实提高不良债权清收成果。。

三、开展普法宣传，加强风控培训。

一是加强普法宣传。充分利用公司内部报刊和网络平台宣传新法律法规，重点抓好领导人员的学法用法，进一步增强领导人员的法律意识。

二是高度重视对人员风险意识和风险防范能力的培养，开展以合同管理为中心的风险管理专题培训，结合营销、采购、财务人员在工作中遇到的实际情况，举办1-2场专题讲座，进行法律剖析，提出防范策略，提高风险因素的辨识能力，从整体上提高重点岗位员工依法经营意识和执行操作水平。

四、完善内控体系，及时更新手册。

完善内部控制手册。要将风险管理流程融入内控制度体系，实现全员参与、全过程控制、全方位监督。根据公司结构调整变化，及时完善更新相应内控流程；对各部门和子公司执行内控流程情况进行检查，在实践中梳理流程，检查内控流程的可行性、遵循性和有效性。

20xx年x月x日

 

第二篇：管理部20xx年工作总结及20xx年工作规划

20xx年，管理部本着构建和谐企业的方针，体现企业“人文关怀”文化，切实发挥本部门管理、监督、服务等职能，不断汲取以往工作中的经验与不足，切实做好本部门工作。具体工作总结如下：

眼矿工业公司现有在职职工657人，上岗职工203人，退休职工总数为人。

一、确保20xx年生产经营计划的顺利实现，做好各基层厂队经营承包工作

20xx年共与器材厂、机械加工厂等16家基层厂队签订经营承包合同，确定20xx年生产经营目标，全年预计实现销售收入4500万元，利润45万元，各车间定员179人，职工上岗率达到26%。月工资 25.4万元，预计月上缴企业养老、失业金5.5万元，共计收缴抵押金26万元，为与附企公司签订经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。

二、认真贯彻《劳动法》，确保职工合法权益

根据《劳动法》精神，结合公司实际情况，确保劳动者的合法权益，共与各车间厂队在岗职工签订劳动合同179份，为职工劳动提供了法律保障。

三、落实还款计划，努力实现计划

为了体现企业关怀职工，解决职工期盼的问题，20xx年

制定了本公司还款计划，预计全年偿还职工欠款10万元。至10月末共计偿还职工欠款22.79万元，其中挂帐医药费

3.4万元、借款15万元，抵押金8500元，丧葬费3.5万元。超额完成附企公司年初制定的本公司偿还内欠指标计划。

四、体现企业“人文关怀”，服务职工群众

20xx年，本部门进行了大量的职工群众工作，解决职工后顾之忧，切实做到服务职工的作用。

1、退休、退职职工调资工作。20xx年退休、退职职工调资工作不同往年，需要对职工出生年月等信息进行认真确认，本部门经过认真、细致地核对职工档案信息，做到了调

资工作的顺利进行，共计调整1262人，调资额142819元， 确保了退休、退职职工及时、准确地领取到养老金。

2、提高占地退休、退职职工待遇。洪台退职职工问题是本公司稳定工作的重中之重，本部门通过几次测算并认真核查其人事档案，经过矿山公司认证，共计确定本公司至20xx年x月末调整占地招工职工人数343人，其中退休职工144人、退职199人，月提高待遇1.8万元。截止3月末共计发放待遇金504261元。

3、广泛宣传《城镇职工居民医疗保险》制度，提高职工利益。

本部门通过与群众工作委员会沟通、贴通知等宣传方式，大力宣传《医疗保险》，20xx年办理退休职工1027人参

加此项保险，占退休职工总数的 79%，使绝大部分退休职工“病有所医”， 并为民政福利企业职工72人（其中残疾职工40人）也参加了困难企业医疗保险，使患病职工获得了利益，减轻了企业、职工的经济负担。

在职职工医疗保险得到了公司的大力支持，企业为每名职工承担缴纳了250元医疗险，使职工病有所医，真正解决了职工后顾之忧。共计办理40人次。

4、严格按照公司要求，确保退休、退养职工冬季取暧费的发放工作。

本次共计发放退休、退养职工取暖费补贴款172945元，补贴人数102人。

5、切实做好公司社保登记证、代码证的年审工作。

6、做好职工养老保险的收缴工作

在5月x日-30日共计为10名职工办理了养老保险的补缴，补缴金额26690元。

6月x日-30日收缴了20xx年下半年职工养老保险，收缴人数618人，金额102万元。全年办理职工退休81人，解决了职工后顾之忧。

7、严格按照公司要求，确保职工冬季供暖

取暖费登记认证工作。严格按照鞍钢物业公司、附企公司要求，认定矿山供暖范围，房票为本人的，面积标准60平以内，其中矿山退休585户，面积17957.02平，本公司承

担金额502796.67元。在职199户，面积7625.41平，本公司承担金额213511.5元。低保减免51户，减免面积20xx平，金额5.6万元。

在取得工作成绩的同时，也应看到不足之处，不足之处有以下几点：

1、监督力度不足。20xx年与各车间签订职工定员人数为179人，而实际在岗人数为105人，大部分车间未能达到规定指标。

2、各项管理程序不健全，缺乏机制束缚。

工作安排：

一、做好服务厂队各项工作

管理部要在工作中更加耐心、细致地做好车间厂队的各项工作。在工商管理、工资分配、人事调配、退休人员管理、福利等方面加大力度，做好职工群众关心的问题，为职工办实事、办好事。

二、发挥监督职能，协调经营秩序，促进企业发展 本部门将加大对各车间在岗人员、临时工、工资等指标的考核力度，使职工上岗率、工资增幅落到实处，促进企业的不断发展，为生产经营的顺行保驾护航。

三、不断建立健全各项管理机制，使企业管理水平再上新台阶

企业的各项管理程序缺乏管理机制，存在着习惯思维、

习惯作业、整体模式滞后，在以后的工作中，将不断建立健全各项工作机制，建立起适应本公司实际情况的管理模式。

管理部将紧密围绕“创新、发展、积累、提高”的经营方针，带头树立职能型部门转变为服务型部门，工作人员学会换位思考，为基层厂队、职工群众献计献策、排忧解难。

管理部 20xx年x月x日