工程类述职报告

述职报告

尊敬的公司领导:

您好!很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作,能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里没有学到的东西,特别是与人交际和处理问题上的能力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了,以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。

刚进入天远时我接手的是小松的业务,这项业务包括两个大方面的工作:一是每天首先看一下自己所负责人员当天的计划,然后在TYMICS中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们,以便他们核实;二是对服务人员所接触的用户进行回访,在这回访中一是向用户核实;二是了解一下用户对服务人员的评价;三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙,工作多的做不完,后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢,先把你今天的工作整理一下,在知道自己做什么的时候在开始工作,这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。如果你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这,但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样,我每天都试着这样做慢慢的我业余时间多了,也不像平时那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个原因就是寇姐给我们的一个每日工作详解,虽然这时我接手的是徐工,这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不用做,但它对我来说也是有很大的帮助的,我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下,然后也给自己规定一个时间点去做一件事,刚开始时我会给自己长一点的时间来做一件事,但慢慢的我会把做同一件事的时间减少,一是自己首先对这件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率,这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。

还有一个对我影响很大的就是每月必须做的月总结。刚开始做月总结时自己都不知道做什么,看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有很多工作在平时里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到

的数据现在也知道在平时里整理以不至于到月底时不知道从那里下手。比如在我们平时工作中如有服务人员突发报修,这时他们的工时会是“待定”的这就需要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平时就做而不用到月底才去做,这样我们就减少了月底的工作量。

在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”,这里的“学习”并不是简单的学习,而是去学习一种方法,去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的经验。

我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人提供了一个可以互相学习的平台,其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以互相学习还让我们彼此有了更近一步的交流和了解。

我们的工作不只是自己一个人工作,服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是判断我们工作能力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带,从这之中可以想象我们工作的得要性。但这对我来说也是一个挑战,我这个人比较内向也不善于交流,但我也正好借用这个平台来给我一个和别人交流的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平时和服务人员之间的沟通:我认为我们和他们之间应象朋友一样,我接手徐工区以来,听说他们以前根本没有报过日志,现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应,这时公司给他们一段的适应时间。在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻,如果这段时间用好的话可能以后我们双方的工作都好做,但如果我们这时沟通不好以后将会出现很多的问题。比如他们平时报日志的时候如果我只是按照公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了,以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的,学校里会有老师教你,给你解决问题的方法,但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。

我们和用户之间的沟通:其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而我们则是二线的服务人员。如果在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的态度那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们,如果他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。

由于进入公司的时间还比较短,各项工作还在摸索之中,因此工作中也存在很多的不足。在今后的工作中,我一定会总结经验吸取教训,扬长避短,不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中,不辜负公司领导的殷切希冀。不足之处,恳请公司领导批评、指正。

此致

敬礼

述职人:周丽

20xx年x月x日

 

第二篇:工程类述职报告

述职报告

——第一工程管理部-XXX

(20xx年x月x日)

各位领导、各位同事,大家好:

过去两年以来,我在第一工管部担任技术副经理,主要负责XX项目、XX项目及XX项目的三体运行及科技管理工作,20xx年x月份根据领导安排,主要负责XX项目组织与协调。在两年的工作中,我更加重视加强自身政治修养,坚持原则,服从大局,公道正派,求真务实,为公司的改革发展勤奋工作。回顾这两年的工作历程,总结两年工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面我向各位领导汇报自己两年以来的工作总结、存在的不足及今后努力方向:

一、任职以来工作回顾

1、努力抓好工程质量,完善质量保证体系

XX、XX及XX各子项开工前,编制了质量保证体系,制定了质量目标,编制和审核了QC小组活动计划,每个分项施工前,编制有针对性的工程技术质量交底,履行签字手续,记录齐全,做到了事前控制。监督执行了三检一验制度,发现问题及时以工作联系单的方式发给劳务,指定专人进行指导整改,尽量减少不合格品的出现,并及时予以纠正和预防,使施工质量始终处于受控状态,在施工过程中,对接桩、防水及电渣压力焊等特殊过程进行了控制,并做好记录。监督指导原材料进场计划、及时送检,防止了不合格品的用在工程上;确保质量保证资料与工程进度同步。

2、提高环境管理认识,完善环境管理体系

在XX、XX项目及新开工的XX,均建立环境管理目标,编制了项目部重大环境因素清单以及控制方案,做到污水达标排放。定期采用标语、海报、横幅、图片展览、黑板报进行宣传等活动,进一步完善制度、强化监管,引导和动员全体人员增强环境意识。

3、搞好职业健康安全体系建立,基本实现安全生产标准化

在XX、XX项目及新开工的XX,根据工程的实际情况,编制了安全保证计划,制定了项目部的安全生产、文明施工目标,更新了项目部危险源台帐、重大风险的危险源清单及控制措施和方案。

三个工程项目,均根据施工进度,编制了基坑施工方案、车库土方开挖及降水方案、车库模板施工方案等重大危险源控制施工方案及各种应急预案65项,并按程序进行了审批,对班组及操作人员进行安全技术交底,履行签字手续齐全,验收资料齐全,做到了技术先行,事前控制。

监督对进场的施工人员进行了班前安全教育及三级教育,开展定期(周五)及不定期

的安全检查和巡查,发现问题及时进行了整改,并做好了记录;

在XX、XX项目通过了上海安保体系外审,XX项目还通过了公司“三合一体系”外审,通过内外审,发现了管理方面存在的部分问题和不足,并采取措施做到了举一反三,持续改进,对项目在质量、环境、安全管理方面的提高均有较大的促进作用,目前三体系在本工程管部运行整体受控。

4、加强科技管理,

1、两年来第一工程管理共完成科技进步效益117.5万元,主要由滚扎剥肋机械连接、节能等完成,通过科技管理,从而节约了大量工程费用,贯彻了绿色施工的理念,争创节约型工地,提高了工程效益。完成公司下达的科技进步效益计划指标的106%。

2、分解本部下达的科技指标;加强现场技术指导及交底;及时办好技术核定单及审核签证;按计划完成《SMW水泥土搅拌桩施工工法》和《深层水泥土搅拌桩施工工法》企业工法的编制、优秀方案申报5篇、技术总结4篇、四新技术应用4篇;完成科研专题研究报告1项,为《PHC 管桩的超深清孔施工研究报告科研立项》;完成科技论文4篇,在建筑知识杂志上发表论文《SMW 工法在深基坑支护工程中的应用》一篇;积极组织相关人员学习科技管理文件,并按时参加公司科技文件学习。

3、按期完成XX及XX项目竣工资料及竣工图编制工作,并取得档案馆验收意见书。 另外,参与编制了XX工程的技术标编制工作共21项。

5、XX项目情况:

20xx年x月x日调至XXX项目,一直努力做好本工程进度、质量、安全文明施工及成本管理,各楼号进展情况如下:

(1)、1#楼20xx年x月x日挖土,4月x日基础完成,主体结构20xx年x月x日封顶, 20xx年x月x日主体结构验收;

(2)、2#楼20xx年x月20号挖土,地下室20xx年x月x日出±0.00, 8月x日主体结构封顶,9月x日结构验收。

本工程10月份进入装修及安装阶段,11月进入室外总体施工,12月x日进行竣工验收,12月x日取得备案证明。

二、存在问题及不足:

1. 经验不足,技术管理水平有待提高,技术能力需提升,日常技术管理还停留在表面,局限于传统的做法,新技术的应用后,没有及时总结、提炼固化;

2.质量、安全管理和控制还薄弱,执行质量体系仍缺乏自觉性和主动性,管理不严不到位,持续改进能力弱;

3.方案编制确少针对性,且执行较差,有的施工方案,写一套做一套,不严格按方案

实施,方案落实不到位,缺少监督指导;

4.技术安全交底不到位,无针对性,工人不清楚本工程的质量控制重点及危险源是什么,凭经验操作,质量安全隐患不能彻底根治;

5.创新能力和科研项目管理能力还比较薄弱,无法及时完成公司下达的指标;

6、工期观念不强,施工计划执行不到位。一是施工计划编制、安排缺乏前瞻性,没有充分考虑现场作业条件和内外部环境,遇到资源、天气等因素干扰时,往往束手无策,使计划失控。如对梅雨季节、农忙等阶段出现的“民工荒”现象,缺乏相应的应对措施,导致施工进度受到影响。二是对施工计划重视程度不够,在执行过程中带有随意性,当工期、节点出现偏差时,没有认真分析原因,及时采取果断措施予以纠正,造成计划“泡汤”,工期延误;

7、成本控制措施落实不够,管控能力不强。一是对劳务队、专业分包单位缺乏有效掌控,未能完全按照合同约定的工作范围及内容督促其完成相应工作,造成工完场不清、材料浪费等问题,甚至另安排他人清理、收尾,加大了成本的投入。缺乏有效的协调与沟通,导致办理工程签证、变更滞后,工程量界定不淸,资料不完整或缺少有效证据。

三、今后的工作、学习计划及努力方向

1、加强学习,努力提高自身综合素质

作为一名技术干部,在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业知识的匮乏,在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识,积极向经验丰富的老师傅、专家请教,不断提高自己的专业技术水平。同时,利用业余时间参加相关执业资格培训,争取通过一级建造师资格考试。

2、不断探索和实践,积累工作经验

自参加工作以来,我围绕清水混凝土、新型墙体材料、混凝土裂缝防治、基坑支护等新工艺、新技术,积极探索和实践,在各类施工中不断探索新方法,针对施工工艺的特殊性,注重对施工技术质量和控制点的总结,及时分析施工中遇到的疑难问题,探索成功经验。

3、加强专业技术研究,提高理论创新水平

通过理论学习和现场实践,我更加注重业务经验总结和技术研究,使理论在实践中升华。抽出时间进一步完善《深层水泥土搅拌桩的施工工法》的编写工作。推广运用“建筑业10 项新技术”,并进行了专业技术研究总结。技术人员只能不断的研究总结,才能提高自已的技术水平,才能及时分析解决施工中遇到的疑难问题。

4、加强进度管理,确保工程进度

为满足业主工期要求,在今后的施工中,要精心策划,科学组织,制定与赶工期、保安全、促质量,相匹配的施工作业计划,将未完工作量分解到每一天,落实到劳务队和各专业分包,并建立施工进度“日碰头会”制度,及时修正偏差,处理协调问题,确保当天任务当天完,力争实现业主要求的工期目标。

5、加强施工中质量管理和过程控制,保证工程质量

牢固树立“质量兴业”理念,严格执行公司“三合一”体系文件,努力提升工管部各项目后续施工质量。对各专业分包单位进行细致交底,规范施工工艺、操作流程。严格执行“三检一验”制度,突出事前控制、过程纠偏关键环节,争创品牌工程。

6、加强现场文明施工管理力度,争创文明工地

努力抓好施工现场的安全文明施工和综合治理工作,包括对民工的教育、交底,施工现场的三宝四口、临边定期安全检查并写出“隐患整改单”,按照“三定”的原则落实整改,督促落实整改,协助签订安全协议、综合治理协议。为实现安全管理目标而努力奋斗,做到勤跑现场,少坐办公室,发现问题及时解决,重点抓好重大危险源的管理和控制,及时消除事故隐患,确保安全生产。

7、加强项目成本管理

施工过程中注意收集、补齐、完善有利于工程决算的相关资料和证据,力争通过友好谈判,使XX项目取得好的效益,并进一步加强对各项目进行成本控制,科学合理配置现场资源。严把材料物资计划、采购、验收、使用各个关口,避免积压,杜绝浪费。同时要做好分包管理和成品保护工作。

通过总结两年的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

我坚信,在新的一年里,在公司领导、同仁及工管部赵经理,阎书记的正确领导下,通过努力,自强不息,锐意进取,用严肃、认真、科学、踏实的态度进行工作,一定能完成20xx年所制定的目标,一定能完成领导交给的任务,一定能为公司的跨越发展做出贡献。

最后,借述职的机会,向对我的工作关心、支持、理解和帮助的各位领导及同仁、同事表示最衷心的感谢!

谢谢!

述职人:XXX

20xx-1-13

相关推荐