时间飞逝，转眼间我来股份七项目保税项目部已经半年的时间。回首这半年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，我 总结经验、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工 作作风投入到工作中当去……

我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。检查A楼号的轴线、层高控制和督促施工队伍质量缺陷的修补施工。 加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。 建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。 今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

作为项目部的管理人员，单体楼A楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、 工程质量管理。

针对出口加工区保税项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

A座作为第三个施工的单体，同时结构和B楼基本一致，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照B号楼的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。A座单体在后期的质量管理上，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 施工队伍的管理协调工作

（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班，形成一种大家庭气氛。

4、 协助安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在历次安全检查上，都未出现安全问题。

5、 与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、 协助材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、 协助技术管理工作

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。 二、 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、 出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

 

第二篇：建筑施工员年终总结

20xx年终总结

时光飞逝，转瞬之间又过去一年，又到了年终岁末，20xx年的工作已成为历史，回顾只一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现就20xx年本人经历的项目在施工中的得与失向领导汇报总结如下：

一、句容上海大众项目

句容上海大众项目于20xx年x月x日进场施工，于4月x日完工，历时42天，当时公司委派陆平同志负责该项目，我与纵如松同志协助其工作，（注：纵如松同志于3月x日至4月x日之间调往烷基苯项目）。

句容上海大众项目在陆平同志的领导下，在公司同仁和施工队的共同努力下，顺利、平安、保质、如期的完成了项目施工任务，得到了甲方领导、监理单位的一致好评。

该工程从钢柱垂直度的控制、锚栓埋设的轴线位置、水平标高、钢梁拼装质量、保温棉的平整度、钢丝网的间距、屋面彩钢板安装质量等方面都做的较好。

在主结构方面：主要归功于前期图纸分解的好，细部节点考虑周到，加工厂加工质量跟踪控制较好。

在现场安装方面：陆平作为工地负责人是用了心的，对工作认真负责，对施工队要求严格，吸取了南京东麒路上海天众4S的经验教训，在思想上明确了工程质量管理意识，在施工中抓住

了质量控制要点，责任心有所加强，从而取得了一定成绩。

缺点：在维修车间吊装钢梁时，对现场道路未提前做好勘察工作，导致吊车台班费增加了约半个台班，对施工队的人工费用产生了一定的损失。

在以后施工中，提前做好应急预案，及时与甲方、总包方、监理保持沟通，解决现场道路问题。

二、宏淮辅助厂房工程

宏淮辅助厂房工程于20xx年x月x日开进场施工，于7月x日完成，历时42天。本工程特点是：弧形钢屋架的需现场加工，加工质质量控制是重点，与原有建筑搭接处较多，屋面防水细部处理方式是本工程的控制要点。

本工程成功之处：施工总体方案制定合理，采取了在现场外加工，有效的避免了在材料方面的要求；新旧屋面之间的防水处理方面，及时的与甲方保持沟通，先提出方案，告诉甲方做好后是什么效果，在甲方认可的前提下再实施，避免了返工现象。对工程的使用功能做出预见，及时的向甲方提出了一些合理化建议，如增加钢雨棚，隔墙封闭等。及时做好相关签证，并组织实施，确保了施工的连续性，保证了施工队的工作效益。

缺点：在弧形钢屋架加工时，下弦提拱高度不足，在安装完成后，在视觉上有下挠现象。在以后类似工程时，一定要避免此现象发生。

三、禄口生产车间（二）工程（略）

四、华博智慧园屋顶钢结构加建工程（略）