经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了，可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，让我受益匪浅。

一、企业认知

首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色，包括CEO，财务主管，营销主管，采购主管，生产主管。而我的小组是第8组，共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某，他主管整个公司的运营并且操作电脑，2个管财务（一正是王某、一副是李某）填写公司的经营流程和财务报表，2个属于营销机构（一正陈某、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去，一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司，一切准备就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会

本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作，可是一时间无法明白要领，不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程的不清楚，导致还没借到长期贷款就开始经营了，不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作，但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励，让我们重拾了即将破碎的信心。

在5年的企业经营结束后，我们总结了公司在经营过程中的错误，首先由于前一年考虑不周到使原材料订购数量不足，导致了无法供应下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产P2产品，其次在刚开始选择长期贷款的年限上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品提供资金，还要还长贷，一年复一年要用到的资金越来越多，导致最后的破产。为了能将这个实训坚持到底，老师只得给我们小组注资。所以在整个企业的竞争还没结束我们公司已经处于末流了，是10个小组中的最后一名。

这个实训给个了我不小的启事：我意识到在整个过程中最值得慎重考虑的是采购部门。采购主管是一个非常重要的职务，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，没有产品的情况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品，又或者没有原材料也可紧急采购，又需要一笔资金，而这加起来是一笔不小的数目。这样又会导致财政的紧缩。一环扣一环的。所以在生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务、环环紧扣，息息相关。无论哪一步都不能出差错。

俗话说：世上没有后悔药。但是如果有机会让我们小组继续经营或重来的话，我们会吸取前面的教训，综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，注意几个主要问题，即广告投放；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发；融资贷款与贴现；新市场的开拓/ISO资格认证投资。

在实训的最后总结中，我们聆听了其他小组的经验与教训。我知道了他们能有好的成绩源于开头的良好准备，他们知道如何为公司争取更多的资金，也许有运气的成分在里面，但依旧离不开小组的团结合作、坚持不懈和小心谨慎。而相较于我们小组，不论在精神方面还是合作方面都不如其他组，因为在经营到最艰难的第三年时，曾想过要放弃的，不过经一番思想斗争后，又重新回到了各自的岗位上了。在没有资金的第三年，我们想尽办法筹措资金，变卖厂房、贴现、卖产品，终于撑过了这艰辛的一年，到底4年虽然破产了，但通过老师的注资，依然没放弃，将公司经营到了最后。这其中艰辛曲折的经历和不折不挠的坚持让自己很感动。

这3天紧张的实训让我感悟颇多。让我明白了在规划一个活动、一次经营中，缜密的心思、严谨的步骤、合作默契的团队、大胆小心的操作有多么重要。尤其当我们总入社会中参加工作后，每一步的决定对于你都十分的重要，它不会像我们这次的沙盘实训中的电子操作一样，出错可以让老师刷新重来。所以这些经验告诉我们要认真地对待每一次工作，为不留下遗憾而努力奋斗。

 

第二篇：ERP沙盘实训总结报告

专业年级： 20xx级经济学（会计方向） 学 号： xxxxxx

姓 名： xxxx

团队成员： CEO: xx

财务总监: xx

生产总监: xx

销售总监: xx

采购总监: xx

日期： 20xx年x月x日

一、 经营目的

从经营中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

二、 模拟经营过程及成果

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入800万广告费，以一百万的差距失去了本地市场老大的位置，这就是我作为营销总监的失误之处，没有去发挥间谍的作用。拿到一张广告单，平稳起步。在第一年间，我们开发了半自动全自动生产线各一条，手工线一条。借了6000万的长期借款。在第一年我们得到了一张订单，销售价款2600万，第一年算是平稳度过。

第二年，开始了订货会，因为第一年市场开发的失误，所以没能够在区域市场拿订单，只能在本地市场拿到p1产品的订单，投入600万的广告费，拿到了1900万的订单，并且开始开发柔性生产线，收到上年的销售价款2600万，在第二年的第二季度开始开发p2产品，在此时就落后了其他组一步，还有就是市场的开拓也落后了其他组一步，导致了我们后期的订单量不足，并且还有大量的期间费用支付，现金流开始萎缩。但是我们组并没有痛定思痛，而是开始失去经营的信心，大家相互之间出现了矛盾。并酝酿出了第三年的天价广告费，为我们的后期的出卖产权埋下了伏笔。

第三年，就是我们经营最困难的时候，因为一些组员之间的矛盾，和大家对经营失去的信心，天价广告费1300万就出现了。加上柔性生产线的开发，和产品的开发，大量的期间费用，导致了我们现金流断裂。在这一年里，我们拿到了2张订单，总销售额4500万，但是也仅仅够我们支付各种期间费用，出现了年末没有库存现金，并且也没有去申请贴现，又为下一年的无订单状况留下了浓重的一笔。

第四年，我们无库存现金，无广告费支付，无订单，并且于第三季度卖了厂房，第四年无任何作为，中断了产品的研发，市场的开拓，所有者权益大幅下降，还有一笔长贷的支付，我们决定出售产权，获得注资。第四年，是这次模拟经营中最失败最无所作为的一年，因此我深刻的认识到，组员之间的团结才是一个团队最重要的东西，并不是一个人就能改变的，因为这次的失误，在第五年我们团队认识到了团结的重要性，这也许也是一种收获，虽然代价有些大。

第五年我们已经落后其他组不是一步两步了，而是差距很巨大。第五年我们投入了500万的广告费，拿到了一份还算满意的订单吧，但是也无法弥补我们先前的失误，在第五年，我们团队意识到了团结的重要性，组员之间开始精诚合作，各司其职，经营状况有所好转，并且再次开始了我们的产品的研发，市场的开拓。第五年虽然我们都意识到，我们的产权很难再买回来，但是我们还是为之努力了，这一年是我们感触最多的一年，回顾了过去的四年，我们找出了我们经营的失误之处，找到了经营失败的关键。

第六年，我们投入了600万的广告费，拿到了三张订单，认真的开始了最后一年的经营，最后终于实现了扭亏为盈，但是盈利能力不足，还了两笔贷款后，已经无力买回产权，最终以倒数第三的成绩完成了六年的沙盘模拟，在这次为期不长的模拟中，我们领略了失败的味道，但是也收获了很多，团队的合作，课后的推演，课前的准备都是一个企业要成功的必备因素。