员工调查问卷分析报告

一、调查分析的目的:

为完善公司各项工作,使公司顺利导入规范化管理,同时了解公司在管理中存在的问题。

二、调查时间:20xx年x月x日

三、调查范围:河北邮电广告有限公司、河北快印博士数码印刷有限公司、河北搜讯信息技术有限公司、河北鸿嘉包装有限公司

四、调查方式:向全体员工下发了《员工调查问卷》,以记名的方式进行问卷调查。

五、问卷回收时间:20xx年x月x日

六、问卷回收情况:

共发放问卷98份,回收问卷98份,其中邮电广告49份,搜讯17份,快印博世旗舰店20份,新华店8份,邢台店3份,鸿嘉包装1份,回收率达100%。 以上数据所得,所有员工都比较重视此次问卷调查,积极配合公司组织的此次活动。但仍有部分工作需要改善,具体详见调查内容数据分析。

七、调查内容数据分析:

(一)工作环境:

1、第一项中89人知道对其工作要求,1人不知道,8人不清楚。公司目前有90.8%的员工了解对自己的工作要求,9.2%的员工不清楚对自己的工作要求。 建议:加强对新入职员工的岗前培训,其中包括公司的各项规章制度,企业文化、员工岗位职责及工作要求培训,使员工尽快熟悉并融入公司环境。

2、第二项中76人有做好工作所需要的材料和设备,6人没有,16人不充分。即公司目前有77.6%的员工有工作所需的设备和材料,22.4%的员工没有或办公设备和材料不充分。主要体现在电脑和顺畅的网络;办公资料不全如缺少素材库等,电脑硬盘空间不足,个别机器性能不稳定,电脑配置低,网络慢,不稳定,电脑硬件配置低等。

建议:充实岗位资料;提高电脑配置,优化网络,提升网络速度。

3、79人认为在工作中每天有机会做擅长的事,17人认为没有,2人认为有时是这样。即80.6%的员工在工作中每天有机会做擅长的事,17.3%的员工认为没有,2%的人认为并不是每天都能做擅长的事。

建议:公司应加强并完善用人机制,依据人岗匹配原则,把合适的员工安排在合适的岗位上。

4、在过去7天里,39人因工作出色而受到表扬,59人没有。即39.8%的员工在过去7天曾收到过表扬,60.2%的员工没有。

建议:各单位各部门领导应加强对员工的关注,经常去基层走走看看,起到鼓励和指导员工的作用。

5、90人表示主管或同事关心其个人情况,8人表示不关心。即91.8%的员工认为其主管和同事之间相互关心,8.2%的人认为不是这样。

建议:公司可适当举行一些活动,如羽毛球活动,茶话会等,以增进员工之间的联系和关注。

6、90人表示工作单位有人鼓励其发展,8人表示不关心。即91.8%的员工认为受到鼓励,8.2%的人认为不是这样。

建议:作为公司领导或者部门经理,应加强对员工工作成绩的关注,并及时给予鼓励和支持。

7、91人认为在工作中提出的意见受到重视,2人认为意见不受到重视,,5人因刚入公司,还没提出过意见。即92.9%的员工在工作提出的意见受到重视,2%的员工提出意见后未被重视,5.1%的员工目前还不确定。

8、98人认为公司的使命、目标是其工作重要,即100%的人认为公司的使命、目标使其工作重要。

9、90人认为其同事致力于高质量的工作,8人认为工作效率低下。即91.8%的员工认为同事致力于高质量的工作,2%的员工认为同事的工作质量有待提高。

建议:加强目标管理和过程管理,并定期进行督导检查,确保员工工作日清日毕,每周一回顾,每月一总结,以提高工作效率和工作质量。

10、81人入司后至少有一个最好的朋友,17人因入司时间较晚或工作地点

变动等原因目前还没有。即82.7%的员工至少有一个最好的朋友,17.3%的员工目前还没有。

建议:公司可根据情况进行联谊或联欢活动,加强同事之间的交流,以增进友谊。

11、在过去六个月里,69人表示工作单位有人和我谈及我的进步,29人表示没有。即70.4%的员工被谈及其进步,29.6%的员工没有。

建议:致力于营造和谐互帮互助的工作环境和工作氛围,共同成长共同进步。

12、在过去两年里,86人认为在工作中有机会学习和成长,12人因刚毕业而没有此机会。即87.8%的员工认为在工作中有学习和成长的机会,12.2%的员工因刚刚参加工作还没有此机会。

建议:处处留心皆学问。愿各位同事今后多观察多学习。同时,公司应适当给予员工学习进修或者培训的机会。

(二)薪资情况

1、83人认为自己目前的薪资处于较低的水平,15人认为自己目前的薪资水平还可以。即84.7%的员工认为和其同学相比,自己的薪资水平偏低,15.3%的员工认为和其同学相比,薪资水平基本持平。

2、82人认为公司的薪酬制度有必要改革,占比83.7%,16人认为没有必要。占比16.3%。

3、41.8%的员工认为其现在的工资水平和收入成正比,58.2%的员工认为不成正比,其中75.5%的员工认为其付出大于回报,24.5%的员工认为其付出小于回报。

4、25人对其目前薪资较满意(多集中在搜讯)占比25.5%,73人对其目前薪资不满意,占比74.5%。

建议:公司在制定员工薪酬时,薪酬水平不应低于市场平均工资水平,应本着定员定岗定编“三定”原则,明确个岗位职责和等级,根据其职业技能和能力划分不同等级,不同等级赋予不同的工资;遵循多劳多得的原则,针对不同岗位选择不同的薪资类别,如销售员工可采用绩效提成制,技术岗位员工可采用技能

工资制,同时可增设员工工龄工资,技能等级工资,年终奖,员工福利等;员工当月工资不宜太迟发放,最好最晚在次月15号前将工资打至员工卡中;加强员工绩效考核,建立选人、育人、用人、留人机制,为员工的发展和晋升提供平台。

(三)工作内容

1、80人能详尽的写出最近两周的工作,占比81.6%,18人则写得不是很详尽,占比18.4%。

2、74人能详细写出其岗位工作内容,占比75.5%,24人写得不详细,占比24.5%。

建议:加强工作管理,使每一位员工明确每天、每周、每月甚至每季度的工作计划和工作内容,可要求员工报工作日报或者周报和月报,并参与考核;加强员工岗前培训,员工必须明确其工作内容和工作职责后方能上岗;加强员工培训,岗前培训、企业文化培训、专业技能培训等,逐步提高员工的技术能力,增强企业的凝聚力。

(四)20xx年个人发展规划

1、20xx年,在员工个人发展规划中,21.4%的员工致力于能力提升,升职;74.5的员工致力于职业技术能力方面的提升;4.1%的员工期望通过自己的努力在职业发展和薪资方面能有所提升。

2、73.5%的员工希望在20xx年通过努力提升自己的职业技术能力,从而实现升职加薪的愿望。半数以上的员工希望在工作取得进步的同时,家庭生活幸福,能实现生活方面的愿望,如买房、买车、旅游等。

八、总结:

综上所述,本次问卷调查初步了解了员工关于工作环境、薪资情况、工作内容、个人发展规划方面的想法。针对这些调查结果,管理部门应及时制定或完善相关制度措施,提升员工满意度,作业规范化标准化,提升公司的管理水平和工作氛围。

 

第二篇:市场调查问卷分析报告

为了更好的了解西安汽车市场的消费状况,为本次策划提供有力依据,我们团队利用课余时间进行了本次市场调查。调查进行的地点为高新区、未央区、长安区的部分区域。为保证本次调查能尽可能得出科学的结果,在正式调查进行之前,我们首先在我校范围内进行了试调研,并针对试调研中反映出的问题对问卷做了修改。在此之后我团队成员开始有组织、有计划的对选定地点进行市场调查,历时3天,共完成了300份调查问卷的发放与回收。通过统计分析,结果如下:

一、消费者对双模电动汽车的了解程度不高。

从左图可以清

晰的看出在西安

的消费者中,对双模电动汽车非常了解的只有很

小的一部分。而

双模电动汽车优

于普通燃油汽车

的特点是双模电

动车核心竞争力

的一部分。所以,让消费者更清楚的了解双模电动车将是营销宣传的一个重点。

二、绝大部分消费者愿意承受的购车价格与“秦”的预售价格相符。

从图中可以看到,有近7层的消费者愿意购买10-20万的轿车。这样的结果并不难想象,多年的经济发展,人们的生活质量在不断提高,收入在不断增加,20万左右的汽车售价是多数家庭能够承受的。这奠定了“秦”巨大的潜在市场。

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